開發(fā)公司土建工程師應(yīng)該具備能力與素質(zhì)-預(yù)覽頁
【正文】 工程師從事的項目管理是一個全過程的管理，除了進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理外，還要參與從項目立項、審核到地勘、設(shè)計的委托以至于招投標(biāo)、合同管理等一系列的前期準(zhǔn)備工作，所以要求土建工程師除了掌握專業(yè)技術(shù)和知識以外，還必須了解開發(fā)項目管理流程和具有良好的社會溝通能力，利用自己的綜合能力和交際藝術(shù)，完成前期項目的準(zhǔn)備工作。五、對施工現(xiàn)場的管理能力 土建工程師一般作為建設(shè)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握較高的專業(yè)技術(shù)，較強的管理能力，全面掌控，運籌帷幄，合理安排有限資源，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)。㈡、人員管理能力 由建筑業(yè)的特征決定，土建工程師要具備人員的管理和組織能力，能夠充分發(fā)揮組織才能，展現(xiàn)人格魅力，加強企業(yè)的團隊合作精神，充分調(diào)動職工的積極性；能夠合理安排、利用有限的人力資源，創(chuàng)造最高的工作效率。作為完成施工項目的主體，每個人都有自己的個性，具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 對政策的領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)達能力：目前的項目管理是在市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，所以土建工程師必須具有對政策的正確領(lǐng)悟能力并且及時的向管理團隊轉(zhuǎn)達政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖。㈣、材料管理能力 作為土建工程師，在材料管理上必須具備以下能力： 要有掌握各種建筑材料的基本性能和各項物理、化學(xué)指標(biāo)的能力。 在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，具有獨立的材料審核和能提出替代意見的能力。 掌握招投標(biāo)管理流程，協(xié)助企業(yè)做好招投標(biāo)管理工
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