【正文】 工資待遇 法定節(jié)假日的工資照常發(fā)放。 三、 請銷假程序 （一） 審批權(quán)限 婚假、產(chǎn)假、喪假：本手冊規(guī)定范圍內(nèi)的天數(shù)，由 項(xiàng)目經(jīng)理及 人力資源部 批準(zhǔn)；超過本手冊規(guī)定的天數(shù)的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 換 休 假 ：員工申請 換 休 假 由 所在 項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)，報(bào) 人力資源部 備查 ，但需提交《 加班 審批表》 、《請假審批表》 ?；榧僮灶I(lǐng)取結(jié)婚證之日起 12 個(gè)月內(nèi)有效，逾期未休的視為自愿放棄休假。 喪假：員工請喪假原則上應(yīng)當(dāng)提前持《請假審批表》向上述有審批權(quán)限的人員提出申請，因特殊情況不能提前辦理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有審批權(quán)限的人員說明情況并得到許可，事后應(yīng)及時(shí)辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。員工按國家有關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定病休的， 除了應(yīng)當(dāng)提交區(qū)縣級以上正規(guī)醫(yī)院的病休證明外，還需要定期提交醫(yī)院處方及醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)。因特殊情況不能提前辦理的，應(yīng)當(dāng)提前通知有審批權(quán)限的人員并得到許可，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。 銷假：無論何種休息 休假，員工都應(yīng)于假滿返崗后第一時(shí)間到 所在項(xiàng)目 或 人力資源部 銷假。員工必須親自打卡 或劃卡 ，不得委托或代他人作考勤記錄。曠工一日， 除扣發(fā)當(dāng)日工資外，還處以其日工資一倍的罰款， 從工資中直接扣除。 員工去外地出差須提前 3 天向 項(xiàng)目 經(jīng)理申請，并填寫《員工出差申請表》，報(bào) 人力資源部 備案后方可外出。 員工的工資由 人力資源部 統(tǒng)一管理，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。 基本工資由 人力資源部 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、同行業(yè)工資水平、員工工作內(nèi)容、學(xué)歷、技術(shù)職稱等因素確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、 工資發(fā)放 公司一般于每月 5 日發(fā)放上一個(gè)考勤月工資，如該日為節(jié)假日，則提前 在最近的工作日發(fā)放。 五、 崗位變動 因員工不勝任工作或其他客觀情況的需要，公司有權(quán)變更其崗位 (對管理級員工，公司有權(quán)對其降級或免除其職務(wù) )。 二、 其他福利 午餐 補(bǔ)貼 ：工作時(shí)間在公司工作的員工 沒有就餐條件的， 可 有條件享 受 工作午餐 補(bǔ)貼 。 退休獎(jiǎng)勵(lì)：對給公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，退休時(shí)公司可給予紀(jì)念品一份。 根據(jù)公司經(jīng)營管理和 員工發(fā)展的需要，公司可以定期或不定期地組織各種內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)。 公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降、薪資調(diào)整及獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。 （二） 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)是指公司安排部分員工參加的由公司資助的由外部機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行的培訓(xùn)。 員工與公司簽訂的《培訓(xùn)協(xié)議》對培訓(xùn)期間的待遇、服務(wù)期、違約責(zé)任等另有約定的，從其約定。 員工本人有培訓(xùn)需求的，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，填寫《培訓(xùn)申請表》交 人力資源部 。 人力資源部 對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，適時(shí)調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 考核遵循公開、公平、公正的原則。 對員工進(jìn)行考核的依據(jù)包括但不限于： A、 員工的各項(xiàng)記錄，包括但不限于：考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)升降 記錄、培訓(xùn)記錄等； B、 員工的 業(yè)務(wù)水平 ； C、 員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事以及客戶對其的評價(jià)； D、 公司認(rèn)為可以 作為考核依據(jù)的其他內(nèi)容。即由考評人根據(jù)員工的崗位職責(zé)，對被考評人的表現(xiàn)采用評分和評語方式進(jìn)行評價(jià)?？荚u人應(yīng)分析相關(guān)記錄，針對被考評人的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，就被考評人的性格、工作特點(diǎn)、具體表現(xiàn)、工作能力、工作中存在的問題和原因、工作中需要改進(jìn)的地方等各方面做出客觀的評價(jià)，以確保考評結(jié)果的準(zhǔn)確性。若遇到涉及考評人確實(shí)難以答復(fù)或需要進(jìn)一步調(diào)查的情況，考評人可再安排面談，若還不能解決問題，可由公司總經(jīng)理約見該員工，聽取其意見，并作適當(dāng)?shù)奶幚?。一份由被考評人所在部門保存，另一份由 人力資源部 歸入“員工人事檔案”，并落實(shí)對被考評人實(shí)施獎(jiǎng)懲的有關(guān)工作。除外勤工作者以外，員工上班著裝基本要求為： 公司配發(fā) 的 工服，根據(jù)公司的要求按季節(jié)統(tǒng)一著 制 式服 裝 ； 對于未配發(fā)工服 的員工 ，應(yīng)著與本員工作相適宜的服裝； 上班時(shí)間，佩帶公司根據(jù)所 在項(xiàng)目 提供統(tǒng)一制作 的 工 牌。接電話時(shí)，公司及各管理 項(xiàng)目 的前臺人員應(yīng)報(bào)“你好，燕京都物業(yè) +某某 為您服務(wù) ”，各部門應(yīng)報(bào)“你好， +部門 +某某” 員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。 公司下發(fā)的保密文件根據(jù)指示傳達(dá)到相應(yīng)級別人員 ,員工 不得 私下傳播、打聽權(quán)限范圍外的公司機(jī)密。無論是有意或無意泄露公司秘密，公司都有權(quán)對其進(jìn)行處罰或追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。 公司在對員工進(jìn)行 精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可以視具體情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 晉升制度 （一） 晉升原則 公司對各在崗員工均體現(xiàn)晉升與績效密切掛鉤之原則，凡盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)成績優(yōu)秀的員工，將可按照如下的程序得到晉升 ： 公開競聘 （ 1） 公司在公開招聘新員工時(shí)，人事部門將會公布招聘之崗位要求、工作范圍等情況，已在崗的員工亦可應(yīng)聘高等級職位，公司應(yīng)優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工的申請。 （ 2） 公司不定期 開展晉升活動，由各部門主管為獲得晉升資格的人員出具晉升建議書呈總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理與 項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)商核準(zhǔn)后實(shí)施。對于違反公司規(guī)章制度的員工，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)依照處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。 對于嚴(yán)重過錯(cuò)行為，公司 可以給予解除勞動合同的處罰，并可視具體情況并處 100～ 2021 元罰款 處理 ，并對私自占有的公司資金進(jìn)行追繳。 三、 一般過錯(cuò)行為 一般過錯(cuò)行為包括但不限于： 未按照公司規(guī)定佩帶 工 牌，經(jīng)提醒后仍不佩帶的； 工作時(shí)間因私事會客的； 工作時(shí)間 將親友、小孩帶入公司辦公場所的； 工作時(shí)間睡覺、串崗、扎堆聊天、處理個(gè)人私事或從事其他與工作無關(guān)的事務(wù) 的； 因疏忽大意、工作不到位 或違反崗位職責(zé)，未按時(shí)按要求完成工作， 未造成不良后果和直接損失 200 元以下 的； 不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，不與同事協(xié)作，致使工作受到影響的； 私用公物、損公肥私的； 消極怠工，不服從工作安排的； 未經(jīng)公司同意，私自接受客戶禮物的，未給公司造成嚴(yán)重影響的； 以不正當(dāng)手段進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，未給公司造成嚴(yán)重 影響 的； 1 語言、行為等敗壞公司聲譽(yù)，但未給公司造成實(shí)質(zhì)影響的； 1 上班時(shí)間從事與工作無關(guān)活動的 ，如玩電腦游戲、打牌、聽音樂、看電視等； 1 破壞工作場所的整潔、衛(wèi)生的； 1 在禁火區(qū)內(nèi)使用明火，或在非火警時(shí)擅自使用消防器材，未造成嚴(yán)重后果的； 1 非工作時(shí)間在公司內(nèi)賭博的，未造成嚴(yán)重影響的； 1 下班離開公司之前，未切斷責(zé)任區(qū)電源，未造成嚴(yán)重后果的； 1 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班調(diào)崗或值班漏崗的； 1 有其他違反公司規(guī)章制度，但未造成嚴(yán)重后果的行為的。 對一般員工的 一般過錯(cuò) 處分， 口頭 警告 、書面警告、記過處分及 100元以下 （含 100 元） 罰款處理， 由 所在 項(xiàng)目 經(jīng)理決定，并報(bào) 人力資源部 備案；其他處分 （ 100 元以上） 由總經(jīng)理決定。 人力資源部 負(fù)責(zé)具體處罰的落實(shí)。 各部門因工作需要對員工進(jìn)行工作調(diào)動的，由 項(xiàng)目 經(jīng)理填寫《崗位調(diào)動申請表》，交總經(jīng)理審核。 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人安排擬調(diào)動員工進(jìn)行工作交接，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人在擬調(diào)動員工完成工作交接 后安排其工作。 公司辭退員工，由總經(jīng)理決定。 辦理工作移交時(shí)應(yīng)由 項(xiàng)目、 部門 負(fù)責(zé)人指定專人接收，或暫由其自行接收。將審核完的《員工離職交接表》交財(cái)務(wù)部門，辦理結(jié)清所有與公司有關(guān)的一切費(fèi)用，包括但不限于欠款、借款、依據(jù)培訓(xùn)制度應(yīng)支付公司的培訓(xùn)費(fèi)、違反合同約定的違約金和損失賠償責(zé)任等。逾期未辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司有權(quán)將其社保關(guān)系轉(zhuǎn)回其戶籍所在地的勞動部門。 第十一章 附則 一、 有關(guān)本員工手冊執(zhí)行的具體規(guī)定、辦法、補(bǔ)充規(guī)定及解釋性文件等，在公司內(nèi)公布后，作為本手冊必不可少的附件，公司所有員工均應(yīng)遵照執(zhí)行。 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、 公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項(xiàng)目定位、競標(biāo)提案、全程策劃、定價(jià)、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報(bào)告等… 房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容包括標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格 /制度 /崗位說明 /績效薪酬 /考核制度 /財(cái)務(wù)控制 /管控模式 /房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理 /企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告等… 北京龍熙順景三位一體高爾夫休旅別墅項(xiàng)目資料答客問補(bǔ)充知識 .doc 北大綜合 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 .doc 華星時(shí)代廣場（商業(yè)物業(yè)部分）整合營銷企劃方案（ DOC 17） .doc 華源地產(chǎn) 2021 年莆田市莆田學(xué)園北路項(xiàng)目華源上品行銷策劃提案 .doc 廈門海滄行政服務(wù)中心工程人工挖孔樁施工方案 (doc 31).doc 合富輝煌 天津奧林匹克花園開盤階段活動策劃詳案 .doc 合富輝煌 2021 年東莞常平萬科城營銷推廣思路 .doc 合富輝煌 2021 年尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案 .doc 合富輝煌 2021 年廣州房地產(chǎn)住宅市場發(fā)展預(yù)測報(bào)告 .doc 吳江市開發(fā)區(qū)花園路新建工程花園橋水上排架施工技術(shù)方案 .doc 唐山市打網(wǎng)崗島（ 淺水灣）旅游開發(fā)區(qū)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書 .doc 國泰君安 2021 年 4 月 19日房貸新政對銀行影響總體中性 .doc 大連市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)表 .doc 大連泰華府邸小區(qū)智能化工程施工組織設(shè)計(jì)方案 .doc 大連羅斯福天興國際中心住宅部分營銷策劃案 .doc 天津奧林匹克花園二期一標(biāo)段產(chǎn)品推介會方案 .doc 天津河北區(qū)南口路整合營銷全面策劃案（第一稿） .doc 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