20xx年房地產(chǎn)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 對手的薪酬水平，在結(jié)合公司目前的薪酬水平及市場物價上漲情況，編寫了《 2021 年薪酬調(diào)整方案》。協(xié)助園林公司完成三級績效考核管理制度。組織 XX 羽毛球隊(duì)參加市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會組織的羽毛 球聯(lián)賽，榮獲“優(yōu)秀組織獎”。 （二）強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓督查督辦工作 加大重大工作及重要事項(xiàng)的監(jiān)控力度，強(qiáng)力推行重大工作督察督辦的跟蹤機(jī)制，確保公司重要事項(xiàng)事事有人辦，件件有人跟。 制定《辦公物資管理辦法》，對固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類辦公物資實(shí)施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物質(zhì)實(shí)施有效管控。 （六）有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。 完成 XX融華房地產(chǎn)有限公司、 XXXX實(shí)業(yè)有限公司、 XX 融友經(jīng)貿(mào)有限公司、 XX佳友科技發(fā)展有限公司、 XX融普房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五家公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢工作。 （ 2）推行會議遲到、早退處罰制度 ,保證會議順利進(jìn)行。 （三）創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 自創(chuàng)新與合理化建議工作實(shí)施以來，雖然得到了公司各部門的大力支持，但總體而言效果差強(qiáng)人意，個別部門全年連一條合理化建議也沒有提，這一方面反應(yīng)了我部的宣傳工作還不夠到位，及時獎勵有形無實(shí)；另一方面也反應(yīng)出個別部門對該工作不夠重視、不夠支持。 究其原因主要，一是企業(yè)文化核心理念沒有在重要位臵、顯眼地方或重要活動場景中有效體現(xiàn)，員工感受不深；二是企業(yè)文化培訓(xùn)較少，員工理解文化沒有進(jìn)行有效引導(dǎo)，集體活動開展較少，集體活動沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。 （二）培育骨干、挖掘潛力，深化 XX大講堂工作 繼續(xù)推行 XX大講堂工作，年底盤存XX大講堂工作情況，規(guī)劃明年的 XX 大講堂培訓(xùn)工作；根據(jù) XX 大講堂宗旨，將公司骨干，關(guān)鍵崗位，具備潛質(zhì)的主管級人員發(fā)展成為內(nèi)訓(xùn)師；內(nèi)訓(xùn)方式將采用專業(yè)版塊培訓(xùn)模式推行，并將公司薄弱環(huán)節(jié)臵入培訓(xùn)；重點(diǎn)對公司經(jīng)營管理存在問題環(huán)節(jié)、制度及綜合性的能力提升進(jìn)行培訓(xùn)。 （四）網(wǎng)絡(luò)精英、儲備人才，建立高端復(fù)合型人才儲備機(jī)制。 （五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理優(yōu)化，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的績效考核模式 在 2021年績效考核模式和方法的基礎(chǔ)上，總結(jié)考核中存在的不足，優(yōu)化不夠合理的考核指標(biāo)，重點(diǎn)落實(shí)考核方法的操作性，重新梳理、調(diào)整，讓績效考核工作助推公司經(jīng)營發(fā)展。 （七）規(guī)范管理、控制成本、提升效率，全面推行 OA系統(tǒng)信息化建設(shè) 先報送 OA系統(tǒng)信息 化建設(shè)方案獲批后，與 OA 系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，在沙區(qū)和巴南公司內(nèi)部成立 OA 系統(tǒng)信息化建設(shè)實(shí)施小組，實(shí)施 OA 系統(tǒng)信息化建設(shè)。 （九）嚴(yán)格管控、強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)做好管理費(fèi)用控制 貫徹落實(shí)《辦公物資管理規(guī)定》，借助合理化建議管理方式，在公司推崇成本管理，并將 2021 年視為公司成本管理年；發(fā)動各管理部門針對所管理的領(lǐng)域編寫成本控制措施及辦法，倡導(dǎo)節(jié)約，廉潔奉公，在各環(huán)節(jié)中有效控制，節(jié)約一點(diǎn)一滴，加大資金的有效使用率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力及競爭力。具體為：編寫企業(yè)文化建設(shè)方案；主動深入一線，收集素材，在企業(yè)中歌功頌德，表彰員工明星；搞一些凝聚人心的較為大型的主題活動，詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵；經(jīng)常開展員工懇談活動、交心會、 EAP 員工心理輔導(dǎo)，了解員工思想動態(tài)，如：員工生日 PARTY；深入員工，了解員工生活、工作、家庭等需求，關(guān)心員工疾苦。建議建立督辦督察機(jī)制，強(qiáng)勢推行并強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)管理職能及管理意識，加強(qiáng)管理責(zé)任心，推行問責(zé)制；充分授權(quán)部 門負(fù)責(zé)人，讓部門負(fù)責(zé)人有效充當(dāng)教練角色，嚴(yán)格部門員工考核，特別是部門員工的去留權(quán)利下發(fā)到部門負(fù)責(zé)人，以便更好的實(shí)現(xiàn)層級管理，讓管理落到實(shí)處，推動公司執(zhí)行力度。由于開發(fā)流程梳理和編制至少需要半年左右，建立后需要試運(yùn)行。通過出臺政策，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，有效引領(lǐng)各區(qū)域地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展與管理，形成統(tǒng)一版本、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一的對外宣傳口徑，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度。
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