【正文】 （包括離退休職工）進(jìn)行了一次全面的健康體檢，建立了全局職工健康情況電子檔案。今后要在扶貧幫困、助人為樂(lè)、奉獻(xiàn)他人工作上下大力氣、下狠功夫，確保建整扶貧工作取得如期成效。對(duì)困難戶(hù)致困原因、困難程度、等的分析研究，分別制定出了不同的幫扶方案，因人制宜采取不同方式進(jìn)行幫扶。幫資金?；I措資金為其解決因家境困難無(wú)力購(gòu)買(mǎi)化肥而導(dǎo)致收入的難題，將化肥送到困難戶(hù)家，解決了化肥短缺的困難。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)一年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省，市、以及扶貧辦下發(fā)的有關(guān)扶貧工作的政策文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)在扶貧工作會(huì)議上的各類(lèi)講話，以及區(qū)扶貧情況的文件精神。圍繞新農(nóng)村建設(shè)，我局建立開(kāi)展了“四個(gè)一”幫扶活動(dòng)（即每名黨員干部扶助一名貧困計(jì)生戶(hù)；每個(gè)支部掛鉤幫扶一個(gè)村委會(huì)；局機(jī)關(guān)每個(gè)股室聯(lián)系一個(gè)財(cái)稅所；每名局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)片。加大農(nóng)村文化建設(shè)。當(dāng)燃，XX年，我局的扶貧工作在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，XX年我們將在縣扶貧辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)！二〇一四年十二月三十日第五篇：扶貧幫困工作總結(jié)學(xué)校扶貧幫困工作總結(jié)學(xué)校按照師市教委、總場(chǎng)扶貧幫困工作部署，堅(jiān)持構(gòu)建和諧校園的科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)展多種幫困活動(dòng)，深入探索扶貧工作的新路子，做到不讓一名學(xué)生因?yàn)榧彝ヘ毨Ф绊憣W(xué)習(xí)，現(xiàn)總結(jié)如下。學(xué)校還組織全體師生在班級(jí)開(kāi)展扶貧幫困工作，切實(shí)斑竹貧困學(xué)生。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢與日常維護(hù)工作：嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點(diǎn)檢表，并嚴(yán)格按照點(diǎn)檢要求對(duì)全區(qū)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢，并做好臺(tái)帳記錄。四、健全設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格庫(kù)房管理；七）、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)。在設(shè)備維修保養(yǎng)上，我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。此外，對(duì)一些不能在動(dòng)車(chē)狀況下檢查，我們?cè)谧屑?xì)和周密的調(diào)研后，確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。通過(guò)加大自修和技改的力度，不僅提高了設(shè)備的性能，也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力，大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對(duì)自身的修理及技改能力的自信心。項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì)，維修安排，質(zhì)量控制，修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。(4)為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車(chē)間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。(3)維修人員在參與車(chē)間的設(shè)備管理后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時(shí)制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。(4)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備各項(xiàng)記錄，崗位操作人員要認(rèn)真記錄，及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問(wèn)題。(5)加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。(2) 針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。(5)車(chē)間的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核方面還存在著不足，有些制度落實(shí)的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。(6)車(chē)間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。(8)把車(chē)間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去，切實(shí)做到人人管設(shè)備，臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。一、XX年車(chē)間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。（二）、參修人員調(diào)配不合理，不能使效益最大化在項(xiàng)目修理中，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障，一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù)。因而我站通過(guò)深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí)，抓實(shí)干，由專(zhuān)人輪流負(fù)責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據(jù)點(diǎn)檢的情況，確定是否維修保養(yǎng)。（二）、嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求，深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。我區(qū)承擔(dān)著無(wú)軌設(shè)備的打運(yùn)工作，井下起吊環(huán)境差，以往在850m巷道頂利用組合鞭進(jìn)行起吊，無(wú)軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對(duì)850m井口進(jìn)行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。三、有效開(kāi)展設(shè)備檢修工作。6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。客梯車(chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。扶貧幫困關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到寒門(mén)學(xué)子的未來(lái)，關(guān)系到和諧社會(huì)的創(chuàng)建，任重而道遠(yuǎn)，我校力求在各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)熱心人士的幫助下，將這項(xiàng)工作做得更完善，讓每一位同學(xué)都能感受集體的溫暖 。二、工作落實(shí)到人，溫暖送進(jìn)家庭。開(kāi)展了攀窮親、結(jié)對(duì)子和排民憂、解民困、送溫暖活動(dòng)。建立駐村幫扶工作制度。局長(zhǎng)張從軒同志同志帶領(lǐng)黨組一班人先后多次深入調(diào)研，逐項(xiàng)落實(shí)幫扶計(jì)劃，解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，制定了《XX年扶貧工作方案》，把扶貧惠民目標(biāo)作為推進(jìn)全局各項(xiàng)工作一體化的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署和考核。同時(shí)要及時(shí)收集就業(yè)信息，多方尋找就業(yè)門(mén)路積極幫助困難職工解決子女就業(yè)問(wèn)題。幫創(chuàng)收。困難幫扶：對(duì)家庭比較困難的農(nóng)民戶(hù)上門(mén)了解其實(shí)際的困難并幫其解決。三是積極倡導(dǎo)“兩個(gè)弘揚(yáng)”，即弘揚(yáng)以“尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家和鄰里團(tuán)結(jié)”為主的家庭美德，弘揚(yáng)以“文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境和遵紀(jì)守法”為主的社會(huì)公德。從市總工會(huì)為**，**等10名困難職工子女上大學(xué)爭(zhēng)取到助學(xué)金XX0元，又從市民政局為**，**，**三名低保戶(hù)子女上大學(xué)爭(zhēng)取到助學(xué)金6000元，獎(jiǎng)勵(lì)考上大學(xué)本科以上的職工家庭8900元，為減少女職工婦科病多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，減輕女職工肩(更多請(qǐng)你搜索：)負(fù)工作與家庭雙重壓力，在“三八”期間為女工進(jìn)