【正文】 生產、安全、質量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。九、做好新技術的推廣應用，指導QC小組活動，組織作業(yè)指導書及工法的編制。充棟盈車十三、負責處理建設單位有關工程事宜的投訴及來文來函。十七、努力完成領導交辦的其他任務。三、負責公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調工作。七、負責查處項目生產、安全、質量、技術管理中的違法、違規(guī)及違章行為。十一、組織新技術推廣應用，總結相關成果。十五、負責部門的各類資料的收集匯總、歸檔，及時向上級和有關部門報送統(tǒng)計報表。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術文件。五、嚴格執(zhí)行《建筑工程強制性標準》（房屋建筑）2002版。質量、安全部崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、安全方針，積極落實質量、安全目標，對施工工程質量負有監(jiān)督檢查責任。五、主持工程預檢、預驗工作。十、深入工區(qū)和工地，指導研究安全技術人員工作，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素。十三、對違反安全條例和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經勸阻，制止無效時，有權越級上報。生產計劃部部門職責：負責集團公司施工生產、計劃、生產統(tǒng)計等業(yè)務管理工作。負責做好施工生產統(tǒng)計報表工作，建立健全生產統(tǒng)計臺帳，加強原始記錄管理，認真進行統(tǒng)計分析，及時、準確地提供生產統(tǒng)充棟盈車計數(shù)據(jù)。做好重點工程、關鍵項目的施工協(xié)調工作，主持、參加現(xiàn)場協(xié)調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。負責本部門文件的起草，文件的收集歸檔等工作。統(tǒng)計員 崗位職責：審核分公司報送的生產統(tǒng)計報表的數(shù)字質量和指標間的平衡關系，及時、準確、全面匯總報送生產管理中的月、季、年報表。負責本部門的統(tǒng)計資料管理工作。設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。參與大型工程質量回訪工作，聽取顧客及有關單位的意見；認真收接顧客投訴電話，作好記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及充棟盈車時通知相關施工單位整改，負責返修質量的驗證。部門經理崗位職責：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術標準和質量驗收標準。負責制訂檢驗和試驗計劃。監(jiān)督實施質量回訪工作，落實顧客投訴的質量問題整改。負責收集工程驗收中的滿意度信息。負責國內外質量信息資料的收集、匯編工作。編制現(xiàn)行國家、行業(yè)標準目錄匯編，確保使用標準的有效性。對特殊過程進行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負責監(jiān)督和指導其實施，確保工程產品滿足規(guī)定要求。負責企業(yè)信息自動化的建設，企業(yè)內部局域網絡（計算機）的布控與維護。部門經理崗位職責：編制施工技術工作的總結和規(guī)劃，根據(jù)公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術檢查工作，參與分析公司技術經濟活動。開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關人員認真充棟盈車學習、熟悉圖紙及設計提供的有關技術資料，領會設計意圖，明確技術要求，負責會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。施工技術工程師崗位職責：認真做好施工組織設計、各類方案的審批及收集、登記、發(fā)放、歸檔工作，監(jiān)督檢查施工組織設計在施工中的執(zhí)行情況。認真做好Ⅰ類工程技術交底的書面編制和組織工作，整理歸檔技術交底記錄，督促檢查Ⅱ、Ⅲ類工程的技術交底以及分部分項工程的技術交底工作。計算機工程師 崗位職責：負責機房管理，制定統(tǒng)一的計算機使用操作程序和規(guī)范。負責制定公司計算機與國際互聯(lián)網連通、網址注冊、網頁功能架充棟盈車構、網上信息廣告發(fā)布等。完成部門經理交辦的其他任務。負責對竣工工程進行安全評定；完成總經理交辦的其他任務。指導分（子）公司、項目部安全員開展安全工作；督促有關部門按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質量；協(xié)助部門負責人組織安全活動和定期安全檢查工作，落實安全技術措施，并做好記錄；做好新開工項目安全登記工作；及時準確地記錄、整理、匯集有關安全管理資料；完成部門經理交辦的其他任務。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建設盡心盡力、努力工作。T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。為提高工作效率，生產計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們在ABC施工區(qū)深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節(jié)。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調工作變的更為繁重。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。三、勞務管理工作：根據(jù)集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。四、現(xiàn)場文施管理：雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。３、防治水污染。４、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。六、政治思想學習與交流：工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。經審批后方可施工。質量事前控制：，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。復試合格后方可使用到工程上。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。負責做好擬建工程各項前期施工準備工作，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，配合預算部做好對擬建項目預算書的編制工作。嚴格遵守公司的安全生產制度，建立健全現(xiàn)場安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，做好施工安全防范措施。1負責檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設備、設施的維修保養(yǎng)情況，做好工程施工中設備、設施的交驗與記錄，防止出現(xiàn)安全事故或其他質量事故。1負責做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對方認可的正式接受文件。