【正文】 2021 年房地產(chǎn)工程監(jiān)理年終工作總結(jié) 面對即將成為過去的 2021 年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不 足需要學(xué)習(xí)和改進。 工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的 同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。 二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。 2021年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；2021 年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。 （二）財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后 的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標準。 會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。 會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知， 10 月份實行逐步換新的辦法， 11 月份要求全面試行。 二、職能管理 （一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 材 料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時間。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 在 2021 年度本項目部的銷售額并不理想。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本項目為尾盤銷售 ，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年 12月下旬有記載的客戶訪問記錄有 400 組來電 20 共完成銷售金額2157856 元基本上完成公司預(yù)定的指標。房產(chǎn)市 場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。 不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單 價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進作用。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象。經(jīng)過這段時間的磨練，雖然努力做好自己的本職工作 ,但是自己一無所有 。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助 , 及時化解了一個個問題。第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。 在業(yè)務(wù)部，我擔(dān)任廣告宣傳職務(wù)。后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。 專業(yè)知識、工作能力和具體工作 擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。總而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。 2）、較好完成各人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部 。 （ 2）、行政工作方面 1）、做好員工績效考核工作； 2）、做好員工值日的排班工作； 3）、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。 14）、資料的歸檔與管理。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通 2）、逐步完善公司監(jiān)督機制。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”。這都有待于在今后的工作中加以改進。 二、對內(nèi)事務(wù) 繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。 協(xié)助經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！ 在過去的一年里，東方豪苑以極 高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。 6月份，四期項目“錦江” 7樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中 8樓已順利于 2021 年元旦開盤，然后 3也將于 2021 年春節(jié)前開盤。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“ 2021 年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“ 2021 年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。 物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè) 服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。 同事們， 2021年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即 將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。 去年全年共計離職員工人數(shù)將近 120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。 （二）是安全防范工作仍存在有漏洞。 （三） 是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工 作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建 立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解， 明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？ 年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時間 +文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局 2021年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。 （ 3）“沒有了鐵飯碗，擦好自 己的吃飯碗。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。 （ 4）黨的思想政治工作決不是可 有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。計劃用 3— 4 年的時間開發(fā)建筑面積 8— 10萬平方米。 （ 3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。新村綠化率 45%以上。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。 企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看 ，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。 由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。 總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展 ，呈現(xiàn)出一派新的景象。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。 （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）計劃目標 （四）材料 三、建設(shè)性意見 （ 1）管理架構(gòu)體系的建立 （ 2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) （ 3）企業(yè)管理辦法（手冊） （ 4）對監(jiān)理單位的管理 （ 5）對施工單位的管理 建設(shè)集團公司的總結(jié)和規(guī)劃 尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，集團、集團、 集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績與經(jīng)驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。首先，請允許我代表建設(shè)集團全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結(jié)和 20 年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指 正。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。目標任務(wù)是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們準備以此為切入點，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支 隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點項目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚。集團公司專門組織對各部門進行考核，部門之間也進行考核，每月定期召開考核工作會議，公布考核結(jié)果，有效的規(guī)范了各部門行為；每月對項目部進行嚴格考核，從多方面加強項目部的監(jiān)督與檢查，強化管理，收到了較好成效?，F(xiàn)在，無論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理，無論是項目部施工現(xiàn)場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規(guī)范性，集團的要求得到有效落實，企業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調(diào)劑。第四加強與銀行的合作，在保證信譽的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動的良好關(guān)系。 六是完善制度，規(guī)范