【正文】 二〇一四年六月十九日。分解：機(jī)械部分總結(jié)：孟凡茂電氣一次總結(jié)：王國(guó)柱電氣二次總結(jié)：吳翠新熱控部分總結(jié)：劉春翔水工及廠房建筑：陳永生技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：輪機(jī)：孟凡茂電測(cè)：陳麗麗電能質(zhì)量與無功：余長(zhǎng)泳熱控：王冬春繼電保護(hù)：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國(guó)柱調(diào)度自動(dòng)化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍格式一、機(jī)組檢修工作：上半年機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修開展情況上半年非計(jì)劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施檢修方面存在問題及經(jīng)驗(yàn)和建議二、技改工作總結(jié)：上半年技改項(xiàng)目完成情況（計(jì)劃與實(shí)際、投資費(fèi)用對(duì)比）重點(diǎn)項(xiàng)目效果效益評(píng)比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類，要求有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)安全有積極的保障作用。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備無“病”工作，落實(shí)到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。做好冬季供暖前，設(shè)備的試運(yùn)調(diào)試工作在冬季供暖前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)試運(yùn)進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。 并將a、b、c三類閥井池在一級(jí)管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進(jìn)行有選擇性的對(duì)一級(jí)管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。三季度工作安排：做好一級(jí)網(wǎng)閥池檢修工作對(duì)河口集中供熱鍋爐房針對(duì)分布在近30公里的一級(jí)管網(wǎng)的34個(gè)地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。在驗(yàn)收階段，這個(gè)隊(duì)采取先個(gè)人后班組檢查的方式，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報(bào)大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。在檢修中開展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”，針對(duì)鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動(dòng)腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時(shí)利用一臺(tái)高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動(dòng)再將一臺(tái)自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過不斷補(bǔ)充自來水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。在檢修現(xiàn)場(chǎng)展開了“檢修爭(zhēng)先賽”活動(dòng)，號(hào)召全隊(duì)職工安全爭(zhēng)先、質(zhì)量爭(zhēng)先、進(jìn)度爭(zhēng)先和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)爭(zhēng)先。同時(shí)，加強(qiáng)檢修技術(shù)交底，讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，明白應(yīng)該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊(duì)開展了“實(shí)干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過程控制和檢修驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，鍋爐的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。通過綜合改造，解決了運(yùn)行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。 鼓勵(lì)職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出有針對(duì)性的合理化建議，開展了全員參與的“獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、攻堅(jiān)、攻難”活動(dòng)，采納實(shí)施了一批有價(jià)值的合理化建議，有效降低了鍋爐單機(jī)能耗。同時(shí)，抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。做到設(shè)備缺陷和問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專查、可控”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動(dòng)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。建立設(shè)備一生管理檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備的投產(chǎn)、運(yùn)行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報(bào)廢。一、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)檔案，實(shí)行全過程管理。做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。三、下半年重點(diǎn)工作下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。二、存在的問題專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測(cè)、6s管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。參照tnpm（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施；機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1龍門吊小車啃軌、25叉車變速箱磨損、3龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二是加強(qiáng)基層管理，通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。一、主要工作完成情況立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范