【正文】 8倍，已成為我縣地方稅收收入的主要稅源。第二產(chǎn)業(yè)所提供的地方稅收如果剔除建筑安裝業(yè)的地方稅收，%，所占比例偏低。積極探索預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按照《預(yù)算法》、《稅收征管法》等財(cái)政稅收法律法規(guī)和人大批準(zhǔn)的預(yù)算辦事，維護(hù)財(cái)政預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算的范圍，完善會(huì)計(jì)核算中心的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)職能，完善內(nèi)部控制制度，保證資金運(yùn)行的安全性、可靠性；加大對(duì)教育分中心、衛(wèi)生分中心的監(jiān)督指導(dǎo)；積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政集中統(tǒng)一做帳改革。第三，財(cái)稅對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。七是加強(qiáng)對(duì)金費(fèi)征收管理。嚴(yán)格企業(yè)所得稅稅前列支審批，規(guī)范企業(yè)利潤率管理。一是加強(qiáng)稅源監(jiān)控。一、上半年財(cái)稅工作情況半年來，我縣財(cái)政、稅部門努力增收節(jié)支，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，在全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)較快增長，支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。積極開展納稅評(píng)估，對(duì)納稅人情況進(jìn)行縱向和橫向比較，堵塞征管漏洞, 提高納稅人的依法納稅意識(shí)和申報(bào)質(zhì)量，淡化征管矛盾，融洽征納關(guān)系。四是加強(qiáng)稅法宣傳，優(yōu)化納稅環(huán)境。今年以來，我縣財(cái)政部門按照公共財(cái)政的要求，在財(cái)力安排上，存量通過支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力保全年支出預(yù)算；新增財(cái)政收入主要用于解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的突出問題，并逐步向公共領(lǐng)域傾斜。籌措資金用于水、電、路及市政設(shè)施等基本建設(shè)，大力支持工業(yè)園區(qū)、56省道、環(huán)城南路、縣城引水工程等重點(diǎn)工程及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步理順工作關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)政府采購的監(jiān)督與管理，規(guī)范政府采購行為。繼續(xù)深化“收支兩條線”管理，全面貫徹《浙江省預(yù)算外資金管理?xiàng)l例》，以規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行以查促管，鞏固預(yù)算外收支兩條線管理成果。所得稅分享體制改革以及電力企業(yè)稅收和利息所得稅上劃到省級(jí)，對(duì)地方財(cái)政收入產(chǎn)生重大影響。目前公共財(cái)政支出范圍很難做出清晰的界定，本來應(yīng)該由市場(chǎng)解決的，由于體制改革的復(fù)雜性，財(cái)政還難以完全退出來。加大稅務(wù)稽查力度，嚴(yán)厲打擊“偷、逃、騙、抗”稅等行為。一是合理界定資金供給范圍。大力推進(jìn)政府采購，進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為，繼續(xù)做好政府采購和小汽車定點(diǎn)保險(xiǎn)工作，積極推進(jìn)行政事業(yè)單位定點(diǎn)印刷政府采購，進(jìn)一步節(jié)約財(cái)政支出，提高財(cái)政資金使用效益。第六，以黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)建省級(jí)文明單位為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。接管新任務(wù)之后，我首先認(rèn)真考慮這些工作應(yīng)何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個(gè)剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，積極配合工藝的需要，通過對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢(shì)。(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo)，車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù)，結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費(fèi)用較高，一直沒有好的方法解決。五、XX年下半年設(shè)備管理主要工作(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目建設(shè)。上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25叉車變速箱的故障趨勢(shì)，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)；二是組織開展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“8龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。二○一三年六月二日第四篇：XX上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX上半年在領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持下，設(shè)備管理水平不斷提高，職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，設(shè)備完好率保持在98%以上，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)化。加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)制度。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。以青年職工為骨干的檢修突擊隊(duì)承擔(dān)了全部的檢修重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。一級(jí)管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。四、下半年工作計(jì)劃。要求承包人對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。截止目前完成的檢修項(xiàng)目有：四臺(tái)鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機(jī)泵39套，閥門124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進(jìn)行。首先根據(jù)檢修工作實(shí)際，編制了周密的檢修計(jì)劃，制定了各檢修項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個(gè)人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。三、全員參與技術(shù)攻關(guān)，降低鍋爐單耗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。及時(shí)反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持qc小組活動(dòng)的繼續(xù)，加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真，沒有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。(2)通過qc小組活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)