【正文】 8倍，已成為我縣地方稅收收入的主要稅源。第二產(chǎn)業(yè)所提供的地方稅收如果剔除建筑安裝業(yè)的地方稅收，%，所占比例偏低。積極探索預算監(jiān)督機制，進一步加大對預算執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，嚴格按照《預算法》、《稅收征管法》等財政稅收法律法規(guī)和人大批準的預算辦事，維護財政預算的權威性和嚴肅性。進一步擴大會計集中統(tǒng)一核算的范圍，完善會計核算中心的各項工作，強化監(jiān)督服務職能，完善內(nèi)部控制制度，保證資金運行的安全性、可靠性；加大對教育分中心、衛(wèi)生分中心的監(jiān)督指導；積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政集中統(tǒng)一做帳改革。第三，財稅對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用進一步增強。七是加強對金費征收管理。嚴格企業(yè)所得稅稅前列支審批，規(guī)范企業(yè)利潤率管理。一是加強稅源監(jiān)控。一、上半年財稅工作情況半年來，我縣財政、稅部門努力增收節(jié)支，積極推進各項改革，在全縣經(jīng)濟穩(wěn)定增長的基礎上，財政收入實現(xiàn)較快增長，支出結構進一步優(yōu)化。積極開展納稅評估，對納稅人情況進行縱向和橫向比較，堵塞征管漏洞, 提高納稅人的依法納稅意識和申報質量，淡化征管矛盾，融洽征納關系。四是加強稅法宣傳，優(yōu)化納稅環(huán)境。今年以來，我縣財政部門按照公共財政的要求，在財力安排上，存量通過支出結構優(yōu)化，力保全年支出預算；新增財政收入主要用于解決事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的突出問題，并逐步向公共領域傾斜。籌措資金用于水、電、路及市政設施等基本建設，大力支持工業(yè)園區(qū)、56省道、環(huán)城南路、縣城引水工程等重點工程及其他基礎設施建設。進一步理順工作關系，強化對政府采購的監(jiān)督與管理，規(guī)范政府采購行為。繼續(xù)深化“收支兩條線”管理，全面貫徹《浙江省預算外資金管理條例》，以規(guī)范為重點，加強督促檢查，實行以查促管，鞏固預算外收支兩條線管理成果。所得稅分享體制改革以及電力企業(yè)稅收和利息所得稅上劃到省級，對地方財政收入產(chǎn)生重大影響。目前公共財政支出范圍很難做出清晰的界定，本來應該由市場解決的，由于體制改革的復雜性，財政還難以完全退出來。加大稅務稽查力度，嚴厲打擊“偷、逃、騙、抗”稅等行為。一是合理界定資金供給范圍。大力推進政府采購，進一步規(guī)范政府采購行為，繼續(xù)做好政府采購和小汽車定點保險工作，積極推進行政事業(yè)單位定點印刷政府采購，進一步節(jié)約財政支出，提高財政資金使用效益。第六，以黨員先進性教育和創(chuàng)建省級文明單位為重點，切實加強干部隊伍建設。接管新任務之后，我首先認真考慮這些工作應何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。同時車間的設備管理工作一步一個腳印的向前邁進，積極配合工藝的需要，通過對實際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗的總結,對車間重點設備進行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進,并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。(7)完善車間的設備“三定”管理制度，明確各崗位設備管理職責，嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設備定臵管理制度”。(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成廠部下達的修舊利廢的指標，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復，結晶機底閥修復利用等均采用修舊利廢完成檢修任務，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費用。(4)車間部分設備腐蝕嚴重，使用周期較短，部分備件質量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。五、XX年下半年設備管理主要工作(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時，積極配合項目建設。上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“8龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。二○一三年六月二日第四篇：XX上半年設備管理工作總結XX上半年設備管理工作總結XX上半年在領導和職工的支持下，設備管理水平不斷提高，職工的技術素質進一步提高，設備完好率保持在98%以上，實現(xiàn)了設備管理的科學化、數(shù)字化、經(jīng)濟化。加強巡回檢查，加強設備的潤滑保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設備的強制保養(yǎng)制度。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運行穩(wěn)定。以青年職工為骨干的檢修突擊隊承擔了全部的檢修重點和難點任務，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。一級管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學。四、下半年工作計劃。要求承包人對所承包的設備進行細致的維護保養(yǎng)，從小處著眼、細處入手，消除設備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。截止目前完成的檢修項目有：四臺鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機泵39套，閥門124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進行。首先根據(jù)檢修工作實際，編制了周密的檢修計劃，制定了各檢修項目的質量目標，并將檢修任務和質量目標分解承包到班組、個人，使檢修工作質量目標管理更具有操作性。三、全員參與技術攻關，降低鍋爐單耗，努力實現(xiàn)降本增效。及時反映出設備現(xiàn)狀，預測易損配件更換周期，監(jiān)督備件質量和使用情況。做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。堅持qc小組活動的繼續(xù)，加強車間維修人員質量管理的意識。(3)完善和修訂、補充車間設備操作規(guī)程，定期對職工的操作水平進行考試，對不及格者進行離崗培訓，合格后再上崗。(1)設備管理工作不夠細致認真，沒有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進行深入理解，對現(xiàn)場存在的設備帶有習慣性思維。(2)通過qc小組活動的實施，對部分設備的小改小革在實際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)