公司年度經(jīng)營計劃書范本-預覽頁
【正文】 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想 。 在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的核心之核。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。 (二 )產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。 2)針對衣柜產(chǎn)品，推行整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 (三 )品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。為此，相應措施如下： xxx 為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。 ，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資 源管理工作： ：以《 20xx 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求 。并在施行中不斷地加以檢討和完善。 (三 )綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必 然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關注體系認證等技術(shù)性措施 。 ，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 ：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地走出去，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。 (廠長 )負責， 20xx 年 2 月 12 日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。 ，組織每月 /季經(jīng)營目標達成檢討會，總結(jié)成果 ，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。 (二 )切實負責，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要 。 公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。在這一思想指導下，業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考 核是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。 ： 1980年 11 月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。 (2)公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。 (5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應。 (2)降低生產(chǎn)成本 3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力 。 (3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用 。 (2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費 10%。 ： (1)開質(zhì)量管理訓練班 2 班，計 40 名 。 ： (1)由會計部門擬訂成本中心制度，用以評核各部門工作效率，強化減低成本目標。 ： (1)確立機械預防保養(yǎng)制度。 ： (1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目 。 ： (1)運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦下列訓練： ① 領班訓練 m 人：二班次。 ② 專業(yè)知識 。 (4)遘選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內(nèi)訓練班講師。 (2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。 看了公司年度經(jīng)營計 劃書的人還看了： 企業(yè)年度經(jīng)營計劃書范文 企業(yè)年度經(jīng)營計劃
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