【正文】 6 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 科學計劃，把好進口。 把握過程、突出重點。出口是車間生產(chǎn)的終端，預定的目標決不能打折扣，即對所生產(chǎn)產(chǎn)品要達到時間準時，質(zhì)和量達標。 38 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 什么叫管理？管理就是把復雜的問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題表格化。 干部要廉潔自律，不能徇私舞弊 40 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 所有的 經(jīng)營管理 事務(wù)工作都應(yīng)流程化、標準化。 41 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 培養(yǎng) 責任心 之二 ——強化制度監(jiān)管 我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內(nèi)容，就是制度。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。 43 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 干部堅決不允許洗黑錢 。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領(lǐng)導者 的示范作用。 46 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 何為培？培：培土；培養(yǎng)。訓練的目的就是達到熟練掌握和 習慣 自覺的程度，使工作人員養(yǎng)成按 工作流程 和標準工作的 習慣 。只有這樣，才能談得上企業(yè)對員工 責任心的經(jīng)營。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為 領(lǐng)導者 超越制度和監(jiān)管，出了問題，領(lǐng)導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。 51 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 這都是來自員工外部的壓力和驅(qū)動力，那么要使員工做到自我驅(qū)動和遠行，必須做好員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃 ，從思想教育入手點亮員工的心燈。因為，企業(yè)員工是否優(yōu)秀、作用發(fā)揮如何的核心就是人的責任心。企業(yè)要想開發(fā)出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業(yè) 創(chuàng)造財富 ，那么就必須從員工的職業(yè)生涯上下功夫，真正幫助員工規(guī)劃好未來的人生藍圖，點燃員工心中的燈火，讓燈火照亮員工前進的道路。沒有心燈的企業(yè)或者心燈不亮堂的企業(yè)，又怎能點亮員工的心燈，照耀員工前進的道路呢？那么誰又是企業(yè)的點燈人？這更是值得玩味無窮和探討的話題。試想，一名員工對自己都沒有 責任心 的話，那他怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。 一般人們會認為員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃 是員工自己的事情，企業(yè)只是使用和 管理員 工。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的決定因素，人的心態(tài)決定人的行動，人心齊泰山移。只有領(lǐng)導敢負責任，員工才能敢負責任。想要員工有 責任心 ，那么作為企業(yè)的 經(jīng)營管理 者必須身體力行，起到模范的作用。 47 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 要遵守游戲規(guī)則，不要輕易出軌 。何為訓？就是告訴人們不該做什么。要想讓每一名工作人員的 責任心都充分體現(xiàn)出來，必須首先讓員工學會遵守 工作流程 ，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。那就要通過行為教育來進行。如果說制度是鉚丁，那么監(jiān)管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。只要把流程設(shè)計得科學合理，做到了標準化，那么所有參與工作的人的崗位責任也就設(shè)計進去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責了。比如：為了按時完成產(chǎn)品，就要有明確的時間要求，每道工序都要有明確的時間要求；為了保證質(zhì)量，就要有明確的管理和檢驗標準；對以產(chǎn)品而言，什么時間內(nèi)完成、檢驗、發(fā)送，在什么時間內(nèi)、在哪個環(huán)節(jié)上要求做何處理 ……都要有標準。把板子打到具體人的屁股上，把光榮花帶到優(yōu)秀者胸前、把紅包發(fā)到優(yōu)勝者手里。為保正常運行及時排憂解難。作為管理人員一定要胸有全局，通盤謀劃，搞好目標分解，按照輕重緩急合理的下達生產(chǎn)任務(wù)。比如： 生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，是各工序各環(huán)節(jié)的員工各盡職責、緊密配合、團結(jié)合作的過程。 33 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?如何培養(yǎng)員工的責任心 體現(xiàn) 責任心 的三階段 責任心 體現(xiàn)在三個階段：第一階段是做事情之前，此階段執(zhí)行者要目標明確、顧及后果、信心十足、有實現(xiàn)目標的激情；第二階段是做事情的過程中，在這個階段，執(zhí)行者在整個執(zhí)行過程中，注重每一個細節(jié)，盡職盡責，盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段是事情做完出了問題后，要勇于承擔責任和積極承擔責任，這不僅是一個人的勇氣問題，而且也標志著一個人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來，是否敢于負責。領(lǐng)導懈怠、放任，員工將松懈更甚。 MBO方式通常有 4個共同的要素，它們是：明確目標；參與決策；規(guī)定期限和反饋績效。 因此，每個人對他所在單位的成果貢獻都很關(guān)鍵。 MBO方式通常有 4個共同的要素，它們是：明確目標；參與決策；規(guī)定期限和反饋績效。在企業(yè)規(guī)模擴大和分成新的部門時，不同部門有可能片面追求各自部門的目標，而這些目標未必有助于實現(xiàn)用戶需要的總目標。 28 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?目標管理 強調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。 27 《 精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材 》 2020年 12月 5日 培 養(yǎng) 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 級 卓 越 企 業(yè) ?目標管理 必須為企業(yè)各級各類人員和部門規(guī)定目標?！备爬▉碚f目標管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標的一種管理制度。因此，在你的工作或生活