開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （ 19） 對 工程中出現(xiàn) 不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果 進(jìn)行確認(rèn)。 （ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給 予 及時解決。 （ 1） 參與設(shè)計單位的選擇。 （ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的 準(zhǔn)備工作。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放 ， 跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳 遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出 合理建議。 審查《水暖施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 1 負(fù)責(zé)審 查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 1 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 電氣 管理崗位職責(zé) （ 王金明 ） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 對《電氣施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的 因素，進(jìn)行審查。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。 負(fù)責(zé)工程部 有關(guān)合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。 對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免出現(xiàn)因 計算機問題造成重要文檔丟失。 b、對各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計價辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場調(diào)查論證。 負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。 參與工程信 息資料收集，如土地成本費用資料 、報建費用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。 對乙方工程進(jìn)度督查。 檢查工地現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防。 檢查夜班、值班。 主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度 、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收。 定期考核施工、技術(shù) 和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。 1負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工
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