【正文】 制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；對(duì)酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善；招聘新的員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；進(jìn)行市場(chǎng)營銷；建立網(wǎng)絡(luò)銷售體制；為酒店正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備。（2）培養(yǎng)專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體CIS形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。第十一條：管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。第十二條:基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入總經(jīng)理指定的賬戶。其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；第四年起，不少于總收入的百分之五；更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。第十八章 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。處理這些家具、裝置及營運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入“更新基金”項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營運(yùn)物品。酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。每一會(huì)計(jì)的頭二個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，報(bào)告董事會(huì)。各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由酒店支付。審議酒店經(jīng)營計(jì)劃，擬定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)乙方的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第二十三條：雙方約定酒店經(jīng)營過程中有一段相當(dāng)磨合期為_______月。由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí)，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。第二十五條：甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。第二十八條：如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長(zhǎng)時(shí)間影響酒店正常經(jīng)營的，甲方應(yīng)對(duì)乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。在仲裁期間，除有爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。管理方按本合同進(jìn)行的一切活動(dòng)均為代理 業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，管理方對(duì)業(yè)主方不承擔(dān)其他責(zé)任。本合同規(guī)定的委托管理期限為 年，自 起算。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個(gè)合同期限內(nèi)不會(huì)有影響到飯店經(jīng)營 管理的任何契約、條件或限制的存在，但經(jīng)營管理方事先書面同意的除外。如果少量未 完工的安裝項(xiàng)目不會(huì)對(duì)管理方按本合同的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營酒店，并且如果業(yè)主同 意及時(shí)完成上述項(xiàng)目，開業(yè)日不得因上述理由被推遲。第四條 業(yè)主方保證在管理方的配合下在開業(yè)日前辦妥飯店經(jīng)營所需 的各種權(quán)證和手續(xù)，包括但不僅限于：《工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（列明飯店運(yùn)營所需的經(jīng)營項(xiàng)目）；《消防驗(yàn)收合格證》（或消防局準(zhǔn)許開業(yè)批復(fù)）； 5《特種行業(yè)許可證》；《治安合格證》；《涉外批復(fù)》（若需要經(jīng)營涉外長(zhǎng)包房出租業(yè)務(wù)）；《食品衛(wèi)生許可證》；《文化娛樂經(jīng)營場(chǎng)所許可證》；其它應(yīng)辦的權(quán)證及手續(xù)。業(yè)主方保證在該營運(yùn)資金不敷用時(shí)予以及時(shí)補(bǔ)足。如果管理方預(yù)付了應(yīng)由業(yè)主方支付的經(jīng)營性費(fèi)用的話，可按第十六條 第6 款操作規(guī)定，在結(jié)余超過營運(yùn)資金的款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)主賬戶前扣除。業(yè)主方設(shè)立專人或委 托管理方對(duì)飯店固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊(cè)管理，并定期對(duì)飯店固定資產(chǎn)狀況進(jìn)行 核定。第九條 業(yè)主方通過與管理方的總經(jīng)理定期會(huì)晤的方式，對(duì)飯店的經(jīng) 營提出評(píng)議、建議和指導(dǎo)，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進(jìn)行討論，為經(jīng)營 管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十一條 業(yè)主方可單獨(dú)使用飯店的經(jīng)營場(chǎng)所及在飯店消費(fèi)，這一場(chǎng) 所的位置與面積，以及在店的消費(fèi)，須經(jīng)管理方同意（以不影響經(jīng)營需要 為前提）。7 第三章 管理方的權(quán)利和義務(wù) 第十三條 管理方以其通行的ww 模式，結(jié)合飯店的實(shí)際制定和建立運(yùn) 作標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)飯店進(jìn)行管理。并對(duì)這些功能運(yùn)作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對(duì)營 業(yè)收入與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)。第十五條 飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)或稱部門經(jīng)理（財(cái) 務(wù)總監(jiān)除外），包括業(yè)主方推薦到飯店擔(dān)任職務(wù)的人員，經(jīng)管理方考核、認(rèn) 可后，由總經(jīng)理聘任。第十六條 總經(jīng)理享有組織飯店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限 8 于：制定飯店經(jīng)營計(jì)劃，編制預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后組織實(shí)施。決定信用政策，并對(duì)客戶的信用做好限制、授予及操作工作。支付上述款項(xiàng)后，若飯店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運(yùn)資 金額，則超出的款項(xiàng)須打入業(yè)主賬戶；如有不足之?dāng)?shù)，業(yè)主方須按照本合 同第五條規(guī)定立即加予以補(bǔ)足。第十八條 管理方有義務(wù)將飯店的營銷工作納入 ww 統(tǒng)一的營銷渠道 中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團(tuán)化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對(duì)外促銷和營 銷宣傳工作。第四章 管理費(fèi)的計(jì)算和支付 第二十條 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)兩部分。在每一個(gè)公歷月份月底后的 15 天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方提交一份 詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費(fèi)。對(duì)因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤(rùn)而引發(fā)的管理費(fèi)支 付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會(huì)晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。以上帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則一致。業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的 30 天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對(duì)意 見，如是反對(duì)意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容（并指出是反對(duì)建議書中的哪幾點(diǎn)）。業(yè)主方認(rèn)識(shí)到預(yù)算建議書和最終認(rèn)可的預(yù)算僅是一種計(jì)劃性工具，不能作為效益承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理飯店方面是有經(jīng)驗(yàn)的，并且 雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽(yù)決定了管理方將盡最大的努力為業(yè) 主方創(chuàng)造經(jīng)營利潤(rùn)，但預(yù)算中包括的這些計(jì)劃還是要受到宏觀經(jīng)濟(jì)和其它 條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。第二十五條 如果在某個(gè)會(huì)計(jì)，有經(jīng)營利潤(rùn)虧損的話，業(yè)主方要 提供足額的營運(yùn)資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營。業(yè)主方在收到管理方所提交的會(huì)計(jì)報(bào)表 后45 天內(nèi)，如未對(duì)該報(bào)表提出書面反對(duì)意見，即表示批準(zhǔn)認(rèn)同該報(bào)表。第二十九條 飯店會(huì)計(jì)的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。除非：對(duì)預(yù)算建議書未能預(yù)計(jì)到的實(shí)際或潛在的危險(xiǎn)須立即予以糾正。第三十三條 在每一個(gè)會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重 置固定資產(chǎn)費(fèi)用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。第三十四條 飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況 下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費(fèi)用。第三十七條 管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。合同期滿或者終止時(shí)，管理方應(yīng)保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法 向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。第七章 勞動(dòng)人事管理 第四十條 管理方應(yīng)根據(jù)國家勞動(dòng)政策法規(guī)制訂勞動(dòng)管理方面的制 度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實(shí)際狀況制定飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、勞動(dòng)用工計(jì)劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。第四十二條 飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、解雇費(fèi)用。第四十五條 管理方派出人員的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等統(tǒng)籌費(fèi)用 按其派出單位所在地的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付給管理方，則該人員社會(huì)養(yǎng)老 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)事務(wù)由管理方承擔(dān)。21實(shí)際工作日 支付。16 第八章 服務(wù)商標(biāo)的使用 第四十九條 業(yè)主方與管理方一致同意飯店的對(duì)外文件、宣傳促銷資 料、客用品等印上帶有“ww 酒店管理有限公司”的字樣及管理方服務(wù)商標(biāo)。如果 ww(集團(tuán))有限公 司的名稱變更，管理方有權(quán)變更飯店名稱以適應(yīng) ww（集團(tuán)）有限公司的名 稱變更。此外，業(yè)主方應(yīng)同意按照管理方所提出的險(xiǎn)種及金額，盡可能投保其他或附加的 保險(xiǎn)。第五十四條 經(jīng)業(yè)主方同意，可為飯店員工投?！叭松硪馔鈧﹄U(xiǎn)”，投保費(fèi)用在飯店經(jīng)營費(fèi)用中列支。第十章 影響合同執(zhí)行的因素 第五十六條 毀損的規(guī)定。第五十七條 征用如果整個(gè)飯店或部分被征用或被類似的方法占用，致使管理方認(rèn)為 已不能合理地利用其余的地方使其成為一個(gè)像被占用前類型和等級(jí)的飯 店，那么，合同期就應(yīng)該在被占用的那一天終止，在業(yè)主方獲得其在飯店 的投資的賠償后，這種征用的任何賠償費(fèi)應(yīng)由業(yè)主方享有。在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去50%以上公開 發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。如果本飯店因管理方經(jīng)營管理不善造成連續(xù)三年（含）以上的虧損，19 而且出現(xiàn)經(jīng)營效益預(yù)測(cè)無法改變虧損狀況時(shí)，迫使業(yè)主方作出將飯店轉(zhuǎn)讓 給第三方的決定而終止本合同時(shí)，管理方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第五十九條 不可抗力不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預(yù) 計(jì)的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)、國內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違法經(jīng) 營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給飯店經(jīng)營帶來的嚴(yán)重不利影響）。（該管理費(fèi)以本前3 個(gè)全會(huì)計(jì)的平均管理費(fèi)計(jì)，若少于3 個(gè)會(huì) 計(jì)的話，按最近期限計(jì)算或推算平均數(shù)）。第六十一條 如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解 除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。第六十四條 對(duì)合同終止或合同到期的責(zé)任和權(quán)利本合同終止或到期時(shí)因履行期滿而終止時(shí)，除了不可抗力，管理方 21 有責(zé)任將一個(gè)配備了必要固定資產(chǎn)和營運(yùn)物資的、能經(jīng)營的、符合國際標(biāo) 準(zhǔn)的飯店移交給業(yè)主方。此外，業(yè)主方要中、停止并制止將飯店與管理方、其成員或ww 體系聯(lián) 系在一起的表示，并中、停止使用標(biāo)志ww 身份的所有標(biāo)志、標(biāo)志牌、印記、印章和其它標(biāo)記，但留在飯店其它內(nèi)外部、固定設(shè)備、操作設(shè)備和供應(yīng)品、宣傳冊(cè)子和其它促銷材料上的標(biāo)志，在3 個(gè)月的過渡期內(nèi)不受此規(guī)定限制，除非業(yè)主方在合同終止前已將這些資料用完。同時(shí)，管理方和/或其成員有權(quán)依法或依據(jù)公平原則，就受到的傷害及損害 22 提出賠償要求。第十三章 合同的生效及其它 第六十八條 本合同用中文書寫，經(jīng)業(yè)主方、管理方雙方簽字蓋章后 正式生效。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。第二條家具、裝置及營運(yùn)物品在本合同中“家具、裝置及營運(yùn)物品”是指：（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；（2）飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；（3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備；（4）所有營運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；（5）所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金；（2）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地使用稅；（5）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；（6）管理公司收取的管理費(fèi)；（7）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；（8）委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用；（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；（10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而代開正規(guī)發(fā)票服務(wù)項(xiàng)目:代開定額、普通、增值專用票 類別：全品類 金額：不限 地區(qū)：全國各地正規(guī)渠道，驗(yàn)后付款，長(zhǎng)期有效，歡迎咨詢加友備用！手機(jī)微信：*** ：2726161494實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。第九條總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?？偨?jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。、爭(zhēng)取在 年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營和管理好酒店。（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。（9）盡快使酒店達(dá)到 星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。（13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；（14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷；（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；（17）每一會(huì)計(jì)前______天向委托方提交酒店的經(jīng)營方案及財(cái)務(wù)預(yù)算；（18）每一個(gè)月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)報(bào)表；（19）每一個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束_______個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本決算情況和經(jīng)營成果；（20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；（22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；（23）爭(zhēng)取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。第十七條管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費(fèi)。、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五；更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。第二十三條本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。第二十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運(yùn)物品等。第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理第二十九條酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。第三十三條酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。第九章保險(xiǎn)第三十六條雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，酒店一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。但不作為酒店管理費(fèi)用開支，列入甲方開支科目。第四十條建立完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。效益管理費(fèi)每月結(jié)算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。第四十七條因基建資金、設(shè)計(jì)缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔(dān)開業(yè)延誤之責(zé)任。乙方不得以酒店的名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。第五十三條被辭退之總經(jīng)理有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補(bǔ)償，酒店應(yīng)補(bǔ)償其___個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有