【正文】 河北石油分公司 崗位評價報告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年六月 目錄 1. 概述 .................................................................................................................. 3 2. 我們對本次崗位評價的思維導向 .................................................................. 3 3. 崗位評價的過程 .............................................................................................. 4 準備階段 .......................................................... 4 培訓階段 .......................................................... 7 評價階段 .......................................................... 8 總結(jié)階段 .......................................................... 8 4. 崗位評價結(jié)果分析 .......................................................................................... 8 標桿崗位試打分結(jié)果分析 ........................................... 8 河北石油總體崗位評價結(jié)果分析 .................................... 8 公司職系評價結(jié)果和部門評價結(jié)果分析 ............................. 9 5. 崗位評價的收獲和意義 ................................................................................ 10 6. 崗位評價的后續(xù)工作 .................................................................................... 11 7. 附表 ................................................................................................................ 12 附表 1 河北石油分公司崗位評價因素定義與分級表 ...................... 12 附表 2 河北石油崗位評估打分表 ........................................ 19 附表 3 標桿崗位各因素得分表 .......................................... 20 附表 3 標桿崗位各因素得分表 .......................................... 20 附表 4 河北石油所有參與評價的崗位得分排序 .......................... 21 1. 概 述 北大縱橫項目組在河北石油的大力支持和全力配合下，結(jié)合我們的經(jīng)驗，編寫了 209份崗位說明書，在此基礎(chǔ)上對其中 112 個進行了崗位評價工作。 本次崗位評價采用了評分法。崗位評價涉及崗位有 112 個，并對 15 個崗位進行個別因素重新打分，對 16 個崗位重新進行了評價，共計評價了 143 個崗位次。參加評估的專家 13人，崗位評價階段實際操作過程用時 2 天。 通過對評價結(jié)果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結(jié)果反映了河北石油崗位間的相對價值。為我們下一步薪酬體系設計奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2. 本次崗位評價的原則 ? 對事不對人 崗位評價針對的是工作 的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責范圍為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。 ? 評價因素保持一致性 所有崗位通過同一套評價因素進行評價 ,評價因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對于不同的崗位來說，重要的薪酬因素有所不同。 ? 評價因素具備完備性 崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。 ? 個性化設計 根據(jù)河北石油的業(yè)務性質(zhì)和戰(zhàn)略重點，確定符合實際的評價因素。另外，在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。在培訓過 程中，向?qū)＜覀兘忉屃嗽u價體系，力求使得每位專家從法人的角度和戰(zhàn)略的高度來理解評價因素和崗位設置。 ? 專家獨立評判 要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評價工作的客觀公正。 ? 結(jié)果相對保密 由于崗位評價的結(jié)果會對員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會對評價結(jié)果十分敏感。在薪酬設計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果暫時保密，不予公開。 3. 崗位評價的過程 準備階段 ? 撰寫崗位說明書 崗位說明書是科學人力資源管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。通過河北石油 的大力協(xié)助，我們共完成 209 份崗位說明書，具體內(nèi)容分布如表 1，并決定對其中 112 份進行崗位評價。 表 1：崗位說明書統(tǒng)計表 分類 份數(shù)（近期） 份數(shù)（遠期） 上市部分 88 71 存續(xù)部分 26 秦皇島公司 16 油庫 5 加油站 3 小計 138 71 合計 209 ? 確定崗位評價方法 崗位評價方法的選擇關(guān)系到崗位評價的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點和適用條件并結(jié)合河北石油的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點法的優(yōu)點，是北 大縱橫多年來為客戶服務過程中獨創(chuàng)的專有人力資源管理實用工具之一。評分法的優(yōu)點如下：第一、科學性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應性。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員 (從生產(chǎn)人員、技術(shù)人員到管理人員等 )的一整套要素。第三、評分法的擴展性。當增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其等級。 ? 確定評價因素 我們所使用的崗位評價因素定義表是參考國際通用的評價標準，充分利用我們公司的知識庫，整體上具備了科學性、完備性和系統(tǒng)性。在評價因素的制定過 程中，我們更注重的是符合河北石油實際需要，項目組通過深入了解河北石油的實際情況，確定了四個主要因素：責任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素。對每個主因素又劃分若干子因素，共計 28 個子因素，對每個子因素及子因素級別進行了定義，這些設計使得因素定義與分級表更全面、更具針對性。在此基礎(chǔ)上確定了崗位評價因素的權(quán)重。本次崗位評價的總權(quán)重為1000 分，四大因素的權(quán)重比例為 430： 300： 210： 60，分別分布在不同的子因素上，如表 2所示： 表 2：評價因素匯總表 因素類別 序號 評估因素 等級 因素權(quán)重 小 計 百分比 責任因素 風險控制的責任 5 80 430 % 經(jīng)營損失責任 6 60 決策的層次 5 60 指導監(jiān)督責任 4 45 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 5 45 外部協(xié)調(diào)的責任 4 30 工作責任范圍 5 40 組織人事的責任 5 40 法律上的責任 5 30 知識技能因素 最低學歷要求 4 20 300 % 知識多樣性