班組月度工作總結(jié)與班組管理從基礎(chǔ)到技巧學(xué)習(xí)體會(huì)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。作為企業(yè)的基礎(chǔ)，班組可以說(shuō)是是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明行業(yè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素。對(duì)于班組和員工來(lái)講，最基礎(chǔ)的管理就是確保公司“規(guī)章制度”的嚴(yán)格執(zhí)行。作為班組長(zhǎng)，要勤檢查勤落實(shí)勤督促，對(duì)班組考勤制度、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，并且督促班組及時(shí)做好臺(tái)帳記錄，逐步形成班組工作按章辦事、按制度執(zhí)行的良好習(xí)慣。因此，應(yīng)當(dāng)們以組建各種人才為抓手，以單項(xiàng)培訓(xùn)為內(nèi)容，以提高素質(zhì)、能力為目的，培養(yǎng)一批班組骨干隊(duì)伍。這樣，分布在各班組的通訊員抓住身邊事，身邊人，及時(shí)迅速報(bào)道班組信息，加強(qiáng)了企業(yè)與班組的聯(lián)系與溝通，也是豐富了企業(yè)文化的內(nèi)容。在創(chuàng)文明單位、建文明班組、做文明員工等活動(dòng)中，技術(shù)骨干帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，崗位練兵示范，代表班組參加企業(yè)技術(shù)大賽，這樣，可以充分調(diào)動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。比如班組可以與市勞模集體班組同創(chuàng)共建結(jié)對(duì)，用先進(jìn)的管用的勞模班組經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作。在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)首先過(guò)硬：班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定班組工作的與否，班組長(zhǎng)不但要要認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理層的規(guī)章制度和決策決定，還要善于靈活機(jī)動(dòng)處理班組具體實(shí)際突發(fā)事情，最為關(guān)鍵的是班組長(zhǎng)自身人格力量
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