九略《中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2020/6/22 評(píng)分法：工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專家組的組建 評(píng)價(jià)表因素的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定 ” ——主要由方差決定的原則 標(biāo)桿的選擇 在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 32 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 ?定量性體現(xiàn)較為充分 ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評(píng)估流程的科學(xué) 、 規(guī)范性 ?評(píng)估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析 、 調(diào)整 ?容易被人理解和接受 ， 評(píng)定準(zhǔn)確性高 ?工作量大 ， 在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及確定權(quán)重時(shí)帶有主觀性 評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn) 不足 33 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 在這幾種常用的崗位評(píng)估方法中，評(píng)分法比較適合中旅 方法 定義 是否量化 評(píng)估的對(duì)象 比較的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 崗位排序法 是一種傳統(tǒng)的方法，是根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值大小或它們各自對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)來(lái)由高到低地進(jìn)行排列。 是 對(duì)崗位因素進(jìn)行評(píng)估 將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類型崗位 工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，存在一定的主觀性，但是可以通過(guò)工具和程序盡量避免 34 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 通過(guò)幾種評(píng)分法（點(diǎn)數(shù)法）的比較，我們建議 中旅采用 28因素法為參考體系 海氏 翰威特 CRG 28因素法 評(píng)估工具 評(píng)價(jià)因素 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 彌補(bǔ)措施 ?對(duì)組織的影響（ 468） 組織規(guī)模、影響力 ?管理（ 105） 下屬種類、下屬人數(shù) ?職責(zé)范圍（ 150） 多樣性、獨(dú)立性 業(yè)務(wù)知識(shí) ?溝通（ 90） 溝通能力、頻率、范圍 ?任職資格（ 165） 工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景 ?問(wèn)題解決（ 130） 操作性／行政性 創(chuàng)造性 ?環(huán)境條件（ 30） 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) ?責(zé)任因素（ 375） ?知識(shí)技能（ 375） ?崗位性質(zhì)（ 200） ?工作環(huán)境因素（ 50） （共計(jì) 28項(xiàng)因素） ?知識(shí)與技能（ 200） ?影響／責(zé)任（ 200） ?解決問(wèn)題／制定決策（ 200） ?行動(dòng)自由（ 200） ?溝通技能（ 200） ?工作環(huán)境（ 200） 安全性 穩(wěn)定性 ?技術(shù)水平（ 1800） 管理訣竅 人際技能 專業(yè)理論知識(shí) ?解決問(wèn)題能力（ 1200） 思維難度 思維環(huán)境 ?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（ 2000） 職務(wù)責(zé)任 職務(wù)對(duì)后果形成的作用 行動(dòng)的自由度 1：評(píng)價(jià)較少，操作簡(jiǎn)單 2：適用于全部崗位 3：對(duì)管理訣竅 \人際技能考慮較細(xì) 1:大項(xiàng)評(píng)價(jià)因素覆蓋面較廣 2:具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較細(xì)化 1：評(píng)價(jià)因素全面 2：采用多維坐標(biāo)確定評(píng)價(jià)因素得分 3：考慮了組織規(guī)模和管理性質(zhì) 1：評(píng)價(jià)因素全面 2：打分標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)少，好打分 3：應(yīng)用最為成熟，操作方便 1:評(píng)價(jià)因素較少 ,不全面特別是崗位性質(zhì)和環(huán)境 2:評(píng)分指標(biāo)度不好把握 1:大項(xiàng)評(píng)價(jià)因素下缺乏子評(píng)價(jià)因素，評(píng)價(jià)不全面 2：項(xiàng)目得分都為 200，沒(méi)有權(quán)變因素 1：環(huán)境條件分?jǐn)?shù)低，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單 2：沒(méi)考慮工作強(qiáng)度 1：從以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，評(píng)價(jià)工人崗位時(shí)區(qū)分度不大 1:增加評(píng)價(jià)指標(biāo) 2:明確和細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1：在大項(xiàng)評(píng)價(jià)因素下設(shè)定子評(píng)價(jià)因素 2：加權(quán)平均各要素得分 1：增加環(huán)境條件得分 2：增加強(qiáng)度因素評(píng)價(jià) 1: 評(píng)價(jià)因素整合、增加系統(tǒng)性 35 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估注意事項(xiàng)：應(yīng)該針對(duì)具體 情況有效地使用崗位評(píng)估方法 ? 崗位評(píng)估方法選用應(yīng)依據(jù)組織實(shí)際情況進(jìn)行選擇 ? 對(duì)于經(jīng)常會(huì)進(jìn)行調(diào)整或增設(shè)的一般性崗位，可以由人力資源部組織進(jìn)行評(píng)估后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)估部分在總薪酬結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整 ? 規(guī)范化組織在崗位設(shè)置中對(duì)崗位的調(diào)整是通過(guò)人力資源部統(tǒng)一管理，對(duì)崗位增設(shè)、薪酬變化利用同樣的評(píng)估方法管理控制 36 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估之后的工作 制定公司的薪酬原則與策略 崗位評(píng)估 薪酬水平調(diào)查 薪酬套改 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 工作分析、填寫職務(wù)說(shuō)明書 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 37 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 謝 謝！
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