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班組半年工作總結(jié)(多篇范文)與班組半年工作總結(jié)3篇匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 04:58 上一頁面

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【正文】 整改,在工作中正確認識自己。(2)本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,勞動紀律觀念較差等,這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進,要從思想上加以教育或處罰,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。每周組織一次區(qū)負責(zé)人對各區(qū)進行檢查,發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元,扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負責(zé)人,對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。還有,在工作的同時,我也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。在下半年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。目標尚未完成。下一步做法:進一步加強班組人員的文明服務(wù)培訓(xùn),強化服務(wù)規(guī)范標準,力爭在下半年完成公司級服務(wù)標兵的目標。本年度共查處逃費車輛40起,其中符合公司獎勵10起。四、創(chuàng)建“安全型”班組創(chuàng)建目標:班組成員積極參加“安康杯”競賽活動,通過安全生產(chǎn)達到自我保護和防范,班組在年度安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。下一步做法:針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃,帶領(lǐng)班組成員積極參與,力保全年無一起安全工傷事故。六、創(chuàng)建“和諧型”班組創(chuàng)建目標:堅持愛崗敬業(yè),積極進取向上,恪守誠信服務(wù),創(chuàng)建和諧班組。通訊報道上報17篇,管理處錄用11篇,公司錄用4篇。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。2安全會做好安全經(jīng)驗分享,并且將自己知道安全經(jīng)驗,分享給讓每名員工,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。將安全工作抓到實處,抓在細處。 3 加強辦公室衛(wèi)生管理。節(jié)省用工費用。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂于奉獻的員工,例如吳松鶴,孫偉,潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。2 班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀律需要加強,安全活動還需要更豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。5 班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。打造保管班文化理念,推進班組文化建設(shè)。積極爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位”創(chuàng)建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求,是貫徹“三個代表”重要思想,切實改變政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn),是適應(yīng)群眾愿望,爭創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措,是緊緊圍繞經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展,落實科學(xué)發(fā)展觀的總體要求,為了認真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會和縣紀委對創(chuàng)建工作提出的總體要求,全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進行了認真討論,進一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義,形成了共識,一致認為創(chuàng)建工作是國土管理部門服務(wù)經(jīng)濟建設(shè),全面實施依法行政,全面提升國土管理水平的需要,也是合理利用和依法保護耕地資源,促進經(jīng)濟、社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,創(chuàng)建工作要以提高國土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標,以樹國土形象,群眾滿意為載體,創(chuàng)一流佳績。班組半年工作總結(jié)3篇時光匆匆,20xx年上半年很快就要過去了,回首過去的半年,收獲頗深、感觸良多。虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控,不斷提高自己處理問題的能力。二、擺正自身位置,理清關(guān)系與管理所,各班組的關(guān)系:堅決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,做到了凡事以大局為重,能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。一方面,我以身作則,按照各項規(guī)章制度,高標準的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴格控制。紀律方面:認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費員考核辦法,以身作則,嚴格要求,杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。貨車。(二)服務(wù)方面作為一個窗口服務(wù)行業(yè),服務(wù)質(zhì)量也是工作中的一個重點,在上半年的時間里我們收費四班主要圍繞著“微笑京珠”開展工作,微笑服務(wù)是我們上半年工作的重點,也是我們提高服務(wù)質(zhì)量的一個新突破,通過在武漢西的實地學(xué)習(xí),我們班組的窗口服務(wù)水平得到的大幅度的提升,親切的問候、規(guī)范的手勢、甜美的微笑,它使我們的服務(wù)更加的完善、更加的優(yōu)美,拉近的與司乘之間的距離,提升了我們班組的整體素質(zhì),推動的收費工作的順利進行。班組半年工作總結(jié)從20nn年上半年開始,公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平,主要工作小結(jié)如下:一、推進硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力一是開展調(diào)研,掌握情況。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年累計投入資金達20萬元。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,促進了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團隊戰(zhàn)斗力。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。五是加強培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工安全意識。任何設(shè)備從投入使用到退役,其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。一得到消息,當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來,提著滅火工具直奔火場,并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo),及時的避免更大的損失。我們能作到臨陣不亂,不焦不躁,以公司大局利益為重,及時修復(fù)設(shè)備,用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。
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