【正文】 設(shè)標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1， 則 （ ?V— R2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V— R2﹡ P1 說明：標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于華能的的機會成本 研發(fā)資金管理 建議 資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測銷售收入取一定百分比，由財務(wù)管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務(wù)部建立獨立的資金使用帳戶，由財務(wù)部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式 計劃內(nèi)資金管理 年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由技術(shù)品管部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責(zé)任由當事人承擔。 注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)項目立項制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實施 研發(fā)項目立項實行周期： 不定期 研發(fā)項目立項管理： 技術(shù)中心負責(zé)組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。 考核指標及權(quán)重： 開發(fā)任務(wù)完成情況 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 技術(shù)文檔整理規(guī)范性 出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù) 質(zhì)量標準、檢驗標準完善程度 質(zhì)量記錄完善程度 重大任務(wù)完成情況 技術(shù)品管部 上級 ：技術(shù)總監(jiān) 擬設(shè)崗位 ： 技術(shù)品管部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)助理 研究開發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計 品管助理 質(zhì)量工程師、檢驗員 涉及流程名稱： 新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)流程 技術(shù)改良流程 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時存檔 2. 做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質(zhì)量檔案 3. 收集并吸收最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析 4. 制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標準、質(zhì)量標準和檢測標準，組織技術(shù)認證和專利申請、管理工作 5. 負責(zé)公司項目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作 6. 參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負責(zé)對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn) 7. 對供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平 8. 對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，協(xié)助設(shè)計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量 9. 根據(jù)需要對供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進行監(jiān)控 10. 制定和完善質(zhì)量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平 技術(shù)品管部 建立以技術(shù)管理會議制度為決策機構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策 技術(shù)管理會議 參加人員構(gòu)成 總經(jīng)理 、 營銷中心總監(jiān) 、 技術(shù)中心總監(jiān) 、 供應(yīng)管理部經(jīng)理 、 市場運作部經(jīng)理 、 財務(wù)部經(jīng)理 、 品管部經(jīng)理 、 銷售區(qū)域經(jīng)理等 職責(zé) 負責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負責(zé)制定研發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估 工作方式 ?技術(shù)管理會議由技術(shù)總監(jiān)主持； ?技術(shù)品管部經(jīng)理兼任技術(shù)管理會議秘書，技術(shù)管理會議秘書負責(zé)組織召開會議，準備會議資料，處理、落實技術(shù)管理會議決議； ?每月定期開會（可與其它管理會議同時進行） ?特殊情況，技術(shù)品管部經(jīng)理提議并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準，可臨時召開會議。 開發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構(gòu)（試驗室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。華能研發(fā)管理管理設(shè)計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年 2月 06日 職能戰(zhàn)略設(shè)計 ? 研發(fā) ? 營銷 ? 供應(yīng) ?人力資源戰(zhàn)略 ?財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 模仿 靈活先進的 R＆ D 中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性 產(chǎn)品差異化、刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長早期 從寧波華能業(yè)務(wù)特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財務(wù) 組織 時間 領(lǐng)先 R＆ D 水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風(fēng)險資本 冒險型 、靈活型高于效率 盡早進入 成本最小化 生產(chǎn)工藝技術(shù)高 、成本有效的生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 、自動化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、層級控制 成長晚期 、 成熟早期 市場細分 產(chǎn)品設(shè)計能力高 、定制工程 短期 、中期的靈活性 識別和進入有利細分市場 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長早期 、 成熟期 華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位 —— 做創(chuàng)新的追隨者 華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位： 在未來的 5年內(nèi)，華能以緊跟技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新者為主， 學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為 ， 在追隨中求得生存和發(fā)展。 項目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術(shù)項目，由華能主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。 華 能 技 術(shù) 中 心 高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 廠 新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標 水 泵 家用泵系列 （小馬力） 其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 工業(yè)泵系列 家用泵系列 （大馬力） ?多級離心泵 ?深井潛水泵 ?…… ?空壓機 ?噴霧機 ?電機 …… ?MKP、 MCP完善品系列 ?MHF完善 以上 5馬力以下的產(chǎn)品系列 ?花園泵 其它新技術(shù) 主要特點 工 具 ?充電型電動工具 ?電子調(diào)速型 ?微機控制型 ?應(yīng)用新材料 …… 模仿為主 產(chǎn)品功能 設(shè)計為主 產(chǎn)品外形 設(shè)計為主 ?以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA） ?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計為主 ?通過產(chǎn)品功能設(shè)計的加強，進一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能 華能質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位 未來 5年內(nèi)，追隨競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達到競爭對手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場質(zhì)量聲譽 水泵以 PEDROLLO為質(zhì)量管理標桿 工具以 MAKITA為質(zhì)量管理標桿 華能需構(gòu)建質(zhì)量管理能力 品質(zhì)管理 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量管理 加強建立，以ISO9000為基本要求 嚴格規(guī)范 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu) 董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術(shù)中心 營銷中心 管理中心 技術(shù)品管部 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 管理委員會 供應(yīng)管理部 市場運作部 技術(shù)主管 品管主管 生產(chǎn)工藝設(shè)計 工業(yè)設(shè)計 技術(shù)開發(fā) 質(zhì)量工程師 檢驗 部門名稱 技術(shù)品管部 職能： 負責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標準制定與技術(shù)認證，產(chǎn)品工藝設(shè)計，專利申請與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定并實施各項產(chǎn)品的質(zhì)量計劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術(shù)支持。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)： 由研發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合 研發(fā)項目規(guī)劃實行周期： 每一年制定一次 研發(fā)項目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項目計劃報研發(fā)委員會審批，討論通過后由技術(shù)中心負責(zé)實施，并進行項目可行性研究等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目可行性研究制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實施 研發(fā)項目可行性研究實行周期： 不定期 研發(fā)項目可行性研究管理： 根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項目的技術(shù)可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心技術(shù)中心總監(jiān)定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風(fēng)險 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 原型 概念 最終產(chǎn)品 營銷計劃 新產(chǎn)品設(shè)想 研發(fā)過程管理 建議 定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實現(xiàn)。 獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤 。 EDI ： EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。例如：有關(guān)公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后