20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制 提供了可靠的依據(jù)。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 2020 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其 他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。 專(zhuān)業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代 化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。 合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)， 2020年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑
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