【正文】 、領(lǐng)導(dǎo)能力；6．高效敏捷、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、誠(chéng)實(shí)正直、有責(zé)任感。工作經(jīng)驗(yàn)：規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)技能：1．建筑、家裝知識(shí)、管理知識(shí)； 2．較強(qiáng)的施工能力； 3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)； 其他能力：1．較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力； 2．較強(qiáng)的人際溝通能力和表達(dá)能力； 3．較強(qiáng)的解決沖突能力；4．較強(qiáng)的重大突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)及處理能力；5．誠(chéng)實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．圖紙、預(yù)算可行性復(fù)審； 3．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 4．工程監(jiān)理制度與規(guī)范的建議權(quán)； 5．項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；6．材料驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)； 7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)； 任職條件 教育水平：高中及以上學(xué)歷，建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。第二篇：裝飾公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)工程部經(jīng)理對(duì)工程部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)?？蓪?duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)。如：全年工程部合格指標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，考核500元一次。對(duì)竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時(shí)答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人前去維修，致使客戶投訴至公司，考核500元一次。：30組織召開本部門例會(huì)：1)總結(jié)一周工作；2)安排、布置工作任務(wù)；3)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；，培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工工藝，灌輸服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)。第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、項(xiàng)目管理開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。一、工作時(shí)間每月休息2天，每周工作六天，每周星期三休息；遇見特殊事情必須加班，由工程部經(jīng)理（胡勇）安排具體或其它事務(wù)。二、考勤標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)于考勤的相關(guān)項(xiàng)目：考勤包括事假、病假、遲到、早退、曠工如下：事假：（1）請(qǐng)假一天以內(nèi)，需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，需經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可休假，非特殊情況不能請(qǐng)假.（2）請(qǐng)假一天或以上的，須提前由本人填寫請(qǐng)假單，需經(jīng)理簽屬意見報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理；（3）未按以上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。早退下班前半小時(shí)內(nèi)離開，為早退。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來進(jìn)行工作。二、工程部管理人員職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。(4)監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。護(hù)合同的法律權(quán)威性。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。f、在工程施工過程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。i、在施工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。(10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。(4)監(jiān)督勞務(wù)對(duì)按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(13)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。(4)對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。(8)負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。(3)工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。(11)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。(2)負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(6)組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(9)負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容工程項(xiàng)目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。第四章工程部項(xiàng)目管理制度一、組織原則項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部 職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。二、項(xiàng)目部人員管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。病假需出示病假證明書。但需在本休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的，必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。五、材料管理制度材料管理細(xì)則(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購(gòu)人員發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。材料庫(kù)存管理制度(1)材料入庫(kù)必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。(7)材料出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。(9)采購(gòu)的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。12倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。三、安全處罰條例 1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200300元/次）。5施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤胳膊赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。9愛護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定現(xiàn)場(chǎng)保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量?jī)r(jià)格賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機(jī)關(guān)）。12如施工工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實(shí)是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。工程部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。(6)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。(3)對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標(biāo)準(zhǔn)。2技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。供貨、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度