【正文】 為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于華能的的機會成本 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)資金管理 建議 資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式 計劃內(nèi)資金管理 年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結算，由技術品管部經(jīng)理審核、技術中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。 注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)項目立項制定權： 由技術中心組織實施 研發(fā)項目立項實行周期： 不定期 研發(fā)項目立項管理： 技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。 考核指標及權重： 開發(fā)任務完成情況 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 產(chǎn)品的技術穩(wěn)定性 技術文檔整理規(guī)范性 出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質量投訴次數(shù) 質量標準、檢驗標準完善程度 質量記錄完善程度 重大任務完成情況 技術品管部 上級 ：技術總監(jiān) 擬設崗位 ： 技術品管部經(jīng)理 技術開發(fā)助理 研究開發(fā)、工業(yè)設計、生產(chǎn)工藝設計 品管助理 質量工程師、檢驗員 涉及流程名稱： 新產(chǎn)品的技術開發(fā)流程 技術改良流程 產(chǎn)品質量檢驗流程 全國領先的工作效率提升平臺 部門職責： 1. 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負責現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術完善工作，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規(guī)定及時存檔 2. 做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案 3. 收集并吸收最新技術信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術可行性分析 4. 制定公司主要產(chǎn)品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術認證和專利申請、管理工作 5. 負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作 6. 參加技術培訓教材的編寫，負責對內(nèi)部技術人員及用戶的技術培訓 7. 對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平 8. 對產(chǎn)品質量狀況進行分析，協(xié)助設計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質量 9. 根據(jù)需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監(jiān)控 10. 制定和完善質量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術開發(fā)和產(chǎn)品質量水平 技術品管部 全國領先的工作效率提升平臺 建立以技術管理會議制度為決策機構的非正式組織形式保障技術管理科學決策 技術管理會議 參加人員構成 總經(jīng)理 、 營銷中心總監(jiān) 、 技術中心總監(jiān) 、 供應管理部經(jīng)理 、 市場運作部經(jīng)理 、 財務部經(jīng)理 、 品管部經(jīng)理 、 銷售區(qū)域經(jīng)理等 職責 負責制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負責制定研發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估 工作方式 ?技術管理會議由技術總監(jiān)主持； ?技術品管部經(jīng)理兼任技術管理會議秘書，技術管理會議秘書負責組織召開會議，準備會議資料，處理、落實技術管理會議決議； ?每月定期開會（可與其它管理會議同時進行） ?特殊情況，技術品管部經(jīng)理提議并經(jīng)技術總監(jiān)批準，可臨時召開會議。 開發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構（試驗室、研究室、技術開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。 全國領先的工作效率提升平臺 華能研發(fā)管理管理設計 北大縱橫管理咨詢公司 2020年 2月 06日 全國領先的工作效率提升平臺 職能戰(zhàn)略設計 ? 研發(fā) ? 營銷 ? 供應 ?人力資源戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略 全國領先的工作效率提升平臺 模仿 靈活先進的 R＆ D 中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性 產(chǎn)品差異化、刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長早期 從寧波華能業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財務 組織 時間 領先 R＆ D 水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風險資本 冒險型 、靈活型高于效率 盡早進入 成本最小化 生產(chǎn)工藝技術高 、成本有效的生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 、自動化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、層級控制 成長晚期 、 成熟早期 市場細分 產(chǎn)品設計能力高 、定制工程 短期 、中期的靈活性 識別和進入有利細分市場 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長早期 、 成熟期 全國領先的工作效率提升平臺 華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位 —— 做創(chuàng)新的追隨者 華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位： 在未來的 5年內(nèi)，華能以緊跟技術領先的創(chuàng)新者為主， 學習、模仿技術領先者的創(chuàng)新行為 ， 在追隨中求得生存和發(fā)展。 項目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術項目，由華能主導開發(fā)，供應工廠提供相關支持，專利權歸華能所有。 華 能 技 術 中 心 高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 廠 全國領先的工作效率提升平臺 新品研發(fā)技術發(fā)展方向與目標 水 泵 家用泵系列 （小馬力） 其他技術關聯(lián)產(chǎn)品 工業(yè)泵系列 家用泵系列 （大馬力） ?多級離心泵 ?深井潛水泵 ?…… ?空壓機 ?噴霧機 ?電機 …… ?MKP、 MCP完善品系列 ?MHF完善 以上 5馬力以下的產(chǎn)品系列 ?花園泵 其它新技術 主要特點 工 具 ?充電型電動工具 ?電子調(diào)速型 ?微機控制型 ?應用新材料 …… 模仿為主 產(chǎn)品功能 設計為主 產(chǎn)品外形 設計為主 ?以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA） ?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設計為主 ?通過產(chǎn)品功能設計的加強，進一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能 全國領先的工作效率提升平臺 華能質量管理戰(zhàn)略定位 未來 5年內(nèi)，追隨競爭對手產(chǎn)品質量水平，提高自身質量管理能力，建立質量管理體系，逐步達到競爭對手產(chǎn)品品質，贏得市場質量聲譽 水泵以 PEDROLLO為質量管理標桿 工具以 MAKITA為質量管理標桿 全國領先的工作效率提升平臺 華能需構建質量管理能力 品質管理 質量檢驗 質量管理 加強建立，以ISO9000為基本要求 嚴格規(guī)范 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 全國領先的工作效率提升平臺 技術品管組織結構 董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術中心 營銷中心 管理中心 技術品管部 辦公室 財務部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 管理委員會 供應管理部 市場運作部 技術主管 品管主管 生產(chǎn)工藝設計 工業(yè)設計 技術開發(fā) 質量工程師 檢驗 全國領先的工作效率提升平臺 部門名稱 技術品管部 職能： 負責組織公司新產(chǎn)品的技術開發(fā)及老產(chǎn)品技術改良，技術標準制定與技術認證，產(chǎn)品工藝設計，專利申請與管理；根據(jù)公司的質量目標，制定并實施各項產(chǎn)品的質量計劃，保證公司的產(chǎn)品質量；參與產(chǎn)品質量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術支持。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目規(guī)劃制定權： 由研發(fā)委員會組織制定，技術中心配合 研發(fā)項目規(guī)劃實行周期： 每一年制定一次 研發(fā)項目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設計要求，由技術中心提出研發(fā)年度項目計劃報研發(fā)委員會審批，討論通過后由技術中心負責實施，并進行項目可行性研究等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目可行性研究制定權： 由技術中心組織實施 研發(fā)項目可行性研究實行周期： 不定期 研發(fā)項目可行性研究管理： 根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析，技術中心提出研發(fā)項目的技術可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心技術中心總監(jiān)定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風險 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 原型 概念 最終產(chǎn)品 營銷計劃 新產(chǎn)品設想 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)過程管理 建議 定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實現(xiàn)。 獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤 。 EDI ： EDI是商務信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。例如：有關公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術資料由主管部門經(jīng)理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后便可借