公司年度經(jīng)營計劃書范本-全文預(yù)覽
【正文】 ：經(jīng)過一個月充分研究后，于 1980年 12 月 1 日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知職工。同時，對于不能勝任本職的干部 (包括團(tuán)隊成員 )和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 (三 )業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂 。執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 五、總體要求 公司高層清醒地認(rèn)識到： 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃 。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。 ：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。 (四 )財務(wù)資源保障 20xx 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。公司將20xx年定義成為未來 35 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的管理基礎(chǔ)年，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 ：按照有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 20xx 年 1 月 1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核 。建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在 20xx 年 6 月 31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。 xxx 品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營， xx 已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力 。 3)針對浴柜產(chǎn)品，以依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。 20xx 年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。 源，在 20xx 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。 (二 )銷售目標(biāo)細(xì)分 三、主要經(jīng)營策略 (一 )市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。 各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金 200、150%去計算。產(chǎn)量低于 噸 (25 天 )，非 繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受 (超產(chǎn)獎基本工資不浮動 )。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上 道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的 。 公司年度經(jīng)營計劃書篇一 一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。 三、獎金分配與掛鉤： 公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。 鍋爐車間設(shè)安全獎，人均 (除軟化工 )20 元。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān) 。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。
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