行政人事部20xx年工作總結暨20xx年工作計劃范文-預覽頁
【正文】 “ 貨比三家，質量與價格并重 ”的原則 ” ，既為員工買到合 適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支， 從實際行動上 落實公司 “ 開源節(jié)流 ” 活動的 真正 目的，2021 年，我部門共計采購各類用品 50 余種， 有效 保證了辦公用品的正常使用。 每月按照公 司要求的日期對各個庫房進行盤點。 會議管理： 作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30 余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們采用現場招聘會、網上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。 （二）、執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數眾多、直接面對商戶的現狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質 量得到 明顯 改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。 （四）、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制， 申請發(fā)放生日禮品 113份 ，9 月份針對辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5 日 65 名秩序維護員 已經 穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和 保潔綠化部的冬裝預計 11 月 15日全部到齊。行政部會在總結經驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中 逐 步提高。 在明年的 工作 中 ，我們將著重 加強 公共 培訓工作， 加強培訓人員專業(yè)技能的學習， 不斷提高自身培訓技能， 建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義 。 2021年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用。如：工作安排不當、與上級意見沖突、部門領導 在 用人方面存在不公平現象、薪資不合理、對新員工工作指導和生活關心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！ 10 下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政 人事 部 2021 年度 工 作計劃如下 ： 人事方面 序號 類別 重點工作內容 計劃完成時間 執(zhí)行人 1 人力資源規(guī)劃 根據 2021 年工作目標，合理調整組織結構及人員編制，做好 2021年人力資源費用預算及人力資源規(guī)劃。 2021年 12月30 日 姚秀娟 4 薪酬福利 立足崗位、結合績效，實施崗位等級薪酬，保證外部競爭性和內部公平性。 根據培訓 需求調查做好年度培訓計劃 建立內部講師體系。如：內部推薦、內部競聘、技能比賽等 2021年 12月30 日 姚秀娟 7 勞動關系 通過 各種渠道穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流失率。 14 行政人事部 2021 年 11月 13 日
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