員工處罰管理制度制度-預(yù)覽頁
【正文】 在宿舍內(nèi)不講文明，私自換床位者。 不按規(guī)定穿戴工作服、廠牌和使用安全防護(hù)用品者。 無故不參培訓(xùn)或其它會(huì)議者。 因工作失職或指揮失誤導(dǎo)致生產(chǎn)（工作）延誤、返工等損失輕微者。 利用公司設(shè)備、材料作私人用品或浪費(fèi)公物（如水、電、辦公用品、材料等），情節(jié)較輕者。 調(diào)職時(shí)，因工作交接不利，而招致財(cái)物損失或影響工作進(jìn)程者。 超越自已權(quán)限，獨(dú)斷專行而招致財(cái)物損失者。 未做好客戶接待工作者，客戶來訪來電未做好詳細(xì)登記者。 違反安全操 作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致安全事故者。 對于盜竊、火災(zāi)或其它災(zāi)害發(fā)生防范不力或處理不當(dāng)者。 無正當(dāng)理由，不能及時(shí)完成工作任務(wù)，造成不良后果者。 在廠內(nèi)行為粗暴、卑劣、污言穢語、侮辱他人，隱瞞、捏造、謊報(bào)事實(shí)以圖利自已或制造事端、偽證，惡言中傷同仁者。 經(jīng)公司認(rèn)定有其它情節(jié)較重且須記小過之事件者。 工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、私自外出者。 進(jìn)出公司或攜帶物品出入廠區(qū)，不接受門衛(wèi)正當(dāng)檢查而強(qiáng)行出入公司者。 公司內(nèi)拉幫結(jié)派，對工作或管理造成障礙者。 泄露公司生產(chǎn)或事務(wù)機(jī)密，使公司蒙受損害者。 當(dāng)月內(nèi)曠工 2 次（含）或連續(xù)曠工 2 天（含）者或遲到、早退累計(jì)達(dá) 6 次（含）者。 在試用期間被證明不符合錄用條件者。 故意破壞安全設(shè)施，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致重大安全事故者或是重大責(zé)任事故者。 貪污或侵占、挪用公款、收受賄賂達(dá) 1000 元及以上者、營私舞弊者。 利用公司名義在外招搖撞騙，或其它有損我 公司信譽(yù)行為者。 員工被合理調(diào)動(dòng)工作，無故拒絕接受合理調(diào)派工作三次或不服從管理三次者。 品性頑劣、行為不良、屢誡不改，年度累計(jì)三次大過且未有記功相抵者。 嚴(yán)重違反公司各種安全管制制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故。 報(bào)價(jià)有誤，金額上萬，復(fù)核人負(fù)連帶責(zé)任，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。 車間發(fā)生工傷事故，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任；如需相關(guān)部門人員幫忙，而故意不予配合時(shí)，相關(guān)主管負(fù)連帶責(zé)任。 因請假交接不力，代理人需致電請假人咨詢詳細(xì)情況，而請假人故意多次拒接電話或故意關(guān)機(jī)（如有電話回復(fù)說明情況除外），導(dǎo)致重大工作嚴(yán)重延誤或造成重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)， 請假人負(fù)連帶責(zé)任。 影響后果一般時(shí)，處罰 50 元。
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