淺析行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考(存儲版)
【正文】 強(qiáng)內(nèi)部控制提高公益性事業(yè)單位財務(wù)管理水平 .經(jīng)濟(jì)師 .. [2]胡錦 .對現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度存在問題的探討 .當(dāng)代經(jīng)理人 .2021. [3]劉紅 .行政事業(yè)單位會計信息失真的原因與對策 .科技咨詢導(dǎo)報 .2021. [4]劉玉華 .事業(yè)單位財務(wù)管理的新思路 .財務(wù)與會計 .. 。 （三）建立健全內(nèi)外監(jiān)管體制 為達(dá)到財務(wù)管理高效、低耗的目的，預(yù)算單位應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督和約束機(jī)制，切實加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制，謹(jǐn)遵不相容職務(wù)相分離的原則，對資金支出、處置資產(chǎn)實行嚴(yán)格的控制審批制度，定期或不定期地開展單位內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 此外，政府設(shè)置的各類外部專門的審計、稅務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)關(guān)和財政部門，對預(yù)算資金、經(jīng)費(fèi)的使用及效率的監(jiān)管不及時、不全面，著眼于事后監(jiān)督，對于出現(xiàn)的資金舞弊現(xiàn)象，批評處罰的力度也不夠，沒有真正深入到單位內(nèi)部，系統(tǒng)地協(xié)助 財務(wù)管理工作的有效開展，落實定期外部監(jiān)督不夠到位。 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價三個階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，切實規(guī)范財務(wù)主體的行為，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，確保預(yù)算資金供求平衡，提高財政資金使用效率，以實現(xiàn)支出成本最小化、社會效益最大化為目的，統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而優(yōu) 化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 淺析行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考 摘 要
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