【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第
2025-04-07 07:26
【摘要】1店(柜)人員服務(wù)手冊一、服務(wù)的基本信條l、服務(wù)就是不怕麻煩2、客房永遠(yuǎn)有權(quán)利要求。3、有服務(wù)才有銷售。4、服分就是一種誠實的態(tài)度。5.服務(wù)就是超越客產(chǎn)所預(yù)期的。6、服務(wù)就是重視客戶的反應(yīng)并予以改進(jìn)。7、服務(wù)就是設(shè)身處地為客戶著想,并滿足客戶不同的需求。8、服務(wù)就是以專業(yè)的知識解決客戶的問題。
2024-08-13 16:27
【摘要】3/4流程說明:編號流程說明流程目的制定年度目標(biāo)規(guī)范制定年度目標(biāo)的審批流程,以確保其後的年度預(yù)算是基於一已同意的基礎(chǔ)和假設(shè)下進(jìn)行,減少不必要的翻工。制定公司級預(yù)算由各省、市、縣制定公司預(yù)算,提交省匯總。合并預(yù)算規(guī)范預(yù)算合并程序。預(yù)算實施回顧和更新規(guī)范按月對年度預(yù)算進(jìn)行跟蹤和回顧。所須系
2025-04-07 22:16
【摘要】會計檔案管理辦法第一條?為了加強(qiáng)會計檔案管理,統(tǒng)一會計檔案管理制度,更好地為公司發(fā)展服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國檔案法》的規(guī)定,制定本辦法。???第二條?本公司所屬的,分公司,事業(yè)部,應(yīng)遵照本辦法管理會計檔案。子公司應(yīng)參照本辦法管理會計檔案。???第三條?會計檔
2025-04-18 06:11
【摘要】樟木頭片區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法一、培訓(xùn)目標(biāo):1、提高片區(qū)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,使維護(hù)人員能夠同時升任IP超市和計算機(jī)兩個項目組的工作;2、在片區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的講師型技術(shù)人才,為部門或片區(qū)內(nèi)部的培訓(xùn)工作創(chuàng)造有利條件;3、培養(yǎng)一專多能的人才,為提高維護(hù)人員的使用率,節(jié)約成本創(chuàng)造條件;二、培訓(xùn)對象:片區(qū)培訓(xùn)的對象設(shè)定為全體片區(qū)員工,包括目前片區(qū)的工作人員、
2025-04-07 23:15
【摘要】明珠藥業(yè)有限公司季度績效考核管理辦法為客觀、公正評價公司各部門和車間季度工作業(yè)績,促進(jìn)公司整體業(yè)績不斷改進(jìn)和提高,確保戰(zhàn)略目標(biāo)完成,根據(jù)公司《績效管理總則》,特制定本辦法。一、考核范圍被考核者為公司各部門、車間??己苏邽楣究偨?jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負(fù)責(zé)人。二、考核內(nèi)容季度考核內(nèi)容表考核指標(biāo)指標(biāo)說明考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源考核主體自評工作
2025-04-08 23:49
【摘要】烏石鎮(zhèn)村級財務(wù)管理辦法第一條為加強(qiáng)村級財務(wù)活動的管理和民主監(jiān)督,防止集體資產(chǎn)流失,保護(hù)集體資產(chǎn)安全,提高資產(chǎn)使用效益,拓展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展空間,推進(jìn)村級財務(wù)規(guī)范化、制度化建設(shè),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)財務(wù)獨(dú)立核算的村級組織,包括村(居)民委員會、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作組織。獨(dú)立核算的村民小組可參照本辦法執(zhí)行。
2025-04-17 06:16
【摘要】洪湖理昂生物質(zhì)發(fā)電廠項目工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為使洪湖理昂生物質(zhì)發(fā)電廠項目建設(shè)質(zhì)量得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行,確保本工程按質(zhì)按期完成,特制定本辦法。第二條工程質(zhì)量管理的主要依據(jù)是:工程施工合同、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程規(guī)范及建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。第三條本項目工程質(zhì)量管理實行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理。工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并及時向上級主管
2025-04-07 21:49
【摘要】××質(zhì)量認(rèn)證有限公司××QualityCertificationCo.,Ltd.版號:S16-04編號:工廠質(zhì)量保證能力審查報告FACTORY’SQUALITYASSURANCEABILITYINSPECTIONREPO
2025-04-12 12:52
【摘要】深圳市泰日升實業(yè)有限公司編號:HR2014011人員退出管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司人員退出管理,進(jìn)一步加強(qiáng)人員管控力度,建立公平、公正的人員退出管理辦法,使人員退出的各項操作有法可依、有據(jù)可查,特制定本辦法。第二條公司為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺,但同時也對不適合或不勝任崗位工作的員工建立退出辦法。第三條本辦法適用
2024-08-31 08:30
【摘要】公司管理制度總則1.目的:為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度上的保證,特制訂公司管理制度。2.制訂原則:可行性原則:公司各項制度的制定講求務(wù)實,不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。有效性原則:公司的各項規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行,未經(jīng)特別豁免,任何人不得違背。標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化;
2025-04-18 01:47
【摘要】關(guān)于印發(fā)《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》印發(fā)給你們,并將有關(guān)事項通知如下:一、請各單位嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,規(guī)范公司返聘人員的管理,避免用工風(fēng)險。二、本辦法下發(fā)前各單位已在聘用的退休職工均應(yīng)按照本辦法規(guī)定重新報公司審批,未經(jīng)審批同意的不得繼續(xù)使用。三、各單位于2009年12月31日前將目前已在使用的退休職工的審批
2025-04-07 22:21
【摘要】......外協(xié)人員管理辦法第一章總 則第一條 為保證公司用人需求,根據(jù)勞動法和公司招聘制度制定本辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員,是指和我公司簽署技術(shù)服務(wù)合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務(wù)的人員?! 〉谌龡l 公司各部門、事業(yè)部、中心對自己部門內(nèi)的外部人員應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理?! 〉诙隆≌衅概c錄用 第六
2025-04-07 23:06
【摘要】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場管理等。第二章勞務(wù)人員入場管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-08 13:36
【摘要】工務(wù)段探傷管理辦法第一章總則第1條為加強(qiáng)大準(zhǔn)鐵路公司鋼軌探傷管理,提高鋼軌探傷作業(yè)質(zhì)量,力爭“零責(zé)任”斷軌目標(biāo)的順利實現(xiàn),根據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路線路修理規(guī)則》、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》、《鋼軌探傷管理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我段探傷工作實際情況,特制定本辦法。第2條鋼軌探傷工作具有流動性大、技術(shù)性強(qiáng)、安全責(zé)任重等特點(diǎn),是鋼軌防斷、確保行車安全的關(guān)鍵工作。根據(jù)《鋼軌探
2025-04-08 05:43