員工管理手冊——理貨員-預覽頁
【正文】 具備消防知識 和 掌握五知兩會 2 了解損耗產生原因及控制方法 2 見到內、外盜、偷吃現(xiàn)象及時制止、報告 四、 崗位職責 執(zhí)行與實現(xiàn)課長下達中分類管理的各項計劃指標，關注所屬本人管 轄中分類完成情況，做好所轄中分類商品的陳列、上貨、補貨，排面維護，貨架、商品、地面衛(wèi)生等。 對所負責商品的盤點結果的真實性和準確性負責，承擔損耗超標商品的損失。 完成課長指派的其他工作。 驗貨 必須對 商品的條行碼、編碼、品名、生產日期、保質期、商品品質、數(shù)量、重量、規(guī)格、廠址、包裝情況 進行核對 驗收數(shù)量不能大于定貨量。 配送商品如有任何問題，應在 24 小時之內通知配送 配送來貨 有商品破損， 應 當場與司機溝通，步步高理貨員工作管理手冊 8 確認責任人簽字。 報損有指標規(guī)定，特別是生鮮，不能隨意報步步高理貨員工作管理手冊 9 損。 得知損耗較大的部門、商品大類、個別單品，以便在下一個營運周期加 強管理，控制損耗。打價時，認真核對商品編碼、價格，造成顧客低于商品的價格購買時，差價由理貨員承擔并相應罰款。 六、 陳 列 管理 集中垂直原則：同一品類商品集中在一個區(qū)域垂直陳列。步步高理貨員工作管理手冊 11 前排商品與貨架邊沿一線平齊。 遵循價格帶原則：同一類別商品陳列時按照商品的價格帶由低到高 陳列，便于顧客選購。 2 應注意商品色彩搭配。 七 、 促銷 管理 促銷前一天準備好 POP，包括店內及店外海報。 撤消上期、懸掛本期 POP. 步步高理貨員工作管理手冊 13 八 、市調 管理 了解市調對象：同行業(yè)競爭對手、批發(fā)市場、零售小販
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