【正文】 過程管理。根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫。建立設(shè)備一生管理檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備的投產(chǎn)、運(yùn)行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報廢。及時反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專查、可控”四級網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)制度。做到設(shè)備缺陷和問題的及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。有力的保證了運(yùn)行期鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時，抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。三、全員參與技術(shù)攻關(guān)，降低鍋爐單耗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 鼓勵職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出有針對性的合理化建議，開展了全員參與的“獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、攻堅(jiān)、攻難”活動，采納實(shí)施了一批有價值的合理化建議，有效降低了鍋爐單機(jī)能耗。針對鍋爐爐排運(yùn)行中布煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術(shù)骨干組成了專門的攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案，并組織人員進(jìn)行施工改造。通過綜合改造，解決了運(yùn)行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。同時，鍋爐的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。XX年上半年煤耗比XX年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬元。三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊(duì)開展了“實(shí)干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動，認(rèn)真實(shí)施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過程控制和檢修驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。首先根據(jù)檢修工作實(shí)際，編制了周密的檢修計(jì)劃，制定了各檢修項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。同時，加強(qiáng)檢修技術(shù)交底，讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，明白應(yīng)該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調(diào)動檢修人員的積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。檢修過程中，這個隊(duì)實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制管理，從影響檢修質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)節(jié)等方面入手，實(shí)施精細(xì)化管理，從源頭把關(guān)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對每臺設(shè)備、每道程序、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計(jì)劃辦事，為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。在檢修現(xiàn)場展開了“檢修爭先賽”活動，號召全隊(duì)職工安全爭先、質(zhì)量爭先、進(jìn)度爭先和“急、難、險、重”任務(wù)爭先。以青年職工為骨干的檢修突擊隊(duì)承擔(dān)了全部的檢修重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。在檢修中開展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”，針對鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時利用一臺高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動再將一臺自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過不斷補(bǔ)充自來水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。經(jīng)過上述技改，將原先1天清理1個鍋殼工作進(jìn)度，縮短為1個小時清理1個鍋殼，大大降低了職工的勞動強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評。在驗(yàn)收階段，這個隊(duì)采取先個人后班組檢查的方式，對檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。截止目前完成的檢修項(xiàng)目有：四臺鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機(jī)泵39套，閥門124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進(jìn)行。三季度工作安排：做好一級網(wǎng)閥池檢修工作對河口集中供熱鍋爐房針對分布在近30公里的一級管網(wǎng)的34個地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢、密閉性及下雨情況的不同，將一級管網(wǎng)閥井池分為a、b、c三類：即：a類為地勢底、密封性差、極易積水的閥井池； b類為地勢較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類為地勢高、密封性好、不易積水的閥井池。 并將a、b、c三類閥井池在一級管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進(jìn)行有選擇性的對一級管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。，一級管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。做好冬季供暖前，設(shè)備的試運(yùn)調(diào)試工作在冬季供暖前對所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對設(shè)備逐臺試運(yùn)進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。要求做到三個到位：一是責(zé)任到位，由班組長帶頭積極行動，工作量落實(shí)到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實(shí)到位，幫助職工加深認(rèn)識，切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識和常見故障的識別排除能力。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備無“病”工作，落實(shí)到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。要求承包人對所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，對安全有積極的保障作用。第五篇：XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報通知各專工及技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，接新疆公司安全生產(chǎn)部通知，要求對XX年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報，現(xiàn)就此項(xiàng)工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報到孟主任處，屆時未完成者按照未完成工作進(jìn)行考核。分解：機(jī)械部分總結(jié)：孟凡茂電氣一次總結(jié)：王國柱電氣二次總結(jié)：吳翠新熱控部分總結(jié)：劉春翔水工及廠房建筑：陳永生技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：輪機(jī)：孟凡茂電測：陳麗麗電能質(zhì)量與無功：余長泳熱控：王冬春繼電保護(hù)：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國柱調(diào)度自動化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍格式一、機(jī)組檢修工作：上半年機(jī)組計(jì)劃檢修開展情況上半年非計(jì)劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施檢修方面存在問題及經(jīng)驗(yàn)和建議二、技改工作總結(jié)：上半年技改項(xiàng)目完成情況（計(jì)劃與實(shí)際、投資費(fèi)用對比）重點(diǎn)項(xiàng)目效果效益評比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類，要求有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。四、下半年工作計(jì)劃。二〇一四年六月十九日