基層管理簡介-培訓講義-預覽頁
【正文】 溝通三要點 A 從整體大方面開始溝通 B 確認對方理解的意思 C 完整不遺漏 基層管理人員的工作內(nèi)容 ?物的管理 生產(chǎn)設備 輔助設備 生產(chǎn)材料、輔助材料 工具、工位器具 合理的物流 —— 順暢是核心 定置管理 生產(chǎn)物料控制 [PMC] 基層管理人員的工作內(nèi)容 PMC職能： 計劃、控制、協(xié)調(diào) 影響交貨期和公司信譽 經(jīng)常性的停工待料 供應上時斷時續(xù)、時多時少 生產(chǎn)上忙閑不均 倉庫上的積壓或斷貨 計劃多變、不嚴肅，計劃完成率低 對銷售變化的適應能力低，被動應付 PMC如做得不好會產(chǎn)生如下負面效果： 生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控，惡性循環(huán) 基層管理人員的工作內(nèi)容 ?環(huán)境管理 —— “６ S” 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全
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