美食廚坊diy創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 求。 四、經(jīng)營(yíng)理念 在店面的選擇上我們將考慮 ： （ 1）車站附近 ， 吸引那些來(lái)往的旅客。 配置專業(yè)的中、西 美食 廚師，做到更好的服務(wù)。 特殊節(jié)日采取現(xiàn)金折扣的方式。 有我們自己的網(wǎng)站 六、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理： 公司 全局 工作的最高決策 者和經(jīng)營(yíng)者。 人事部： 制定人力資源 管理策略，負(fù)責(zé)員工管理及培訓(xùn)，樹(shù)立良好的公司形象，建立與保持政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體各相關(guān)行業(yè)部門的關(guān)系。還是有很大一部分的的顧客不喜歡自己下廚，顧客的懶惰心理。特色 DIY，自己制作，消費(fèi)者喜歡吃有意義的飯。提供中、西餐點(diǎn)手工制作，提供寬敞舒適的聚餐場(chǎng) 八 、 企業(yè)規(guī)劃 聘請(qǐng)專業(yè)中西式餐點(diǎn)廚師 咨詢營(yíng)養(yǎng)師，給顧客更好的服務(wù) 設(shè)計(jì)專業(yè) logo、服務(wù)人員身著專門設(shè)計(jì)的服裝。 跟進(jìn)餐廳裝飾工程進(jìn)度并參與餐廳各部門驗(yàn)收 ， 餐廳各部門的驗(yàn)收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。整體要整潔大方。適當(dāng)擺放工藝品，陶冶情操。 內(nèi)部管理一定要完善，避免產(chǎn)生懶惰的員工。 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 廚坊 需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴， 對(duì)于大多數(shù) 中國(guó)自辦的餐廳 、餐館 來(lái)說(shuō) 大都 存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。 （ 3） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 以及顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度 ，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 積極進(jìn)取 ， 杜絕固步自封的惰性思想， 積極開(kāi)發(fā)更新食品。在不損害他人利益和社會(huì) 國(guó)家 利 益的前提下追求企業(yè) 利益 的最大化 。企業(yè)要長(zhǎng)久持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，首先要得到社會(huì)、廣大商家、客戶以及消費(fèi)者的承認(rèn)。行必誠(chéng)，言必信。 創(chuàng)新 ● 定義： 創(chuàng)新包括觀念、材料、產(chǎn)品、 服務(wù)、 渠道等諸多方面的改善與 進(jìn)步 ，通過(guò)變革突破陳舊的模式，從而上升到一個(gè)新的層面。正是在這種不斷創(chuàng)新動(dòng)力的支持下， 我們 正以一種 驚人 的速度迅速成長(zhǎng)。 （ 2） .創(chuàng)造高效、增值 、人性化 的管理模式，保證企業(yè)活力與運(yùn)作高效率。協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)第一要素，以團(tuán)隊(duì)整體利益為先，從公司利 益出發(fā)，部門之間，同事之間相互協(xié)調(diào)。 團(tuán)隊(duì)原則： 團(tuán)隊(duì)之間積極溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間 協(xié)調(diào) 和 尊重。 （ 4） .員工之間，各領(lǐng)導(dǎo)層之間相互尊重。 ● 學(xué)習(xí)原則： 學(xué)習(xí)、 進(jìn)步、 成長(zhǎng) 、不斷完善， 定義成功 ● 學(xué)習(xí)方式： （ 1） .建立相互學(xué)習(xí)，提供再 學(xué)習(xí)機(jī)制。 （ 5） .經(jīng)常性的促進(jìn)員工總結(jié)、反省，創(chuàng)造新的知識(shí)。首先會(huì)對(duì)自己的銷售產(chǎn)品負(fù)責(zé)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信對(duì)待客戶，向客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品，并盡可能地減少成本，讓產(chǎn)品保持合理的價(jià)格。 （ 3） .關(guān)懷員工，創(chuàng)優(yōu)越條件。 十八、附注 相關(guān)調(diào)查報(bào)告 DIY 廚房調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的先生 /女士， 為了更好的提高公司管理水平與服務(wù)質(zhì)量，需要了解你的真實(shí)想法，您的見(jiàn)解與意見(jiàn)對(duì)于我們公司的發(fā)展至關(guān)重要 ，問(wèn)卷匿名填寫(xiě) 我們公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只作為統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。） 原工作單位 從 年 月 至 年 月 起始工資： 元 /月 最終工資： 元 /月 地址 主要職責(zé)： 工作職務(wù) 所在部門 上司的名字： 上司的電話號(hào)碼： 雇主的名字： 雇主的電話號(hào)碼： 調(diào)離原因： 原工作單位 從 年 月 至 年 月 起始工資： 元 /月 最終工資： 元 /月 地址 主要職責(zé)： 工作職務(wù) 所在部門 上司的名字： 上司的電話號(hào)碼： 雇主的名字： 雇主 的電話號(hào)碼： 調(diào)離原因： 原工作單位 從 年 月 至 年 月 起始工資： 元 /月 最終工資： 元 /月 地址 主要職責(zé)： 工作職務(wù) 所在部門 上司的名字： 上司的電話號(hào)碼： 雇主的名字： 雇主的電話號(hào)碼： 調(diào)離原因： 原工作單位 從 年 月 至 年 月 起始工資： 元 /月 最終工資： 元 /月 地址 主要職責(zé)： 工作職務(wù) 所在部門 上司的名字： 上司的電話號(hào)碼： 雇主的名字： 雇主的電話號(hào)碼： 調(diào)離原因： 推薦人 請(qǐng)?zhí)峁┤煌扑]人的名字。我同意對(duì)此申請(qǐng)中的任何信息進(jìn)行調(diào)查。 8： 0011： 45，下午 13： 3017： 15之前。 ：依照說(shuō)明規(guī)格或圖面要求
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