【正文】 要求做到三個(gè)到位：一是責(zé)任到位，由班組長(zhǎng)帶頭積極行動(dòng)，工作量落實(shí)到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實(shí)到位，幫助職工加深認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識(shí)和常見(jiàn)故障的識(shí)別排除能力。XX年上半年煤耗比XX年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬(wàn)元。根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫(xiě)。一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。四、針對(duì)XX年設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決：(1)要通過(guò)落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車(chē)間設(shè)備管理的整體水平，認(rèn)真把車(chē)間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施，車(chē)間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，管理水平也有了較大的提高。這方面得到了大家的一致認(rèn)可，對(duì)此我感覺(jué)很欣慰，對(duì)大家提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)常性開(kāi)展政治思想教育，掀起理論學(xué)習(xí)新高潮，把廣大財(cái)稅干部的思想統(tǒng)一到黨的路線政策上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到加快財(cái)稅改革發(fā)展上來(lái)。二是優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。該減的減不下來(lái)，要增加的少不了，形成雙碰頭。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，完善國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系，深化國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第四，財(cái)政改革穩(wěn)步推進(jìn)。五是以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)深化和鞏固稅收征管改革成果，大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段在稅收征管領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，積極探索征管社會(huì)化新路子，努力改進(jìn)個(gè)體稅收管理措施，切實(shí)提高征管質(zhì)量和效率。%，%。三是分稅種加強(qiáng)征管。從支出項(xiàng)目看，重點(diǎn)支出得到了有效保證，如基本建設(shè)支出、公檢法司支出、社會(huì)保障補(bǔ)助支出、%、%、%、%。積極籌措資金，并及時(shí)撥付到位，保證農(nóng)村基層組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。主要體現(xiàn)在：建設(shè)用地、能源、環(huán)保等因素制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；受基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、房?jī)r(jià)等因素影響，集鎮(zhèn)人口集聚能力差，制約服務(wù)業(yè)的發(fā)展。第二，抓好扶持引導(dǎo)，將“三個(gè)三”的要求落實(shí)到財(cái)稅政策扶持之中。進(jìn)一步健全財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算資金使用監(jiān)督，要建立財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)和資金使用單位相制約的預(yù)算監(jiān)督體系。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表?yè)P(yáng)。(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車(chē)間的績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求，也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。(4)加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。同時(shí)，抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。在驗(yàn)收階段，這個(gè)隊(duì)采取先個(gè)人后班組檢查的方式，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫(xiě)相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報(bào)大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。二〇一四年六月十九日。在檢修中開(kāi)展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”，針對(duì)鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動(dòng)腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來(lái)的人工清理改為水力清理，檢修時(shí)利用一臺(tái)高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動(dòng)再將一臺(tái)自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過(guò)不斷補(bǔ)充自來(lái)水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。做到設(shè)備缺陷和問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。(2) 針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。(6)車(chē)間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。一、XX年車(chē)間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。針對(duì)質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個(gè)部門(mén)應(yīng)如何開(kāi)展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。第五，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，提高財(cái)政管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)欠稅和漏征漏管戶的管理，嚴(yán)格控制新欠。特別是“兩頭在外”的外貿(mào)出口退稅對(duì)我縣財(cái)政收入的影響很大。積極實(shí)施“金財(cái)工程”，大力推進(jìn)財(cái)政信息化進(jìn)程。通過(guò)調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、加大資金保障力度，以及規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制、實(shí)行集中統(tǒng)一核算措施，進(jìn)一步緩解了基層發(fā)放工資的壓力。切實(shí)加強(qiáng)稅收計(jì)劃管理，認(rèn)真搞好收入分析預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握收入變化的重大因素，探索建立收入風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保收入及時(shí)均衡入庫(kù)。概括起來(lái)，主要以下幾方面工作：第一，稅收征管得到進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)拓寬執(zhí)法檢查的廣度和深度，堅(jiān)決打擊各種偷稅、逃稅和抗稅行為?？h級(jí)著重抓好文化、林業(yè)、國(guó)土資源、教育、衛(wèi)生、規(guī)劃建設(shè)、房管、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、社保等53個(gè)單位的部門(mén)預(yù)算編制。XX年，由第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)所提供的地方稅收分別為1654萬(wàn)元和4696萬(wàn)元，分別占地方稅收26%%。二、下半年的重點(diǎn)工作下半年我縣財(cái)稅工作任務(wù)非常繁重，要做好應(yīng)付困難局面的思想準(zhǔn)備，充分利用各種有利條件，根據(jù)我縣當(dāng)前財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，并兼顧到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，我們必須進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)稅收征管，確保預(yù)算任務(wù)的完成。大力支持社會(huì)保障等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，支持城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系和以幫扶困難群眾為主的新型社會(huì)救助體系建設(shè)，著力解決農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)、城鄉(xiāng)低保等問(wèn)題。積極采取有