淺析行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考-預(yù)覽頁
【正文】 策，力求提高財務(wù)管理工作水平。 一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的概述 行政事業(yè)單位的主要任務(wù)是通過預(yù)算資金業(yè)務(wù)活動發(fā)展各項社會事業(yè)，維護社會公共秩序，為社會生產(chǎn)和人民生活服務(wù)。 為了與社會主義經(jīng)濟體制相適應(yīng)，行政事業(yè)單位應(yīng)以增收節(jié)支為目標(biāo)，以國家有關(guān)方針政策和財政政策為導(dǎo)向，開創(chuàng)行政事業(yè)財務(wù)管理工作的新局面，財務(wù)控制要遵循合法性、有效性、全面性、不相容職務(wù)相分離、成本效益和適時性這六項基本原則，以保證行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作持續(xù)有效地開展。 （二）預(yù)算管理過于孤立，預(yù)算 執(zhí)行不規(guī)范 行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的核心即做好預(yù)算執(zhí)行與管理，然而由于缺少外界的正確指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督，許多行政事業(yè)單位的預(yù)算管理過于孤立，相關(guān)環(huán)節(jié)間缺乏協(xié)調(diào)；同時，在預(yù)算執(zhí)行方面，缺乏應(yīng)有的合理控制、嚴(yán)肅性和規(guī)范化。 （四）財務(wù)管理職能弱，資金使用效率低 很多行政事業(yè)單位尚未樹立科學(xué)正確的財務(wù)管理觀念，財務(wù)部門對資金管理僅停留在事后核算環(huán)節(jié)，忽視了事前預(yù)測和事中控制的重要性，單位的會計核算仍以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，注重考核賬面平衡，對資本性支出和經(jīng)常性支出沒有明顯的界定，使得財務(wù)信息缺乏可靠性和一貫性，財務(wù)管理存在很大的人為操縱性。 三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策 （一）正確認識財務(wù)管理的重要性 行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須對財務(wù)管理工作形成正確的認識，樹立資金效益意識，把握好財務(wù)管理工作的重要性及其深刻內(nèi)涵，基于行政事業(yè)單位的特殊性，清楚區(qū)分行政事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的差異性，轉(zhuǎn)變“重分配、輕管理”的觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)管理的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，并與單位會計工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，做好會計人員的管理者，將財務(wù)成果作為業(yè)績評價的重要指標(biāo)，從基礎(chǔ)工作抓起，注重日常財務(wù)監(jiān)督管理，落實“收支兩條線”的管 理規(guī)定系統(tǒng)地開展財務(wù)管理。對內(nèi)控制度執(zhí)行情況要由專門的機構(gòu)或人員進行檢查。同時，加強其職業(yè)道德教育，強化法律意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
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