【正文】 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?時(shí)間管理的法則 ● 作為一個(gè)銷售人員，他的優(yōu)先順序就是打電話約見客戶，然后準(zhǔn)備銷售的工具以及材料，到客戶那去，向客戶介紹產(chǎn)品，最后簽訂定單。從此這種 80/20規(guī)則在許多情況下得到廣泛應(yīng)用。 18 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?時(shí)間管理的 80/20法則 時(shí)間管理的重要意義在于能經(jīng)常以 20%的付出取得 80%的成果，最后的結(jié)果占了 80%的大部分。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，可能你花了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間做準(zhǔn)備，但是會議進(jìn)行可能不到 30分鐘，也就是說用 80%的時(shí)間做準(zhǔn)備，造成的結(jié)果是 20%，但是這20%的準(zhǔn)備造成了 80%的結(jié)果。字母 A、 B、 C將不同的任務(wù)，依照它們對達(dá)成職業(yè)與個(gè)人目標(biāo)的重要性分成三個(gè)等級。 仔細(xì)回想一下，一天里實(shí)際上做的最有意義、最有成果的事情也許只有 20%，大部分的時(shí)間，即 80%的時(shí)間做的都不是特別重要的事情。 23 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?時(shí)間管理的 80/20法則 中等任務(wù) B任務(wù)，占一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合的比例是 20%，相當(dāng)于它也只有 20%的價(jià)值。 B任務(wù)是應(yīng)該做的，而 C類任務(wù)是不值得做的。決策就是設(shè)定優(yōu)先順序， 80/20時(shí)間法則是時(shí)間管理的重要原則，時(shí)間管理的重要意義在于你能經(jīng)常以 20%的付出取得 80%的成果。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大。 目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則： 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并且要由單一目標(biāo)評價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕?biāo)評價(jià)。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化，即按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度實(shí)施考核，由此決定升降獎(jiǎng)懲和工資的高低。 任何分目標(biāo)，都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是。 ? MBO不是用目標(biāo)來控制，而是用它們來激勵(lì)下級。在此結(jié)構(gòu)中，某一層的目標(biāo)與下一級的目標(biāo)連接在一起，而且對每一位員工而言， MBO都提供了具體的個(gè)人績效目標(biāo)。 ? MBO不是用目標(biāo)來控制，而是用它們來激勵(lì)下級。 其次是企業(yè)的 管理者 思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。體現(xiàn)在日常的工作中就是 執(zhí)行力 下降，有章不循、賞罰不明、正氣下降、邪氣滋生等很多問題就會接踵而來。只有流程上科學(xué)合理，才能高效。生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)流程的開始，是生產(chǎn)過程的開始，是進(jìn)口。任務(wù)下達(dá)后，管理人員要注意運(yùn)行過程的掌控，及時(shí)了解各環(huán)節(jié)的進(jìn)展，加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)的督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。此處的關(guān)鍵是把好出口要有提前量，要提前督導(dǎo)，不能被動消極的等到時(shí)間到任務(wù)卻未完才發(fā)現(xiàn)；再就是要嚴(yán)格的兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對未完成任務(wù)的實(shí)行剛性管理，決不遷就、姑息。 僅流程化、表格化還不夠，還應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。沒有流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，就很難統(tǒng)一要求，每個(gè)人都由著個(gè)人的性子來，企業(yè)競爭力 也就無從談起。制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面約束，是強(qiáng)迫員工按照流程標(biāo)準(zhǔn)來做、強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段。監(jiān)管者首先自己要遵守應(yīng)該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結(jié)合。 44 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心 培養(yǎng) 責(zé)任心 之三 ——教化人心 僅有流程制度和監(jiān)管，員工就一定按流程和標(biāo)準(zhǔn)做了嗎？顯然未必。 45 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心 對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，是企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 最基本職責(zé)之一，也是 領(lǐng)導(dǎo)者 責(zé)任心 的體現(xiàn)。在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護(hù)，不被風(fēng)刮倒；二是保養(yǎng)，添加養(yǎng)料。 。 49 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心 行為教育最好的方式就是領(lǐng)導(dǎo)身體力行。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。 企業(yè)管理的目標(biāo)就是要達(dá)到企業(yè)的最大績效，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心就是人。 52 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心 所以，企業(yè)管理的中心是抓人心，在抓住人心、凝聚人心后，其重點(diǎn)就是抓好責(zé)任心的培養(yǎng)和樹立。 53 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心 只有幫助員工做好 職業(yè)生涯規(guī)劃 ，員工才能明確自己的發(fā)展目標(biāo)，才有可能增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。我以為老板、廠長或職業(yè)經(jīng)理人就是電燈人！ 54 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?要保持樂觀的心態(tài) 55 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?要能大能小 能屈能伸 56 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?要穩(wěn)重，遇事不能急躁 57 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?要學(xué)會避讓，具備謙和態(tài)度 58 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?要注意自身形象 59 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓(xùn)教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?偶爾放縱一下自我