【正文】 開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府赤字調(diào)查，積極探索消除和防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府赤字的對策和措施；繼續(xù)加大回收財(cái)政周轉(zhuǎn)金和清理“兩非”借款的力度，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，完善國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系，深化國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。非稅收入占地方財(cái)政收入的比重過高，XX—XX年分別達(dá)到22%、26%、26%、37%。三是我縣長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾尚未解決，地方財(cái)政收入增長空間進(jìn)一步減少。但由于我縣房地產(chǎn)開發(fā)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，XX年造成斷檔現(xiàn)象，預(yù)計(jì)減少收入600萬元。該減的減不下來，要增加的少不了，形成雙碰頭。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查分析,及時了解發(fā)現(xiàn)和解決組織收入工作中出現(xiàn)的問題,充分掌握稅收政策調(diào)整等一些非經(jīng)濟(jì)因素對收入的影響程度，做到心中有數(shù)。全面加強(qiáng)社會保障基金等非稅收入的征管，特別是土地有償使用收入，規(guī)范國有土地出讓的財(cái)務(wù)行為，同時要制定切實(shí)有效的征收辦法，確保完成土地有償使用收入任務(wù)。第三，按照“控、壓、?！钡囊螅瑑?yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。要在嚴(yán)肅部門預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大編制和報(bào)送部門預(yù)算的范圍，細(xì)化預(yù)算編制項(xiàng)目和早編預(yù)算，提早著手編制下年度預(yù)算。認(rèn)真研究深化預(yù)算外資金“收支兩條線”管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保預(yù)算外資金的依法收繳和清算。繼續(xù)擴(kuò)大財(cái)政資金績效評價(jià)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高資金使用效益。經(jīng)常性開展政治思想教育，掀起理論學(xué)習(xí)新高潮，把廣大財(cái)稅干部的思想統(tǒng)一到黨的路線政策上來，把行動統(tǒng)一到加快財(cái)稅改革發(fā)展上來。有計(jì)劃地開展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動，突出抓好財(cái)稅法規(guī)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)稅干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。在上半年里有一些科室在這方面堅(jiān)持的很好，不僅增強(qiáng)了大家的工作責(zé)任心，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯。在五六月份，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個月本來就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。這方面得到了大家的一致認(rèn)可，對此我感覺很欣慰，對大家提出表揚(yáng)，同時也對大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。在下半年我會再接再厲，努力把自己分管的工作做得更好，爭取為平衡提出更多建設(shè)性的建議。(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理，沒有因?yàn)榫S修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。按照誰使用，誰維護(hù)、誰保養(yǎng)的原則，將每臺設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。四、針對XX年設(shè)備管理工作中存在的問題，我們在今后的工作應(yīng)采取以下措施加以解決：(1)要通過落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動和提高設(shè)備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設(shè)備管理的整體水平，認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法，杜絕以后故障的發(fā)生。(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平，完善各種設(shè)備管理制度。第三篇：XX上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX上半年設(shè)備管理工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃XX年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動，通過培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。繼續(xù)開展6s管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項(xiàng)管理樣板培育工作。根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫。二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。有力的保證了運(yùn)行期鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。針對鍋爐爐排運(yùn)行中布煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術(shù)骨干組成了專門的攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案，并組織人員進(jìn)行施工改造。XX年上半年煤耗比XX年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬元。檢修過程中，這個隊(duì)實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制管理，從影響檢修質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)節(jié)等方面入手，實(shí)施精細(xì)化管理，從源頭把關(guān)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對每臺設(shè)備、每道程序、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計(jì)劃辦事，為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。經(jīng)過上述技改，將原先1天清理1個鍋殼工作進(jìn)度，縮短為1個小時清理1個鍋殼，大大降低了職工的勞動強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢、密閉性及下雨情況的不同，將一級管網(wǎng)閥井池分為a、b、c三類：即：a類為地勢底、密封性差、極易積水的閥井池； b類為地勢較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類為地勢高、密封性好、不易積水的閥井池。要求做到三個到位：一是責(zé)任到位，由班組長帶頭積極行動，工作量落實(shí)到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實(shí)到位，幫助職工加深認(rèn)識，切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識和常見故障的識別排除能力。第五篇：XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報(bào)通知各專工及技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，接新疆公司安全生產(chǎn)部通知，要求對XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報(bào)，現(xiàn)就此項(xiàng)工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報(bào)到孟主任處，屆時未完成者按照未完成工作進(jìn)