國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管治自查匯報(bào)與國稅系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告匯編(更新版)
【正文】 作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范充滿生機(jī)和活力的國稅隊(duì)伍。按照人才成長和發(fā)展規(guī)律，努力探索加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新路子，積極做好培養(yǎng)、選拔、使用、管理等工作，將選、培、管、用有機(jī)結(jié)合起來，盡快培養(yǎng)一批系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)需要的高素質(zhì)人才群體。(三)在職培訓(xùn)規(guī)模不夠。要跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)工作需要，作為稅務(wù)系統(tǒng)，尤其是稅收一線的稅務(wù)部門，迫切需要擁有一大批高素質(zhì)的“綜合型”人才，既可解決業(yè)務(wù)技術(shù)尖端問題，高質(zhì)量、高效率完成稅收任務(wù)，又可推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，彰顯稅收調(diào)控職能的獨(dú)特魅力，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。其中征收崗位人，本科人，大專人，中專人；管理崗位人，碩士人，本科人，大專人，中專人，中專及以下人；稽查崗位人，本科人，大專人，中專人。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管治使用職員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，保證人走賬清，防止資產(chǎn)流失。（三）加強(qiáng)核算，把握實(shí)情。一些單位沒有將資產(chǎn)管治納入到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核，資產(chǎn)管治工作顯得無足輕重；固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣等流動(dòng)中不按照國家有關(guān)劃定報(bào)請管治部分審批，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)脫離了有效監(jiān)視。二、固定資產(chǎn)管治存在問題的成因（一）管治體系體例不健全。（四）財(cái)務(wù)軌制出缺陷，影響了核算的正確性。（三）監(jiān)視考核弱化。同時(shí)，上級國稅機(jī)關(guān)應(yīng)健全和完善固定資產(chǎn)管治的規(guī)章軌制，制定資產(chǎn)配置尺度，發(fā)展財(cái)產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)下級國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)的工作量公道調(diào)劑，有計(jì)劃地進(jìn)行配置。三是建立離任核查制。局隊(duì)伍中，按現(xiàn)工作崗位統(tǒng)計(jì)，征管查崗位共人。那種熟練掌握崗位業(yè)務(wù)，勝任本職工作，能夠完成上級交給各項(xiàng)任務(wù)已是最基本的要求。專業(yè)技術(shù)類人員僅占%，非專業(yè)出身的人員占相當(dāng)大的比例，加之大部分老同志接受新知識的能力較弱，在隊(duì)伍整體能力形成上存在一定影響。整合人才資源，適度超前準(zhǔn)備，儲備一些適應(yīng)未來發(fā)展需要的高層次人才；二是突出培養(yǎng)，注重質(zhì)量。(二)確立加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)。按照省、市局關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，從自身出發(fā)，將人才培養(yǎng)與使用納入稅收征管工作的“快車道”。并將雙向交流成果納入全國稅系統(tǒng)工作考核的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)基金
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