【正文】 變速箱磨損、3龍門吊小車行走聯軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。在教育培訓方面，一是根據總公司對tnpm體系推廣的相關要求，組織了3次tnpm知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產維護體系的認識。倡導節(jié)能降耗，降低生產成本。二、存在的問題專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。借鑒tnpm體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。一、繼續(xù)完善設備技術檔案，實行全過程管理。為設備本質安全化管理提供準確數據，推動設備管理工作順利進行。做到設備缺陷和問題的及時發(fā)現及時處理，做到設備的零缺陷，零故障。 鼓勵職工圍繞降本增效、安全生產等各方面的重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，開展了全員參與的“獻計、獻策、攻堅、攻難”活動，采納實施了一批有價值的合理化建議，有效降低了鍋爐單機能耗。同時，鍋爐的運行經濟指標也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。同時，加強檢修技術交底，讓檢修人員明確自己的質量目標，明白應該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調動檢修人員的積極性，保證質量目標的完成。在檢修中開展了“精細檢修合理化建議”活動，引導職工積極提出行之有效的“金點子”，針對鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動強度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時利用一臺高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動再將一臺自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經過不斷補充自來水進行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。三季度工作安排：做好一級網閥池檢修工作對河口集中供熱鍋爐房針對分布在近30公里的一級管網的34個地下閥井池采取了abc分類管理法進行維修保養(yǎng)。做好冬季供暖前，設備的試運調試工作在冬季供暖前對所有設備進行拉網式檢查，對設備逐臺試運進行“體檢”，提高設備綜合完好率。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經常性的檢查可以把隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，對安全有積極的保障作用。二〇一四年六月十九日。分解：機械部分總結：孟凡茂電氣一次總結：王國柱電氣二次總結：吳翠新熱控部分總結：劉春翔水工及廠房建筑：陳永生技術監(jiān)督總結：輪機：孟凡茂電測：陳麗麗電能質量與無功：余長泳熱控：王冬春繼電保護：吳翠新絕緣：柳朝楊化學：王國柱調度自動化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍格式一、機組檢修工作：上半年機組計劃檢修開展情況上半年非計劃停運情況、原因分析、處理、防范措施檢修方面存在問題及經驗和建議二、技改工作總結：上半年技改項目完成情況（計劃與實際、投資費用對比）重點項目效果效益評比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類，要求有實驗數據）三、技術監(jiān)督工作總結：技術監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。各班組積極按照設備安全標準化進行操作，做到設備維護保養(yǎng)及時到位，從嚴、從細加強設備管理，確保設備無“病”工作，落實到人，月底進行兌現考核。 并將a、b、c三類閥井池在一級管網流程圖上進行標注，并根據每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進行有選擇性的對一級管網閥井池抽水并進行保養(yǎng)。在驗收階段，這個隊采取先個人后班組檢查的方式，對檢修質量進行預檢，預檢認為合格后交由隊上進行質量認證，填寫相應的檢修認證單，經隊上認證合格后由檢修承包人、驗收人簽字確認后上報大隊進行質量認證，確保了檢修工作質量。在檢修現場展開了“檢修爭先賽”活動，號召全隊職工安全爭先、質量爭先、進度爭先和“急、難、險、重”任務爭先。三、精細美高效細致檢修夏季檢修工作中強化質量管理和監(jiān)督，在全隊開展了“實干加巧干，承包帶認證，確保檢修工作質量”的專題活動，認真實施檢修前質量目標管理、檢修中質量過程控制和檢修驗收質量認證，確保了檢修工作質量不斷提高。通過綜合改造，解決了運行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。同時，抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。在冬季設備運行期間，繼續(xù)推行“點守、叉巡、專查、可控”四級網絡式巡防體系。建立設備一生管理檔案，其內容包括設備的參數，設備的投產、運行以及設備大修、改造、配件更換、設備報廢。做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順利投產。三、下半年重點工作下半年，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上，繼續(xù)提高生產保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。參照tnpm（全面規(guī)范化生產維護）體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力；二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設備的考核。(5)通過培訓要使崗位職工會簡單的設備檢修常識，在設備出現小問題時，能及時發(fā)現處理，不至引起大的設備故障。(2)進一步完善車間現有的設備基礎資料，針對生產和設備的實際情況制定符合實際的設備管理制度和績效考核制度。