【正文】 交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。根據(jù)重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學(xué)習班，共培訓(xùn)人員150人次，進一步規(guī)范了管理。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。**項目運作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。為了進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。三是抓儲備。當然，在總結(jié)回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營目標相比，我們還有諸多的差距。四是成本意識不強，體系不健全，責任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。對新市場區(qū)域的了解、認知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開發(fā)。上半年，由于開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設(shè)備閑置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。所出臺的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。下半年，我們的各項工作任務(wù)還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。三、完成今年各項經(jīng)營指標的主要對策和措施今年，是我**公司開局之年，也是**公司對我們**公司進行經(jīng)營考核的第一年，廣大員工用期待的目光關(guān)注著我們，做好今年尤其是下半年的各項工作，確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標，意義重大。必須樹立強烈的發(fā)展意識總公司確定的中長期目標是，用3至5年時間，實現(xiàn)“雙千億、兩跨入”。按這樣的發(fā)展速度，別說做強做大，跟上總公司的發(fā)展步伐，甚至還會拖總公司發(fā)展的后腿。必須樹立強烈的機遇意識上半年，我們雖然新簽合同*萬元，但是整體開發(fā)工作很不平衡，一是各基層單位不平衡。三是路內(nèi)外不平衡。然而，機遇難求，稍縱即逝。反之，如果喪失機遇，我們就會成為歷史的罪人。特別要明確認識到集團公司與總公司、子公司與集團公司主要是資產(chǎn)關(guān)系，不是傳統(tǒng)意義上的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，相應(yīng)地，企業(yè)員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉(zhuǎn)換。共同的目標、共同的利益、共同的事業(yè)把我們組織到一起，勤奮的敬業(yè)精神、勤勤懇懇的工作態(tài)度和老老實實的做人原則是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都不能忘記這個安身立命之本。必須樹立強烈的安全、質(zhì)量和成本意識安全質(zhì)量是施工企業(yè)塑造形象、樹立信譽的基礎(chǔ)，成本控制是企業(yè)發(fā)展的根本。要提高全員的安全質(zhì)量意識，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，加強對安全質(zhì)量事故責任的追究。既有線施工是安全生產(chǎn)的重點，石懷線工程是安全生產(chǎn)的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的責任感，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防各類隱患事故的發(fā)生。強化“一個體系”。我們每一個員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作都要以是否增加收入、節(jié)約開支為出發(fā)點。各單位要健全和完善責任成本考核體系與辦法，建立科學(xué)的成本監(jiān)控考核體系。二是抓壓減非生產(chǎn)性開支，降低管理費成本。這一點一公司抓的很有成效，濟青跨線橋項目部的做法應(yīng)該總結(jié)推廣。在此特別強調(diào)，我們的效益是要真的不要假的，成本應(yīng)該是實的而不是虛的。集團公司要加大對市場研究和開發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級資質(zhì)上就位，獨立參與市場競爭。集團公司將適時組織召開“任務(wù)開發(fā)研討會”，明確重點和目標，進一步建立健全市場開發(fā)的激勵和考核機制。四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市場。一要嚴格落實生產(chǎn)計劃。二要強化現(xiàn)場管理。要以質(zhì)量、安全、進度和文明施工為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加強重點難點工程和新開工項目的管理。四要切實推進項目管理體制改革。在指揮部的設(shè)置方面，表現(xiàn)更為突出，主要是機制問題，經(jīng)營意識和觀念不強，職責不清，經(jīng)營目標不明確，最終必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不理想，甚至造成虧損。表現(xiàn)在有的項目驗工計價不及時，有的項目驗工后催款不及時，有的項目更是沒有驗工，形成了潛虧。增強資本運營能力總經(jīng)理在總公司資本經(jīng)營工作研討會上指出“要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥的開展資本運營工作。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進行單一的生產(chǎn)經(jīng)營，無疑是資源的一種浪費。一是競爭更趨激烈。三是民營建筑業(yè)迅速崛起、快速發(fā)展，他們以機制活、成本低、負擔輕的優(yōu)勢，大力搶占市場的勢頭強勁。增強資本運營能力，BT、BOT等方式是有效途徑和方向。一是結(jié)合*經(jīng)濟發(fā)達的實際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加大物流業(yè)投入，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著手物流設(shè)施建設(shè)，爭取規(guī)模效益和以優(yōu)取勝相統(tǒng)一的良好效果。一是繼續(xù)穩(wěn)固既有項目和市場。**兩個貨場，要加大與運輸單位協(xié)調(diào)的力度，按照“共贏”的原則，繼續(xù)主動搞好協(xié)作。三是以主輔分離為契機，整合新的多元實體。把切實抓好經(jīng)營管理工作、實現(xiàn)年度目標擺上重要位置，作為實現(xiàn)集團做強做大目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，做到認識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責任到位，措施到位。但是，這個總額不是平均分配數(shù)，是與效益相聯(lián)系的。我們要搶抓國家開始推行建造師制度的契機，選拔一批年齡較輕、文化程度較高、有培養(yǎng)前途的人員，對其進行集中培訓(xùn)，以便在國家開考時能取得好成績，并爭取使我們在建造師的數(shù)量和質(zhì)量上領(lǐng)先一步。充分調(diào)動員工的積極性員工對企業(yè)的貢獻取決于員工的技能與積極性，兩者是相乘的關(guān)系，管理就是要在這方面下功夫。越是在任務(wù)繁重的時候，越是要體現(xiàn)“以人為本”。但我們也應(yīng)清醒地看到總的形勢依然比較嚴峻，仍不容樂觀。災(zāi)害期間，部分建設(shè)項目因災(zāi)停工。如：中山西路——市府路人行天橋、花溪二道、*職業(yè)技術(shù)學(xué)院、*廣播電視大樓等建設(shè)項目。部分項目由于前期工作不扎實和工作效率不高等原因，設(shè)計漏項造成設(shè)計變更，加上物價上漲等因素，導(dǎo)致項目進展遲緩，甚至嚴重超概。上半年我市固定資產(chǎn)投資和十件事實完成情況不盡理想，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展造成的影響不容忽視：一是影響今年全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)的完成。如果固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)工作做不好，將對全市全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)的完成產(chǎn)生不良影響。從拉動經(jīng)濟增長的投資、消費和出口這“三駕馬車”來看，我市主要還是靠投資拉動。如果我們連這些重點項目建設(shè)任務(wù)和投資計劃都完不成，打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建設(shè)生態(tài)文明城市、實現(xiàn)歷史性跨越就無從談起。比如，解決城鄉(xiāng)困難群眾住房問題，改善農(nóng)村醫(yī)療條件等，都要落實在項目上。二、明確重點，克難攻堅，強化投資和重點項目建設(shè)工作措施的落實在剛剛閉幕的省委十屆三次全會和全省經(jīng)濟工作通報會上，固定資產(chǎn)投資擺在了下半年工作的重要位置。重大項目支撐性強、集聚度高、拉動力大、影響面廣，抓住了重大項目就抓住了固定資產(chǎn)投資工作的“龍頭”。二是重大產(chǎn)業(yè)項目。三是重大民生項目。一是在項目選擇上，要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和重點投向。三是在項目融資上，要堅持多渠道、多元化。第三，必須下大力解決項目資金來源不足的問題。三是要加大招商引資，推進投資主體多元化。四是市各相關(guān)部門，各區(qū)、市、縣要根據(jù)財政預(yù)算“量力而行”，在確保重點項目建設(shè)資金的同時，才能開工其他建設(shè)項目，要積極對項目資本金支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確保市已確定的重點項目配套資金按期足額到位。各區(qū)、市、縣、各有關(guān)部門和項目業(yè)主，要抓住機遇，明確專人負責跑項目的手續(xù)辦理工作，要在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，堅持能快則快，以最高的工作效率、最短的工作時間，盡快辦理好項目審批、核準、用地、環(huán)評、林地征用、規(guī)劃選址、施工設(shè)計、開工許可等各種手續(xù)，主動指導(dǎo)、幫助項目業(yè)主完善開工條件，促進項目盡早開工。一方面，要嚴格執(zhí)行國家和省有關(guān)法律法規(guī)和政策標準，切實做到公開、公平、公正，該補償?shù)囊环忠膊荒苌伲瑖澜麅?yōu)親厚友、暗箱操作、激化矛盾，對征地拆遷補償中的違法違規(guī)行為，監(jiān)察審計部門要加強監(jiān)察審計，嚴肅查處。一是必須堅持分級管理、分級負責制。一是各級各有關(guān)部門要密切配合，加強溝通銜接，既要各司其職，又要齊心協(xié)力，形成推進項目建設(shè)的強大合力。一是進一步加強項目稽查力度，加強項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等各項責任制的落實，提高工程質(zhì)量。要實行在建項目屬地統(tǒng)計原則，加強項目統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的真實有效，加大投資項目監(jiān)測力度，確保項目“不重、不漏、不假”，