【正文】 組織創(chuàng)造了有利的條件。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在維修班組里開展以“降低離心機(jī)備件費”為主題的qc小組活動，并且在實際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。下半年全面實現(xiàn)全自動化的體檢，這會更加提升平衡的品質(zhì)。單位的設(shè)備原來因為沒有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺特別的亂。積極采取有效措施，繼續(xù)深化“效能革命”。繼續(xù)推進(jìn)《會計法》執(zhí)法檢查，提高會計信息質(zhì)量。大力支持社會保障等各項事業(yè)發(fā)展，支持城鎮(zhèn)社會保障體系和以幫扶困難群眾為主的新型社會救助體系建設(shè)，著力解決農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)、城鄉(xiāng)低保等問題。從整合政策、資金等方面入手，充分發(fā)揮財政資金和政策對經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)作用，促進(jìn)社會固定資產(chǎn)投資和社會消費穩(wěn)定增長，加快縣城房地產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有財源，挖掘和培育潛在財源。二、下半年的重點工作下半年我縣財稅工作任務(wù)非常繁重，要做好應(yīng)付困難局面的思想準(zhǔn)備，充分利用各種有利條件，根據(jù)我縣當(dāng)前財政經(jīng)濟(jì)運行的實際情況，并兼顧到長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，我們必須進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)稅收征管，確保預(yù)算任務(wù)的完成。此外，我縣房地產(chǎn)開發(fā)不均衡，影響稅收收入的穩(wěn)定性。XX年，由第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)所提供的地方稅收分別為1654萬元和4696萬元，分別占地方稅收26%%。第五，依法理財取得較好成效。縣級著重抓好文化、林業(yè)、國土資源、教育、衛(wèi)生、規(guī)劃建設(shè)、房管、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、社保等53個單位的部門預(yù)算編制。法定支出項目增幅均高于財政總支出增幅，其中：農(nóng)業(yè)支出、%、%。繼續(xù)拓寬執(zhí)法檢查的廣度和深度，堅決打擊各種偷稅、逃稅和抗稅行為。從行業(yè)入手加強(qiáng)建筑安裝、房地產(chǎn)、金融保險、郵電通訊、交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)的營業(yè)稅征管，并努力規(guī)范娛樂業(yè)、飲食業(yè)、旅館業(yè)等營業(yè)稅征管。概括起來，主要以下幾方面工作：第一，稅收征管得到進(jìn)一步加強(qiáng)。1至5月份，%，其中：，%，%；地稅部門共組織收入5818萬元，同比增長5%，其中稅收收入2966萬元，同比增長2%。切實加強(qiáng)稅收計劃管理，認(rèn)真搞好收入分析預(yù)測，及時掌握收入變化的重大因素，探索建立收入風(fēng)險防范機(jī)制，確保收入及時均衡入庫。開展以“依法誠信納稅，共建小康社會”為主題的稅法宣傳月活動，召開納稅、護(hù)稅先進(jìn)單位座談會，采取多種宣傳形式，使誠信納稅意識深入人心，進(jìn)一步優(yōu)化了納稅環(huán)境。通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、加大資金保障力度，以及規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制、實行集中統(tǒng)一核算措施，進(jìn)一步緩解了基層發(fā)放工資的壓力?；I措資金，改善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及泗溪河道整治等工程建設(shè)，支持以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極實施“金財工程”，大力推進(jìn)財政信息化進(jìn)程。加強(qiáng)對基本建設(shè)資金財政財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格工程預(yù)（結(jié)）算審查和竣工結(jié)算審價。特別是“兩頭在外”的外貿(mào)出口退稅對我縣財政收入的影響很大。同時，隨著公共財政制度的建立和完善，社會保障、扶貧幫困、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生等支出不斷增加，財政要保證的重點支出項目越來越多。繼續(xù)加強(qiáng)對欠稅和漏征漏管戶的管理，嚴(yán)格控制新欠。結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和事業(yè)單位改制，正確界定財政支出范圍，合理調(diào)整資金使用方向，重點滿足公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的資金需要，逐步改變以往財政支出范圍過寬、包攬過多、包袱過重等現(xiàn)象。第五，加強(qiáng)財政監(jiān)管，提高財政管理水平。繼續(xù)深入開展黨員先進(jìn)性教育活動，建立和完善黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制、調(diào)查研究機(jī)制、工作機(jī)制和評議考核機(jī)制，初步建立起黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制。針對質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個部門應(yīng)如何開展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。單位是個大家庭，我們科室是個小家庭，大家在一起互相幫助，從不計較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動去幫忙，從無怨言。一、XX年車間按照廠里設(shè)備管理的各項要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：(1)認(rèn)真貫徹落實廠部及車間的各項設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。(8)把車間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實到設(shè)備管理工作中去，切實做到人人管設(shè)備，臺臺設(shè)備被人管。(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，按時潤滑和緊固。(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實。(2) 針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。一、主要工作完成情況立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ)。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。一、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)檔案，實行全過程管理。做到設(shè)備缺陷和問題的及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。同時，鍋爐的運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。在檢修中開展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點子”，針對鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時利用一臺高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動再將一臺自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過不斷補充自來水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。做好冬季供暖前，設(shè)備的試運調(diào)試工作在冬季供暖前對所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對設(shè)備逐臺試運進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。二〇一四年六月十九日。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備無“病”工作，落實到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。在驗收階段，這個隊采取先個人后班組檢查的方式，對檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗收人簽字確認(rèn)后上報大隊進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊開展了“實干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動，認(rèn)真實施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過程控制和檢修驗收質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。同時，抓