【正文】 大投資計(jì)劃與投資方案； ?決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與集團(tuán)基本管理制度； ?決定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制改革方案； ?聘任、解聘集團(tuán)公司主要管理人員（副總、職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人）、全子公司領(lǐng)導(dǎo)成員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、控股子公司產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事，并決定其報(bào)酬相關(guān)事項(xiàng)； ?決定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算決算； ?決定集團(tuán)公司與子公司利潤分配方案與彌補(bǔ)虧損方案； ?決定集團(tuán)公司、子公司注冊資本增加或減少方案； ?決定集團(tuán)公司、子公司合并、分立、變更、解散和債券發(fā)行、股票上市等方案或事宜。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 ?總經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制實(shí)行民主集中制，即集團(tuán)重大決策事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論后由總經(jīng)理決定。 主要職責(zé) 21 戰(zhàn)略規(guī)劃部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 ?搜集、整理和分析國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢及市場競爭態(tài)勢等方面的信息，定期或不定期向總部長提供相關(guān)研究報(bào)告； ?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)中、長期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)對事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，監(jiān)督其實(shí)施并對實(shí)施效果進(jìn)行評估； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)重大項(xiàng)目的可行性論證； ?參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、簽約和驗(yàn)收；重大合同的審查；組織集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略或內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究； ?對事業(yè)部、子公司、控股或參股公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析報(bào)告； ?對子公司投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，控制投資項(xiàng)目投入資金的額度、進(jìn)度、投向； ?制定子公司資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，控制子公司資產(chǎn)租賃，出售，轉(zhuǎn)讓等。 主要職責(zé) 25 審計(jì)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營及投資效益情況進(jìn)行審計(jì)； ?負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)部國有資產(chǎn)保值增值進(jìn)行審計(jì)； ?負(fù)責(zé)對外投資資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)； ?負(fù)責(zé)對事業(yè)部、子公司的投資與經(jīng)營狀況進(jìn)行全面審計(jì)； ?負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評價(jià)； ?負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)合同簽定及執(zhí)行情況審計(jì)； ?負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； ?根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，對集團(tuán)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行審計(jì)。 主要職責(zé) 33 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) ?檢查公司財(cái)務(wù)； ?對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； ?當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正； ?提議召開臨時(shí)股東會(huì)； ?行使公司章程規(guī)定的其他職權(quán)等。 主要職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 企業(yè)文化部 資產(chǎn)管理部 39 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 集團(tuán)組織定位 總部組織設(shè)計(jì) 事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 40 從業(yè)務(wù)運(yùn)營角度考慮，建議集團(tuán)設(shè)立四個(gè)業(yè)務(wù)單元 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 飯店事業(yè)部 旅行總社 石化貿(mào)易事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 41 飯店業(yè)務(wù)單元近期組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 綜合管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 大慶外專賓館 太陽島賓館 西安長纓賓館 西安秦大飯店 桂林賓館 海南大慶賓館 上海石油大廈 南京石油大廈 威海慶威大廈 成都石油大廈 飯店經(jīng)營管理 人事行政管理 42 飯店業(yè)務(wù)單元未來組織結(jié)構(gòu) 市場營銷部 人力資源部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 飯店管理公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 大慶外專賓館 太陽島賓館 西安長纓賓館 西安秦大飯店 桂林賓館 海南大慶賓館 上海石油大廈 南京石油大廈 威海慶威大廈 加盟飯店 辦公室 業(yè)務(wù)發(fā)展部 審計(jì)部 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 加盟飯店 加盟飯店 飯店網(wǎng)絡(luò)拓展 飯店經(jīng)營管理 品牌管理輸出 營銷管理支持 43 旅行總社近期組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總社總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 大慶旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 綜合管理部 旅行社網(wǎng)絡(luò)拓展 旅行社運(yùn)作管理 人事行政管理 44 旅行總社未來組織結(jié)構(gòu) 審計(jì)部 辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總社總經(jīng)理 業(yè)務(wù)拓展部 財(cái)務(wù)部 國內(nèi)旅游部 人力資源部 出境旅游部 入境旅游部 業(yè)務(wù)支持部 資產(chǎn)管理部 大慶旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 旅行社經(jīng)營管理 旅行社網(wǎng)絡(luò)拓展 票務(wù)、酒店預(yù)訂支持 45 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)單元近期組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 綜合管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 長江石化總經(jīng)理 （事業(yè)部總經(jīng)理） 財(cái)務(wù)部 長江石化 乍浦油庫 長江石化貿(mào)易 上海石化銷售 46 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)單元未來組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 審計(jì)部 長江石化 乍浦油庫 石化貿(mào)易公司 辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 長江石化總經(jīng)理 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 石化倉儲(chǔ) 產(chǎn)品銷售 貨源組織 石化倉儲(chǔ)與石化貿(mào)易獨(dú)立運(yùn)營 石化倉儲(chǔ)為石化貿(mào)易服務(wù) 方案一 方案二 47 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元近期組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 市場策劃部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程技術(shù)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 辦公室 從事單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 威海公司 開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)注冊為公司 48 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元未來組織結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 市場策劃部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 預(yù)算合同部 項(xiàng)目一部 項(xiàng)目二部 銷售部 從事多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 49 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限界定控制 信息管理控制 50 關(guān)鍵人員的任免、考核與激勵(lì)是人事管理控制的核心 人員任免 人事管理控制 人事管理控制基本原則 ?20/80原則：控制關(guān)鍵人員 ?核心原則：“誰出資，誰用人；誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)