淺析行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀與思考(更新版)
【正文】 來開展相關業(yè)務活動，因此有必要在單位內(nèi)部建立規(guī)范、有效、統(tǒng)一的預算管理體系，并根據(jù)預算管理的要求調(diào)整與現(xiàn)行財務管理制度不相適應的單位會計制度。具體表現(xiàn)在：某些行政事業(yè)單位在使用專項資金的過程中，重撥款而輕管理，重預算審核而輕社會經(jīng)濟效益，沒有做到專款專用，對部門預算資金的使用效果缺乏科學合理的評價和分析，導致預算執(zhí)行力不強；一些預算單位未按預算計劃使用資金，支出控制不嚴，存在嚴重浪費超支現(xiàn)象，日常開支仍實行財務審批“一支筆”制度，單 位領導說了算，嚴重影響預算的約束效果。 作為非物質生產(chǎn)部門的行政事業(yè)單位，為了完成國家賦予的職能任務，除了 在國家規(guī)定的政策范圍內(nèi)自行組織部門創(chuàng)收外，還要按核定的預算額度向財政機關領取經(jīng)費，并在預算范圍內(nèi)按規(guī)定的開支標準使用各項事業(yè)經(jīng)費。然而，當前行政事業(yè)單位在財務管理中存在諸多薄弱的地方，本文分析了當前行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對現(xiàn)存的問題與不足提出了相關的改善對策，力求提高財務管理工作水平。 為了與社會主義經(jīng)濟體制相適應，行政事業(yè)單位應以增收節(jié)支為目標，以國家有關方針政策和財政政策為導向，開創(chuàng)行政事業(yè)財務管理工作的新局面，財務控制要遵循合法性、有效性、全面性、不相容職務相分離、成本效益和適時性這六項基本原則，以保證行政事業(yè)單位財務管理工作持續(xù)有效地開展。 （四）財務管理職能弱，資金使用效率低 很多行政事業(yè)單位尚未樹立科學正確的財務管理觀念，財務部門對資金管理僅停留在事后核算環(huán)節(jié)，忽視了事前預測和事中控制的重要性，單位的會計核算仍以收付實現(xiàn)制為基礎，注重考核賬面平衡，對資本性支出和經(jīng)常性支出沒有明顯的界定，使得財務信息缺乏可靠性和一貫性，財務管理存在很大的人為操縱性。對內(nèi)控制度執(zhí)行情況要由專門的機構或人員進行檢查
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