市地稅局雙擁工作總結(jié)與市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 方式改革，全面實(shí)行《稅收管理員制度》。城區(qū)納稅人、繳費(fèi)人在市工行各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)繳納；農(nóng)村納稅人在就近的郵政支局繳納。社保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。三是定期開展發(fā)票檢查，4月份，對(duì)“兩路”的發(fā)票使用情況和稅收優(yōu)惠戶的發(fā)票使用情況進(jìn)行了全面檢查，查處假借優(yōu)惠之名轉(zhuǎn)買倒賣稅收優(yōu)惠發(fā)票2人次200余份，涉稅金額近XX元，取締了稅收優(yōu)惠證，補(bǔ)稅罰款3000元。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬戶，在新聞媒上反復(fù)播放和發(fā)表相關(guān)文章，同時(shí)，采取群眾喜聞樂見的方式，在網(wǎng)上舉辦了稅費(fèi)知識(shí)有獎(jiǎng)竟答活動(dòng)，舉辦了以 “依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的大型互動(dòng)文藝演晚會(huì)，在人群集中地開展了稅費(fèi)政策咨詢活動(dòng)，為61名納稅人解答了100道稅費(fèi)疑難問題，使稅費(fèi)知識(shí)人人皆知，家喻戶曉。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。五是實(shí)行重大案件審理制度。1至6月稽查入庫稅款150萬元，社保費(fèi)10萬元。制定了《**市地方稅務(wù)局工作目標(biāo)管理考核辦法》和《**市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內(nèi)部管理、征收管理、廉政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作納入目標(biāo)管理考核，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)的管理格局，實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的百分考核制度，考核結(jié)果直接與單位和個(gè)人的評(píng)優(yōu)選模、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲掛鉤，從根本上解決了吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的平均主義。依法用足、用好稅收優(yōu)惠政策。以分局辦稅服務(wù)廳為陣地，廣泛開展首問服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、文明服務(wù)和延時(shí)服務(wù)活動(dòng)。三、突出人本理念、以人為本，實(shí)現(xiàn)“單一型”人才向“復(fù)合型”人才的轉(zhuǎn)變僅能夠勝任某一項(xiàng)工作，在新時(shí)期已顯得極不適應(yīng)。制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，因人施教，因崗施教，計(jì)算機(jī)操作水平要達(dá)到全州綜合水平以上，XX年以前能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語對(duì)話，今年內(nèi)城區(qū)分局工作人員要普及普通話。二是班子成員親歷親為，開展生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)和扶貧救困活動(dòng)。四是建立黨建工作責(zé)任制，重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。使文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，文明創(chuàng)建檔次不斷提高，隊(duì)伍形象不斷完美。一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體審議制度，系統(tǒng)內(nèi)購置價(jià)值在5000元以上的大宗物品一律經(jīng)三道關(guān)口把關(guān)，即：首先，由采購單位提出書面申請(qǐng)，注明需采購事項(xiàng)、采購物品市場(chǎng)價(jià)格以及用途和資金來源等內(nèi)容；然后報(bào)市局監(jiān)察室初審，全面考察其采購的必要性，并簽注意見；最后，通過局長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)一研究決定，確定專人購買，并做好財(cái)產(chǎn)登記。即“一把手”不準(zhǔn)分管人事、財(cái)務(wù)工作為個(gè)人和親友謀取私利；“一把手”不準(zhǔn)干預(yù)或插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)軟件開發(fā)及大宗物品采購等事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)轉(zhuǎn)引稅款謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)用公款安排私人旅游、觀光；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)參與打牌賭博活動(dòng)。對(duì)違反規(guī)定應(yīng)進(jìn)行過錯(cuò)責(zé)任追究的，從重處罰，大大減少了稅務(wù)人員執(zhí)法的隨意性和人為性，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度和干部責(zé)任心。五是強(qiáng)化外部監(jiān)督作用。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別干部對(duì)待納稅人態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，影響了征納關(guān)系，我們對(duì)其實(shí)行待崗檢查，進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其當(dāng)面向納稅人陪禮道歉，直到完全擺正位置，全面樹立為納稅服務(wù)的思想后再上崗。五是加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)源頭防范。目前，我局已配置服務(wù)器4臺(tái)，64個(gè)工作站，打印機(jī)35臺(tái)，UPS電源2個(gè)，建立了征管軟件信息庫和公文處理系統(tǒng)信息庫，硬件設(shè)施已初具規(guī)模，基本能保證工作需要。從煙廠稅收和“兩路”稅收上劃清江分局后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅面上稅源每年減少至少在XX萬元以上，稅源減少后，收入任務(wù)并沒有減少，相反每年均以10%以上的比例上升。辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋與文明創(chuàng)建上檔次不相協(xié)調(diào)的矛盾
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