【正文】 效措施，繼續(xù)深化“效能革命”。下半年全面實現(xiàn)全自動化的體檢，這會更加提升平衡的品質(zhì)。(2)通過qc小組活動的實施，對部分設(shè)備的小改小革在實際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對職工的操作水平進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。及時反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。首先根據(jù)檢修工作實際，編制了周密的檢修計劃，制定了各檢修項目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。要求承包人對所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。一級管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。二○一三年六月二日第四篇：XX上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX上半年在領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持下，設(shè)備管理水平不斷提高，職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，設(shè)備完好率保持在98%以上，實現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)化。在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“8龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費(fèi)用較高，一直沒有好的方法解決。(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。第六，以黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)建省級文明單位為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。一是合理界定資金供給范圍。目前公共財政支出范圍很難做出清晰的界定，本來應(yīng)該由市場解決的，由于體制改革的復(fù)雜性，財政還難以完全退出來。繼續(xù)深化“收支兩條線”管理，全面貫徹《浙江省預(yù)算外資金管理條例》，以規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，實行以查促管，鞏固預(yù)算外收支兩條線管理成果?；I措資金用于水、電、路及市政設(shè)施等基本建設(shè)，大力支持工業(yè)園區(qū)、56省道、環(huán)城南路、縣城引水工程等重點(diǎn)工程及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是加強(qiáng)稅法宣傳，優(yōu)化納稅環(huán)境。一、上半年財稅工作情況半年來，我縣財政、稅部門努力增收節(jié)支，積極推進(jìn)各項改革，在全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，財政收入實現(xiàn)較快增長，支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。嚴(yán)格企業(yè)所得稅稅前列支審批，規(guī)范企業(yè)利潤率管理。第三，財稅對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。積極探索預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按照《預(yù)算法》、《稅收征管法》等財政稅收法律法規(guī)和人大批準(zhǔn)的預(yù)算辦事，維護(hù)財政預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。近年來，我縣房地產(chǎn)業(yè)的稅收從XX年56萬元增加到XX年的1042萬元，短短的5年間，房地產(chǎn)業(yè)的稅收翻了18倍，已成為我縣地方稅收收入的主要稅源。將扶持的著力點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，探索扶持新手段、新方法，重點(diǎn)支持旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，扶持旅游、商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)收入的可持續(xù)性。認(rèn)真落實《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)的通知》精神，要加強(qiáng)調(diào)查研究，采取措施，真正解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字問題。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍，并一一對設(shè)備檔案進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯誤的信息，我對其一一做了修改，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案，對所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總，并交予辦公室管理。(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調(diào)動全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。 鼓勵職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出有針對性的合理化建議，開展了全員參與的“獻(xiàn)計、獻(xiàn)策、攻堅、攻難”活動，采納實施了一批有價值的合理化建議，有效降低了鍋爐單機(jī)能耗。三季度工作安排：做好一級網(wǎng)閥池檢修工作對河口集中供熱鍋爐房針對分布在近30公里的一級管網(wǎng)的34個地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。分解：機(jī)械部分總結(jié)：孟凡茂電氣一次總結(jié)：王國柱電氣二次總結(jié)：吳翠新熱控部分總結(jié)：劉春翔水工及廠房建筑：陳永生技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：輪機(jī)：孟凡茂電測：陳麗麗電能質(zhì)量與無功：余長泳熱控：王冬春繼電保護(hù)：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國柱調(diào)度自動化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍格式一、機(jī)組檢修工作：上半年機(jī)組計劃檢修開展情況上半年非計劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施檢修方面存在問題及經(jīng)驗和建議二、技改工作總結(jié)：上半年技改項目完成情況（計劃與實際、投資費(fèi)用對比）重點(diǎn)項目效果效益評比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類，要求有實驗數(shù)據(jù)）三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。在檢修現(xiàn)場展開了“檢修爭先賽”活動，號召全隊職工安全爭先、質(zhì)量爭先、進(jìn)度爭先和“急、難、險、重”任務(wù)爭先。在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專查、可控”四級網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。三、下半年重點(diǎn)工作下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。參照tnpm（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理