【正文】 。4經(jīng)濟措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。3合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等)。1組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責任，建立進度控制的組織體系根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機具、材料、現(xiàn)場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。(4)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。(9)參加甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。(7)負責本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2施工員質(zhì)量責任制(1)對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。二、質(zhì)量控制項目質(zhì)量的控制，實施工程質(zhì)量控制責任制。13施工過程安全得當，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標示不準隨意拆除。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費用水行為違者處罰50元/次。6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。13滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災(zāi)等標志。9電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。二、安全標志的設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。教育要結(jié)合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊的班前教育，要結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術(shù)負責人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。做好進貨資料上交工程部。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。大宗主材進場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。填寫工程資料借閱表，并及時歸 還。同時建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。四、檔案管理制度工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔 案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。項目部人員可以因事因病請假。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目 經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報 請工程部，并由工程部負責調(diào)配。項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。1施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的準備。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。(3)全面負責本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。技術(shù)員職責(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。(8)對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(2)負責收集項目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(9)協(xié)助項目經(jīng)理的各項內(nèi)務(wù)工作。(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。(5)負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。(3)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料員職責(1)負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評