【正文】 1 北大縱橫大慶石油集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)方案報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 2 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開(kāi)放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2020年至 2020年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。 ? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 4 根據(jù)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部所擁有的資源與能力，我們確定了發(fā)展集團(tuán)未來(lái)產(chǎn)業(yè)定位 價(jià)值 時(shí)間 第一層面 ?飯店業(yè)務(wù) ?石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù) 第二層面 ?現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 第三層面 ?旅行社業(yè)務(wù) ?房地產(chǎn)新業(yè)務(wù) ?石化貿(mào)易業(yè)務(wù) 5 提出了發(fā)展集團(tuán)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo) 初步建立適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)組織體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理模式大的轉(zhuǎn)變！ 2020年 2020年 2020年 集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索出自己的經(jīng)營(yíng)模式，初步形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，多元化發(fā)展格局初見(jiàn)端倪！ 旅游、房地產(chǎn)、石化貿(mào)易業(yè)務(wù)競(jìng)相發(fā)展，企業(yè)品牌在國(guó)內(nèi)享有很高的聲譽(yù) , 集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大的飛躍！ 6 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必須首先構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系 集團(tuán)組織構(gòu)架 集團(tuán)管理 控制體系 資源優(yōu)化配置 能力培養(yǎng)挖掘 計(jì)劃三維分解 7 集團(tuán)管理體系是集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系的核心 企業(yè)集團(tuán) 管理體系 戰(zhàn)略支撐體系 管理控制的主要途徑 ?人力資源管理 ?財(cái)務(wù)管理 ?權(quán)限控制 ?信息管理 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ?母子公司定位 ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) ?集團(tuán)戰(zhàn)略管理 ?運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理 ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理 8 發(fā)展集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)的主要思路 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)具體細(xì)化設(shè)計(jì) ?法人治理結(jié)構(gòu) ?決策咨詢參謀機(jī)構(gòu) ?集團(tuán)公司職能部門 ?事業(yè)部及其職能門 集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 管理控制主要途徑設(shè)計(jì) ?人力資源管理方式 ?財(cái)務(wù)管理控制方式 ?權(quán)限界定控制方式 ?信息管理控制方式 集團(tuán)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理 靜態(tài)部分 動(dòng)態(tài)部分 9 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 集團(tuán)組織定位 總部組織設(shè)計(jì) 事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 10 無(wú)論是立足于當(dāng)前還是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展集團(tuán)必須是以資本為紐帶構(gòu)建的緊密型企業(yè)集團(tuán) 大慶石油發(fā)展集團(tuán)公司 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 以資本紐帶控制 集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心與投資決策中心 保證集團(tuán)統(tǒng)一管理運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展 11 當(dāng)前，集團(tuán)公司必須是戰(zhàn)略投資管理與業(yè)務(wù)操作并舉、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合的混合型控股公司 戰(zhàn)略投資管理＋業(yè)務(wù)操作 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)＋資本經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)公司必然是戰(zhàn)略管理中心與投資決策中心 辦事處經(jīng)營(yíng)管理能力弱 搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是發(fā)展集團(tuán)生存與發(fā)展的基礎(chǔ) 借助資本經(jīng)營(yíng)杠桿集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 集團(tuán)公司定位 12 子企業(yè)承擔(dān)利潤(rùn)中心職能，集團(tuán)公司以戰(zhàn)略管理與投資決策為核心，通過(guò)人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息等途徑對(duì)子企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理控制 集團(tuán)公司 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)日常經(jīng)營(yíng)管理 集團(tuán)公司核心職能 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究決策與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程管理 ? 重大投資研究論證、投資運(yùn)作管理 集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)實(shí)施管理控制的主要途徑 ? 人事控制 ? 權(quán)限控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 信息控制 ? 戰(zhàn)略管理 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 13 近期發(fā)展集團(tuán)將逐步形成以下組織構(gòu)架 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 飯店事業(yè)部 旅行總社 石化貿(mào)易事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 14 未來(lái)發(fā)展集團(tuán)組織構(gòu)架將發(fā)生較大的變化 資產(chǎn)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 人力資源委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 飯店管理公司 旅行總社 石化貿(mào)易事業(yè)部 房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 15 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 集團(tuán)組織定位 總部組織設(shè)計(jì) 事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 16 集團(tuán)總部近期組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 17 總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)決策與管理中心 總經(jīng)理辦公會(huì)主要職責(zé) ?決定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?決定集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)方針、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、重大投資方案和重大融資方案，以及子公司重大投融資、資產(chǎn)重組、并購(gòu)、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、大額借貸、重大信用擔(dān)保等事項(xiàng)； ?決定集團(tuán)公司重大投資計(jì)劃與投資方案； ?決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與集團(tuán)基本管理制度； ?決定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制改革方案； ?聘任、解聘集團(tuán)公司主要管理人員（副總、職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人）、全子公司領(lǐng)導(dǎo)成員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、控股子公司產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事，并決定其報(bào)酬相關(guān)事項(xiàng)； ?決定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算決算； ?決定集團(tuán)公司與子公司利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損方案； ?決定集團(tuán)公司、子公司注冊(cè)資本增加或減少方案； ?決定集團(tuán)公司、子公司合并、分立、變更、解散和債券發(fā)行、股票上市等方案或事宜。 ?決定其他重大事項(xiàng)。 ?總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理、副總構(gòu)成，必要時(shí)可吸收事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加。 ?總經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制實(shí)行民主集中制，即集團(tuán)重大決策事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論后由總經(jīng)理決定。 18 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)負(fù)責(zé)研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 與重大投資事項(xiàng) ?組織開(kāi)展集團(tuán)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題向總經(jīng)理辦公會(huì)決策提供參謀意見(jiàn)； ?組織跟蹤研究國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略動(dòng)向，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會(huì)提出有關(guān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策、體制改革等重大問(wèn)題提出建議； ?調(diào)查和分析集團(tuán)有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會(huì)提出改進(jìn)和調(diào)整的建議； ?研究討論集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就相關(guān)問(wèn)題提出建議； ?對(duì)集團(tuán)公司職能部門、事業(yè)部、子公司擬訂的有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審議并提出具體建議； ?組織集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究，就重大投資項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審議，并提出相關(guān)建議； ?審議集團(tuán)資產(chǎn)重組、管理體制改革方案； ?完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。 主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 19 人力資源委員會(huì)就集團(tuán)重大人事問(wèn)題提供決策建議 ?對(duì)集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人或董事、監(jiān)事的選拔、聘任、解聘提出具體建議； ?研究討論集團(tuán)薪酬分配和激勵(lì)的總體方案； ?研究討論集團(tuán)年度薪酬計(jì)劃及預(yù)算（集團(tuán)員工和高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)及水平）； ?研究討論集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)重要管理人員的考核與評(píng)價(jià)； ?負(fù)責(zé)審查核定員工薪酬分配和高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)的預(yù)算執(zhí)