房地產(chǎn)開發(fā)公司20xx年年終總結(jié)及20xx年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 政 管理方面 2021 年，在公司和白尤霞同志的領(lǐng)導(dǎo)下，公司辦公室按時、按質(zhì)的完成了各種證照的年檢、年審；員工社會保險管理；辦公用品的采購、審核；各種文件資料的檔案管理；人事勞資；會議會務(wù)、活動的組織與安排；公務(wù)出車；物業(yè)管理；業(yè)主糾紛協(xié)調(diào)處理；預(yù)售合同糾紛案的證據(jù)資料搜集準備及出庭 應(yīng)訴；預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)信息采集及申報；員工食堂等日常管理工作。 至今， 鈺樽樓公司 各項賬目 已 基本理順 ，并依據(jù) 清理核算好的財務(wù)數(shù)據(jù)對土地增值稅的清算作了預(yù)估報告 ， 補制 、補報 2021 及 2021 年統(tǒng)計報表。 在各項工作中，以方向紅同志為表率的財務(wù)部 同仁應(yīng)該是最具團隊協(xié)作精神的部門，她們能傾注全力配合其他部 門 的工作，如 協(xié)助辦理資質(zhì) 證書 變更手續(xù) 、 因注冊資本增加而造成的工商、稅務(wù)、銀行等變更手續(xù) ；積極 參與對銷售代理公司、監(jiān)理公司的考查，銷售策劃方案討論、優(yōu)化 ； 協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo) 辦理規(guī)劃報批報建手續(xù) 等。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 車庫銷售工作滯后； 岳麓一號嘉園 工程 清算周期過長； 因各方面原因，新項目未能如期動工； 公司各項規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行力度不夠； 公司內(nèi)部 管理尚不成熟， 存在盲點， 應(yīng)對復(fù)雜局面經(jīng)驗稍欠 ，工作程序 有待進一步規(guī)范 ， 且各部、辦工作溝通、信息交流、配合力度 不足 ， 一定程度上影響了公司辦事效率 等。只有不斷提高自我，加強組織機構(gòu)、用人機制和薪酬分配制度改革，加強團隊建設(shè)及員工自身建設(shè)，形成富有活力、富有拼搏精神、目標一致的且極具戰(zhàn)斗力的團體，方能促進項目開發(fā)的順利推進。想要更好地推進項目各方面工作的開展，我們勢必進一步調(diào)整、明晰工作思路， 為此，公司特提出新年工作計劃如下： 銷售部應(yīng) 積極主動創(chuàng)新思路，努力 完成嘉園車庫銷售 ，加快資金回籠；同時，加快辦理國土證 相關(guān)手續(xù)，緩解業(yè)主不滿情緒； 通過認真研究本公司產(chǎn)品定位、加大市場調(diào)研力度， 與營銷代理公司加強溝通、交流，不斷完善營銷推廣方案 實施細節(jié)并緊抓落實， 在 低迷的市場行情中 迎難而上， 為新項目銷售工作 立穩(wěn)腳跟 營造良好的環(huán)境 ； 還應(yīng) 總結(jié)岳麓易號嘉園的 銷售、質(zhì)保期間的 經(jīng)驗和不足， 認真修訂 《長沙市商品房買賣合同》 ， 對 類似糾紛 有針對 性 、有目的 性 地 進行合理規(guī)避 。 進一步完善公司規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度， 對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理， 提高公司整體 管理水平 ， 使公司日常工作更加有序、更加有效。最后，祝大家新年快樂合家歡、身體健康萬事圓！ 湖南鈺樽樓 置業(yè)發(fā)展有限公司 湖南豐泰投資有限公司 二 0 一二年一月十 九 日
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