店員工管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 息產(chǎn)品。要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密。員工必須服從上級命令，有令即行。公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情。第二條、主要工作1． 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；2． 制訂門店銷售、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；3． 傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計(jì)劃；4． 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；5． 負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評；6． 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；7． 倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；8． 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；9． 進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；10． 督促門店的促銷活動(dòng)；11． 保障營運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；12． 負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；13． 授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；14． 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。（上午上班時(shí)間為8時(shí)00分，下班時(shí)間為18時(shí)00分，中間午休時(shí)間2小時(shí)）第二條、考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)！
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