【正文】 10 3 經(jīng)常需要出差。經(jīng)?；蚧驹趹?hù)外進(jìn)行工作。 4 到 8 人共用辦公室。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。 7 2 有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。 10 3 工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。 30 4 工作性質(zhì)本質(zhì)即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的。 20 創(chuàng)新與開(kāi)拓 50 因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。 1 不需要消耗特別的體力。 12 3 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 40 腦力要求 30 因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。 1 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 4 2 工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。 6 3 一般需要公關(guān)能力。 15 3 需要較豐富的管理知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 30 管理知識(shí)技能 40 因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。 1 基本不需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。 0 2 需要具備操作系統(tǒng)、辦公軟件等操作能力。 12 4 需要非常熟練 運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰。 20 語(yǔ)言文字應(yīng)用能力 20 因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)的能力。 0 2 工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問(wèn)題。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。 1 只 需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。 6 4 810 年。 20 勝任工作時(shí)間 20 因素定義：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。 1 不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)。 4 3 大學(xué)本科。 18 5 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。 1 不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。 12 4 對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 40 組織人事的責(zé)任 40 因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。 4 2 需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 18 4 需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問(wèn)題或影響決策，對(duì)公司的形象或工作有重大影響。 45 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 30 因素定義：指在正常工作中需要對(duì)外維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系 的頻率和重要性對(duì)公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 10 3 與本部門(mén)和其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)河北石油有較少影響。 45 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 45 因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。 0 2 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 5 人以下。 42 6 工作中需要參加最高層次決策。 1 工作中沒(méi)有任何的決定權(quán) 0 2 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 12 4 損失金額在 10,000 元以上， 100,000 元以下。 80 經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任 60 因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造 成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。 24 4 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 0 2 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。 ? 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的 回報(bào)。 從河北石油所有崗位得分的總體趨勢(shì)圖（圖 1）來(lái)看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢(shì)分布，在高層崗位內(nèi)和中層崗位內(nèi)斜線的斜率較為陡峭，中層崗位內(nèi)和基層崗位內(nèi)的斜率也較為陡峭。（標(biāo)桿崗位的各因素得分結(jié)果參見(jiàn)表 5）根據(jù)我們以往對(duì)其他公司的崗位評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果十分良好，完全可以作為評(píng)價(jià)其它 崗位的參照系。 4. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析 根據(jù)河北石油的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的，評(píng)價(jià)出了崗位間的相對(duì)價(jià)值，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬 設(shè)計(jì)和績(jī)效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。在正式評(píng)價(jià)的過(guò)程中，操作組 6 名成員（ 2 名分析人員， 4 名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。通過(guò)試打分還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解釋?zhuān)龑?zhuān)家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異。除此之外，我們還重點(diǎn)向?qū)＜医忉屃嗽u(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，使各位專(zhuān)家清楚各評(píng)價(jià)因素的含義和評(píng)分分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，我們決定從職位的“層次”和“工作特點(diǎn)”兩個(gè)維度挑選標(biāo)桿崗位，最終選定 4 個(gè)標(biāo)桿崗位。本次確定的專(zhuān)家組成員共 13 人。在此基礎(chǔ)上確定了崗位評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。 表 1：崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)計(jì)表 分類(lèi) 份數(shù)（近期） 份數(shù)（遠(yuǎn)期） 上市部分 88 71 存續(xù)部分 26 秦皇島公司 16 油庫(kù) 5 加油站 3 小計(jì) 138 71 合計(jì) 209 ? 確定崗位評(píng)價(jià)方法 崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。 ? 結(jié)果相對(duì)保密 由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。 ? 個(gè)性化設(shè)計(jì) 根據(jù)河北石油的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定符合實(shí)際的評(píng)價(jià)因素。為我們下一步薪酬體系設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本次崗位評(píng)價(jià)采用了評(píng)分法。崗位評(píng)價(jià)涉及崗位有 112 個(gè)，并對(duì) 15 個(gè)崗位進(jìn)行個(gè)別因素重新打分，對(duì) 16 個(gè)崗位重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)，共計(jì)評(píng)價(jià)了 143 個(gè)崗位次。 2. 本次崗位評(píng)價(jià)的原則 ? 對(duì)事不對(duì)人 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作 的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開(kāi)現(xiàn)任職人的個(gè)人因素。另外，在實(shí)際打分之前，對(duì)專(zhuān)家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開(kāi)。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合河北石油的實(shí)際，本次評(píng)價(jià)選用了改進(jìn)的要素計(jì)點(diǎn)法，即因素評(píng)分法。第二、適應(yīng)性。 ? 確定評(píng)價(jià)因素 我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用我們公司的知識(shí)庫(kù)，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000 分，四大因素的權(quán)重比例為 430： 300： 210： 60，分別分布在不同的子因素上，如表 2所示： 表 2：評(píng)價(jià)因素匯總表 因素類(lèi)別 序號(hào) 評(píng)估因素 等級(jí) 因素權(quán)重 小 計(jì) 百分比 責(zé)任因素 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 5 80 430 % 經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任 6 60 決策的層次 5 60 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 4 45 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 5 45 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 4 30 工作責(zé)任范圍 5 40 組織人事的責(zé)任 5 40 法律上的責(zé)任 5 30 知識(shí)技能因素 最低學(xué)歷要求 4 20 300 % 知識(shí)多樣性 4 20 勝任工作時(shí)間 5 20 工作復(fù)雜性 4 40 工作的靈活性 5 20 語(yǔ)言文字應(yīng)用能力 4 20 計(jì)算機(jī)能力 4 30 專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 4 30 管理知識(shí)技能 4 40 公關(guān)能力 4 20 綜合能力 4 40 崗位性質(zhì)因素 工作壓力 4 40 210 % 精力集中程度 5 30 體力要求 4 20 創(chuàng)新與開(kāi)拓 4 50 工作緊張程度 4 40 工作均衡性 4 30