北大縱橫內(nèi)訓(xùn)講義：總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練-預(yù)覽頁
【正文】 在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 從轉(zhuǎn)變觀念開始 – 領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為 – 從細(xì)微的變化開始 – 自上而下的運(yùn)作模式：高層研討 —— 確定方案（行動 宣言） —— 層層推行 —— 各種方式的傳播 ? 建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)與分配體系 – 績效考核標(biāo)準(zhǔn) —— 績效結(jié)果 +關(guān)鍵行為要素 – 績效與薪酬直接掛鉤 – 績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合 ? 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn) 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段 簡明思維： 唯有采取行動 ,才能建立執(zhí)行型文化。 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 經(jīng)典案例： GE “6西格瑪 ” 文化理念的執(zhí)行與強(qiáng)化過程 領(lǐng)導(dǎo)宣灌 試點(diǎn)運(yùn)行 全面貫徹 年度考核 經(jīng)典案例： 華為 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 文化理念的執(zhí)行與強(qiáng)化過程 公司口號 ——勝則舉杯相慶、敗則拼死相救 組織結(jié)構(gòu) ——矩陣結(jié)構(gòu)與立體矩陣結(jié)構(gòu) 考核制度 ——團(tuán)隊(duì)營銷考核制度，跨部門團(tuán)隊(duì)考核制度 運(yùn)行貫徹 ——從知識共享到知識創(chuàng)造 ? 舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 “ 48字 ” 執(zhí)行真經(jīng)： —— 八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 一個小個子如何改革中國？ ? “ 讓一部分人先富起來 ” ? “ 不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓 ” ? “ 發(fā)展才是硬道理 ” EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 這是什么？ EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 游戲告訴我們什么？ —— “結(jié)果提前，自我退后” EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他： “ 出去。 ” 執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到正是這一點(diǎn) EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 六小齡童的眼睛如何有 “ 神 ” 的？ EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 故事告訴我們什么？ 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行就是 —— 從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心 執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯隹目標(biāo)） EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行秘訣 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行的八字方針 ? 認(rèn)真第一，聰明第二 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行的十六字原則 結(jié) 果 提 前，自 我 退 后， 鎖 定 目 標(biāo)，專 注 重 復(fù) ！ EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 認(rèn)真第一，聰明第二 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 勝利第一，理由第二
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