【正文】 過(guò)程管理。根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫(xiě)。建立設(shè)備一生管理檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備的投產(chǎn)、運(yùn)行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報(bào)廢。及時(shí)反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動(dòng)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專(zhuān)查、可控”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)制度。做到設(shè)備缺陷和問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。有力的保證了運(yùn)行期鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。三、全員參與技術(shù)攻關(guān)，降低鍋爐單耗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 鼓勵(lì)職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出有針對(duì)性的合理化建議，開(kāi)展了全員參與的“獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、攻堅(jiān)、攻難”活動(dòng)，采納實(shí)施了一批有價(jià)值的合理化建議，有效降低了鍋爐單機(jī)能耗。針對(duì)鍋爐爐排運(yùn)行中布煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術(shù)骨干組成了專(zhuān)門(mén)的攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案，并組織人員進(jìn)行施工改造。通過(guò)綜合改造，解決了運(yùn)行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線(xiàn)靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問(wèn)題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問(wèn)題又得到了提高，鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí)，鍋爐的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。XX年上半年煤耗比XX年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬(wàn)元。三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊(duì)開(kāi)展了“實(shí)干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專(zhuān)題活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過(guò)程控制和檢修驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。首先根據(jù)檢修工作實(shí)際，編制了周密的檢修計(jì)劃，制定了各檢修項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個(gè)人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。同時(shí)，加強(qiáng)檢修技術(shù)交底，讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，明白應(yīng)該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。檢修過(guò)程中，這個(gè)隊(duì)實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制管理，從影響檢修質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)節(jié)等方面入手，實(shí)施精細(xì)化管理，從源頭把關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每道程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計(jì)劃辦事，為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。在檢修現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)了“檢修爭(zhēng)先賽”活動(dòng)，號(hào)召全隊(duì)職工安全爭(zhēng)先、質(zhì)量爭(zhēng)先、進(jìn)度爭(zhēng)先和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)爭(zhēng)先。以青年職工為骨干的檢修突擊隊(duì)承擔(dān)了全部的檢修重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。在檢修中開(kāi)展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”，針對(duì)鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動(dòng)腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來(lái)的人工清理改為水力清理，檢修時(shí)利用一臺(tái)高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動(dòng)再將一臺(tái)自吸泵入口管線(xiàn)插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過(guò)不斷補(bǔ)充自來(lái)水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。經(jīng)過(guò)上述技改，將原先1天清理1個(gè)鍋殼工作進(jìn)度，縮短為1個(gè)小時(shí)清理1個(gè)鍋殼，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評(píng)。在驗(yàn)收階段，這個(gè)隊(duì)采取先個(gè)人后班組檢查的方式，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫(xiě)相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報(bào)大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。截止目前完成的檢修項(xiàng)目有：四臺(tái)鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類(lèi)機(jī)泵39套，閥門(mén)124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門(mén)檢修正在進(jìn)行。三季度工作安排：做好一級(jí)網(wǎng)閥池檢修工作對(duì)河口集中供熱鍋爐房針對(duì)分布在近30公里的一級(jí)管網(wǎng)的34個(gè)地下閥井池采取了abc分類(lèi)管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢(shì)、密閉性及下雨情況的不同，將一級(jí)管網(wǎng)閥井池分為a、b、c三類(lèi)：即：a類(lèi)為地勢(shì)底、密封性差、極易積水的閥井池； b類(lèi)為地勢(shì)較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類(lèi)為地勢(shì)高、密封性好、不易積水的閥井池。 并將a、b、c三類(lèi)閥井池在一級(jí)管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類(lèi)閥井池的分類(lèi)，進(jìn)行有選擇性的對(duì)一級(jí)管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。，一級(jí)管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。做好冬季供暖前，設(shè)備的試運(yùn)調(diào)試工作在冬季供暖前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)試運(yùn)進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。要求做到三個(gè)到位：一是責(zé)任到位，由班組長(zhǎng)帶頭積極行動(dòng)，工作量落實(shí)到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實(shí)到位，幫助職工加深認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識(shí)和常見(jiàn)故障的識(shí)別排除能力。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備無(wú)“病”工作，落實(shí)到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。要求承包人對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)安全有積極的保障作用。第五篇：XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫(xiě)上報(bào)通知各專(zhuān)工及技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)，接新疆公司安全生產(chǎn)部通知，要求對(duì)XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫(xiě)上報(bào)，現(xiàn)就此項(xiàng)工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報(bào)到孟主任處，屆時(shí)未完成者按照未完成工作進(jìn)行考核。分解：機(jī)械部分總結(jié)：孟凡茂電氣一次總結(jié)：王國(guó)柱電氣二次總結(jié)：吳翠新熱控部分總結(jié)：劉春翔水工及廠(chǎng)房建筑：陳永生技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：輪機(jī)：孟凡茂電測(cè)：陳麗麗電能質(zhì)量與無(wú)功：余長(zhǎng)泳熱控：王冬春繼電保護(hù)：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國(guó)柱調(diào)度自動(dòng)化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛(ài)華水工：江龍格式一、機(jī)組檢修工作：上半年機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)展情況上半年非計(jì)劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施檢修方面存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)和建議二、技改工作總結(jié)：上半年技改項(xiàng)目完成情況（計(jì)劃與實(shí)際、投資費(fèi)用對(duì)比）重點(diǎn)項(xiàng)目效果效益評(píng)比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類(lèi)，要求有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問(wèn)題及解決措施。四、下半年工作計(jì)劃。二〇一四年六月十九日