國稅系統固定資產管治自查匯報與國稅系統隊伍建設調研報告匯編-預覽頁
【正文】 核弱化。如今資產種類越加龐雜，資產變動日益頻繁，對固定資產的管治不能停留在原來的思惟模式上，要加大管治力度，正視內部管治，按劃定建賬設卡，按期進行清理清點。同時，上級國稅機關應健全和完善固定資產管治的規(guī)章軌制，制定資產配置尺度，發(fā)展財產清查，在全面摸清所屬單位資產存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關承擔的工作量公道調劑，有計劃地進行配置。一是要建立按期清查制。三是建立離任核查制。工作流程嚴格按照財務會計工作規(guī)程設置，軟件科目以及固定資產挑唆、處置權限、程序統一由總局規(guī)范，做到規(guī)范性與靈活性并重，實現信息資源共享。局隊伍中，按現工作崗位統計，征管查崗位共人。其中稽查崗位有注冊稅務師人；管理崗位注冊稅務師人，英語和計算機達到等級水平的人；征收崗位達到計算機和英語等級的人。那種熟練掌握崗位業(yè)務，勝任本職工作，能夠完成上級交給各項任務已是最基本的要求。本科以上學歷僅為%，且基本均非稅收或財務專業(yè)，大專學歷的占%，還有近%的是中專以下學歷；二是年齡結構老化，后備力量不足。專業(yè)技術類人員僅占%，非專業(yè)出身的人員占相當大的比例，加之大部分老同志接受新知識的能力較弱，在隊伍整體能力形成上存在一定影響。例如，在鼓勵政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、事業(yè)心強、有發(fā)展前途的年青員工送學深造、考研、考博上，還沒有一個完整的規(guī)劃，致使在改善隊伍知識結構，提高學歷層次上相對受到制約。整合人才資源，適度超前準備，儲備一些適應未來發(fā)展需要的高層次人才；二是突出培養(yǎng)，注重質量。四是政策引導，完善機制。(二)確立加強隊伍建設的總體目標。編制配備科學合理。按照省、市局關于隊伍建設的總體要求，從自身出發(fā)，將人才培養(yǎng)與使用納入稅收征管工作的“快車道”。在教育培訓體系上，積極營造多層次、多渠道、大規(guī)模的人員教育培訓格局，著力改善隊伍學歷、知識、能力、素質結構。并將雙向交流成果納入全國稅系統工作考核的依據。加大隊伍調整使用考核工作力度，形成公開平等、有利于人才成長的選拔、使用機制，營造優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，有為才有位的競爭氛圍，讓想干事的人能干事，能干事的人干好事，以此促進優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)。嚴格執(zhí)行獎勵基金制度。(七)開辟人文環(huán)境，推進國稅文化
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