員工管理手冊(cè)——理貨員-資料下載頁
2025-08-01 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】所轄中分類商品的陳列、上貨、補(bǔ)貨，排面維護(hù)，貨架、商品、地面衛(wèi)生等。撤換pop等商品價(jià)格信息。的商品退貨工作。負(fù)責(zé)，承擔(dān)損耗超標(biāo)商品的損失。和周邊區(qū)域商品安全。確認(rèn)責(zé)任人簽字。未減之前，在盤點(diǎn)時(shí)必須列入盤點(diǎn)范圍。以便在下一個(gè)營運(yùn)周期加強(qiáng)管理，控制損耗。時(shí)，差價(jià)由理貨員承擔(dān)并相應(yīng)罰款。不同，避免造成打價(jià)錯(cuò)誤。間隔距離為二指，以使商品豐滿。前排商品與貨架邊沿一線平齊。商品的價(jià)格帶由低到高陳列，便于顧客選購。
【正文】 先進(jìn)先出原則：先到貨商品陳列在前方的排面區(qū)域先行銷售。 主題陳列法：配合節(jié)日、有主題的促銷的活動(dòng)所作的陳列。 注意事項(xiàng)： 1 作陳列時(shí)應(yīng)注意黃金段位陳列暢銷、高毛利或主導(dǎo)商品。 2 應(yīng)注意商品色彩搭配。 3 商品應(yīng)按類別陳列。 4 同類商品應(yīng)按價(jià)格帶從左到右、從低到高陳列。 步步高理貨員工作管理手冊(cè) 12 端架、堆頭陳列商品數(shù)量不能超過兩個(gè)，且是同類商品。 七 、 促銷 管理 促銷前一天準(zhǔn)備好 POP，包括店內(nèi)及店外海報(bào)。 在促銷前一天營業(yè)結(jié)束后第二天營業(yè)開始前撤消上期促銷商品陳列，作好本期促銷商品陳列。 檢查本期促銷價(jià)格是否調(diào)到位（拿食物到收銀臺(tái)掃描條形碼即可）和上期促銷商品價(jià)格是否恢復(fù)。 散貨檢查本期促銷價(jià)格及上期要恢復(fù)的價(jià)格是否下發(fā)到秤。 撤消上期、懸掛本期 POP. 步步高理貨員工作管理手冊(cè) 13 八 、市調(diào) 管理 了解市調(diào)對(duì)象：同行業(yè)競爭對(duì)手、批發(fā)市場(chǎng)、零售小販。 掌握市調(diào)內(nèi)容：商品價(jià)格、促銷活動(dòng)與方法、陳列方式、人員面貌、顧客購買行為、賣場(chǎng)環(huán)境、季節(jié)變化趨勢(shì)及新品（新品廠址、聯(lián)系電話等） 掌握市調(diào)流程：確定市調(diào)目的 —— 市調(diào)時(shí)間—— 市調(diào)對(duì)象 —— 市調(diào)實(shí)施 —— 市調(diào)報(bào)告評(píng)估—— 市調(diào)結(jié)果處理 市調(diào)確定的商圈范圍是： 500—— 3000 米環(huán) 如果有 DM 快訊一定要帶回。 消防 五知兩會(huì) 知所在崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性； 知單位的防火責(zé)任人； 知滅火的方法； 步步高理貨員工作管理手冊(cè) 14 知防火緊急疏散通道和應(yīng)急方案（滅火、報(bào)警、逃生）； 知火警電話１１９； 會(huì)用滅火器材； 會(huì)打報(bào)警電話。
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