【正文】 、領導能力；6．高效敏捷、思維嚴謹、心態(tài)平和、誠實正直、有責任感。工作經驗：規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經驗； 專業(yè)技能：1．建筑、家裝知識、管理知識； 2．較強的施工能力； 3．熟練應用計算機； 其他能力：1．較強的組織協(xié)調溝通能力； 2．較強的人際溝通能力和表達能力； 3．較強的解決沖突能力；4．較強的重大突發(fā)事故的應對及處理能力；5．誠實正直、思維嚴謹、心態(tài)平和、高效、主動性、創(chuàng)造性、責任感。崗位權限 業(yè)務權限：1．工程質量管理制度的建議權； 2．圖紙、預算可行性復審； 3．施工過程中的監(jiān)督、管理權； 4．工程監(jiān)理制度與規(guī)范的建議權； 5．項目經理獎懲的建議權；6．材料驗收流程與標準建立的建議權； 7．對改善本職工作有建議權； 人事權限：工程監(jiān)理巡檢考核建議權； 任職條件 教育水平：高中及以上學歷，建筑類、工程類、管理類相關專業(yè)。第二篇：裝飾公司工程部經理工作崗位職責工程部經理工作崗位職責工程部經理對工程部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。可對各個施工工地進行巡檢、管理、跟進。如：全年工程部合格指標未能完成，經理應負全部責任。出現(xiàn)客戶因工程質量問題不交尾款的，考核500元一次。對竣工客戶的保修投訴應給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時答復客戶，或雖答復客戶但遲遲不派工人前去維修，致使客戶投訴至公司，考核500元一次。：30組織召開本部門例會：1)總結一周工作；2)安排、布置工作任務；3)調整下屬工作狀態(tài)；，培訓學習施工工藝，灌輸服務意識和營銷意識。第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、項目管理開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。一、工作時間每月休息2天，每周工作六天，每周星期三休息；遇見特殊事情必須加班，由工程部經理（胡勇）安排具體或其它事務。二、考勤標準：關于考勤的相關項目：考勤包括事假、病假、遲到、早退、曠工如下：事假：（1）請假一天以內，需提前請假，填寫請假單，需經理批準簽字后方可休假，非特殊情況不能請假.（2）請假一天或以上的，須提前由本人填寫請假單，需經理簽屬意見報公司總經理，經批準后按事假處理；（3）未按以上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。早退下班前半小時內離開，為早退。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。二、工程部管理人員職責工程部經理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。（7）負責各工程有關合同的審核。(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。護合同的法律權威性。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、勞務班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。i、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。(10)每周上報給部門經理工程進度表。(1)負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。(4)監(jiān)督勞務對按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。(4)對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。(8)負責定期清理資料室檔案。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(7)協(xié)助項目經理定期組織安全生產檢查，落實安全技術措施，并做好檢查記錄。(11)遇有嚴重險情，有權指令先行停止生產，并及時向領導匯報，對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級向上匯報。(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量檢驗標準和有關技術規(guī)定。(6)組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。(9)負責圖紙變更、經濟簽證的第三章工程部項目管理的內容與流程一、工程部項目管理內容工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。第四章工程部項目管理制度一、組織原則項目經理向工程部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部 職責，接受公司上級領導和相關單位的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。二、項目部人員管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項目經理安排人員輪班值守。病假需出示病假證明書。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內電話告知項目經理，項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。項目工作人員登記造冊。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。五、材料管理制度材料管理細則(1)根據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。材料庫存管理制度(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。有條件必須同時錄入電子文檔備查。并留有足夠的通道，便于搬運。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料人簽名。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經理接收，并清點數(shù)目和查驗質量。組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。4吊裝作業(yè)區(qū)域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。8梯子入口及高空梯子通道設立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。三、安全處罰條例 1服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200300元/次）。5施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）。9愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關）。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權負責承擔一切經濟責任和法律責任。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。負責落實，公司制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。(4)參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修,負責施工中的成品、半成品的保護。(8)參加工程質量事故的調查分析并及時上報。(3)對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。(7)經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。2技術措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。供貨、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致，相協(xié)調；中期工程款的支付、尾期工程款的結算也必須把工程完成進度