【正文】 管理方以其通行的 WW 模式，結合飯店的實際制定和建立運作標準和程序，對飯店進行管理。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導。 第十五條 飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān) 或稱部門 經(jīng)理 （財務總監(jiān)除外） ， 包括業(yè)主方推薦到飯店擔任職務的人員，經(jīng)管理方考核、認可 后，由總經(jīng)理聘任。 第十六條 總經(jīng)理享有組織飯店經(jīng)營的權力，此種權力包括但不僅限8 于： 制定飯店經(jīng)營計劃，編制年度預算，經(jīng)業(yè)主方認可后組織實施。 決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。 支付上述款項后，若飯店經(jīng)營專用賬戶的結余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有不足之數(shù)，業(yè)主方須按照本合同第五條規(guī)定立即加予以補足。 第十八條 管理方有義務將飯店的營銷工作納入 WW 統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。 第四章 管理費的計算和支付 第二十條 管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。 在每一個公歷月份月底后的 15 天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方提交一份詳細的財務報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額）和該月份應付的基本管理費。 對因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精 神，討論并界定清楚。 以上 帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會計制度、準則一致。 業(yè)主方將在收到預算建議書的 30 天內(nèi)，批準或提出書面的反對意見，如是反對意見，應具體說明內(nèi)容 （ 并指出是反對建議書中的哪幾點 ） 。 業(yè)主方認識到預算建議書和最終認可的預算僅是一種計劃性工具，不能作為效益承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理飯店方面是有經(jīng)驗的，并且雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽決定了管理方將盡最大的努力為業(yè)主方創(chuàng)造經(jīng)營利潤 ，但預算中包括的這些計劃還是要受到宏觀經(jīng)濟和其它條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。 第二十五條 如果在某個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的營運資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表后 45 天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準認同該報表。 第二十九條 飯店會計的處理均應按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。除非： 對預算建議書未能預計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。 第三十三條 在每一個會計年度批準的預算中，應確定一定數(shù)量的重置固定資產(chǎn)費用用于家具、設備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。 第三十四條 飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。 第三十七條 管理方有權按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。 合同期滿 或者終止時， 管理方應保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。 第七章 勞動人事管理 第四十條 管理方應根據(jù)國家勞動政策法規(guī)制訂勞動管理方面的制度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實際狀況制定飯店機構設置、人員編制方案、勞動用工計劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。 第四十二條 飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。 第四十五條 管理方派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用按其派出單位所在地的 有關規(guī)定和標準支付給管理方， 則該人員社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險事務由管理方承擔。21 實際工作日支付。 16 第八章 服務商標的使用 第四十九條 業(yè)主方與管理方一致同意飯店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有 “ WW 酒店 管 理有限公司 ” 的字樣及管理方服務商標。如果 WW(集團 )有限公司的名稱變更，管理方有權變更飯店名稱以適應 WW（ 集團）有限公司的名稱變更。此外，業(yè)主方應同意按照管理方所提出的險種 及金額，盡可能投保其他或附加的保險。 第五十四條 經(jīng)業(yè)主方同意，可為飯店員工投保 “ 人身 意外傷害險 ” ，投保費用在飯店經(jīng)營費用中列支。 第十章 影響合同執(zhí)行的因素 第五十六條 毀損 的規(guī)定。 第五十七條 征用 如果整個飯店或部分被征用或被類似的方法占用，致使管理方認為已不能合理地利用其余的地方使其成為一個像被占用前類型和等級的飯店，那么，合同期就應該在被占用的那一天終止，在業(yè)主方獲得其在飯店的投資的賠償后，這種征用的任何賠償費應 由業(yè)主方享有 。 在本合同生 效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去 50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。 如果本飯店因管理方經(jīng)營管理不善造成連續(xù)三年（含）以上的虧損，19 而且出現(xiàn)經(jīng)營效益預測無法改變虧損 狀況時，迫使業(yè)主方作出將飯店轉(zhuǎn)讓給第三方的決定而終止本合同時，管理方應承擔賠償責任。 第五十九條 不可抗力 不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出 雙方控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違法經(jīng)營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給飯店經(jīng)營帶來的嚴重不利影響）。（該管理費以本年度前 3 個全會計年度的平均管理費計，若少于 3 個會計年度的話，按最近期限計算或推算平均數(shù)） 。 第六十一條 如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次 日起的第三十日解除。 第六十四條 對合同終止或合 同到期的責任和權利 本合同終止或到期時因履行期滿而終止時，除了不可抗力， 管理方21 有責任將一個配備了必要固定資產(chǎn)和營運物資的、能經(jīng)營的、符合國際標準的飯店移交給業(yè)主方。 此外，業(yè)主方要中、停止并制止將飯店與管理方、其成員或 WW 體系聯(lián)系在一起的表示，并中、停止使用標志 WW 身份的所有標志、標志牌、印記、印章和其它標記，但留在飯店其它內(nèi)外部、固定設備、操作設備和供應品、宣傳冊子和其它促銷材 料上的標志，在 3 個月的過渡期內(nèi)不受此規(guī)定限制，除非業(yè)主方在合同終止前已將這些資料用完。同時，管理方和 /或其成員有權依法或依據(jù)公平原則，就受到的傷害及損害22 提出賠償要求。 第十三章 合同的生效及其它 第六十八條 本合同用中文書寫，經(jīng)業(yè)主方、管理方雙方簽字蓋章后正式生效。 一、 “ 飯店 ” 是指位于 ，其內(nèi)容包括但不限于： 間（套）有衛(wèi)生間的客房； 間寫字間。 飯店經(jīng)營所需的給排水、電力、煤氣、通訊（包括客房內(nèi)電話及衛(wèi)星電視接收線路）、消防、安全監(jiān)控、空調(diào)、電梯、衛(wèi)生、廚房、冷藏、 洗衣、康樂、音視、電腦等系統(tǒng)設備。 25 三、 “ 營業(yè)收入 ” 是指按 “ 權責發(fā)生制 ” 原則定義的、經(jīng)營飯店及其附屬設施所得的客房、餐飲、會場、酒吧、商場、健身美容、娛樂、電話、傳真、洗衣及其他各項服務獲得的應稅營業(yè)性收入之總和。 七、 “ 經(jīng)營 費用 ” 是指如下費用，包括但不僅限于： 飯店各營業(yè)部門的員工工資、福利費及各項費用，如辦公用品、郵電費、清潔用品、服務用品、棉織品攤銷、玻璃、瓷、銀及不銹鋼用具攤銷、制服攤銷、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等； 飯店行政管理、銷售、工程維修等部門的員工工資、福利費及這些部門發(fā)生的辦公費、郵電費、差旅費、洗滌費、制服攤銷費等； 經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應酬費、廣告費、水電費、維修費、燃料及動力費、職工培訓費、壞帳損失及車船牌照使用稅等。 九、 “ 經(jīng)營專用賬戶 ” 存入所有由飯店經(jīng)營發(fā)生的營業(yè)收入的銀行賬戶，包括業(yè)主方按合同第五條規(guī)定提供的營運資金。所有經(jīng)營費用和合同中規(guī)定的應由業(yè)主支付的經(jīng)營性費用從該帳戶支付。 十二、 “ WW 模式 ” 包括飯店建造與硬件配置標準、 “ WW 國際管理有限公司飯店運行質(zhì)量監(jiān)控與業(yè)績考評體系 ” 等標準化文本，是指由 WW 國際管27 理有限公司制定，并在不同星級飯店按不同品牌要求與標準推行并實施的飯店經(jīng)營、管理、服務一攬子規(guī)范化文件（這些文件的內(nèi)容更動不另作通知）。